황각: 항원상복 의 경영 지혜

"지금의 큰 발전과 도전의 영향 아래

기회는 매우 간단하고, 개괄적으로 한 마디로 — 우리가 가진 브랜드 ”

만약, 만약...

브랜드 전체의 힘을 응집해 한 기업의 기회와 위기를 이겨낼 가능성을 제시했다.

그러나 환경에서 자신을 바꾸지 않는다면 브랜드가 있어도 기회를 잡을 수 없다.

기자: 현재 의류 소비 시장의 부진은 계속되고 있는 것 같습니다. 많은 기업의 실적이 하락했습니다.

현재 니트 의상의 시세는 어떻습니까? 업계의 백미로 성장하고 있으며, 당신들은 어떻게 시장변화에 대응할 수 있습니까?

황: 현재 시장 형세는 그다지 양호한 것은 아니지만, 고금에 좋지 않은 시장 환경에서 발생하는데, 왜 많은 ‘백년 노점 ’이 많은지 여전히 기업 장청, 우리 그룹 회장 유서기 씨가 계속 말했다. “방법영은 어렵다 ”고 말했다.

최근 2년 동안 중국의 의류 업계에 대해 말하자면, 변형기이며, 변형적인 압력도 있다.

현재 항원상상 시장 판매량의 증가는 완화되고 있지만 마이너스 성장은 아직 나타나지 않았지만 우리는 3 ~5년의 조정기가 필요하다고 생각한다.

작년에 우리는 이탈리아의 한 의류전시회에 참가했으며, 전시회에서는 2012년 런던올림픽의 중국 대표단이 디자인한 니트 원단의 드레스를 포함했다.

니트 원단은 향후 큰 추세이며, 일정한 신장성, 편안성, 기존의 북직은 대체할 수 없는 기능성 특징이다.

올해는 항원상 성립 86년, 항원상서 양모셔츠는 이미 여러 해 연속 동업 상위권에 올라 항원상상상상복 의상도 많은 분야에서 좋은 성적을 거두었다.

"현재 큰 발전과 도전의 영향 아래, 항원상상서로운 기회는 간단하고, 한마디로 우리가 가진 브랜드다."

황각은 마치 그렇다.

브랜드 전체의 힘을 응집해 한 기업의 기회와 위기를 이겨낼 가능성을 제시했다.

그러나 환경에서 자신을 바꾸지 않는다면 브랜드가 있어도 기회를 잡을 수 없다.

기자: 그럼 어떻게 자신을 바꿀까요?

황: 먼저 자신의 문화 습관을 바꾸자.

브랜드 결정, 문화 결정 운명.

우리의 운명은 세계화, 국가의 발전 추세를 자신의 우세하고, 우리는 경영 브랜드를 실현하는 경로를 선택했으니, 우리가 갖춰야 할 습관은 브랜드의 필요에 부합하는 습관이다.

그것이 무엇이 ‘경영 브랜드에 맞는 습관 ’일까? 나는 공부를 열심히 하는 습관이 그 중의 기초와 관건이라고 생각한다.

가장 간단한 예를 들어, 이 해의 기술 발전이 매우 급격히 맹렬하다. 특히 이동 인터넷의 발전은 이미 우리의 생활 방식과 생산 방식을 깊이 바꾸고, 우리가 공부하지 않았다면, 만약 우리가 인터넷을 이동하는 사고로 소비자와 소통하는 생산판매 플랫폼을 세웠다. 우리는 거의 출로가 없다.

기자님: 우리나라 니트 의류 업계는 최근 몇 년 동안 발전한 어떤 특징이 있습니까?

황: 우리나라 니트 의류는 20여 년 동안 지속적으로 고속 성장을 유지하고 있다. 국내 많은 소비자들의 수요를 충족시키면서 국제시장에서 차지하는 점유율도 점점 커지고 있다.

니트 의류 산업의 발전은 생산 수량의 지속적인 성장뿐만 아니라 품종, 품질, 등급 등에서도 장족의 진전이 있다.

하지만 현재 의류 브랜드의 원창성은 너무 적지만, 외국의 경로를 통해 국제적으로 새로운 의상 스타일을 획득하고, 원창성이 없다면 기업의 발전은 오래가지 못한다.

모두가 영원한 인상에 대해 ‘ 양양 양 ’ 에 머물 수 있는 단계에 우리의 주영 산업이 캐시미어 종류라고 생각한다.

그러나 우리는 의류기업으로서 자신의 기존 브랜드를 유지하는 동시에 제품의 차이화, 개성화를 어떻게 유지할 것인지를 계속 생각하고 있다.

최근 몇 년 동안

갈수록 패션화.

사람들의 생활 수준과 문화 품위가 날로 높아지면서, 옷차림 이념도 새로운 변화를 일으켰고, 과거 전통의 치밀하고 튼튼하고 질기다, 방한보온은 지금의 숭상 자유, 운동 캐주얼, 편안하고 자연스럽고 자연스럽고 아름답고 아름다움을 강조하며 개성과 패션이 완벽하게 결합될 수 있는 패션을 더욱 선호한다.

니트 의상이 사람들의 요구에 꼭 맞았다.

기자: 니트 원단은 독특한 직물 스타일의 특성으로 유행 의상의 비율이 끊임없이 상승했다.

그럼 니트 의상의 독특한 장점은 뭘까요?

황: 니트 의상 은 질적 으로 부드럽고 흡습 통기 성능 이 좋 고 우량 한 탄성 과 연신성 을 갖 고 니트 의상 을 입고 몸 의 각 부위 의 굽이 를 만족 할 수 있다.

착용자는 매우 편안하고 몸에 맞는 듯 속박감 없이 인체 라인을 충분히 느낄 수 있다.

현재 니트 의상은 패션의 무대에서 갈수록 중요한 역할을 하고 있다.

또 신형 기능 니트 의류 제품이 주목받고 있다.

안전, 환경 보호 시장의 수요, 기능성, 하이테크스 섬유는 니트 중에서 가장 풍부하고, 직물의 우수한 보건, 연소, 온도 조절 등의 다양한 기능을 부여한다.

PTT, 대탄섬유, EKS 흡습 발열섬유, 섬유 차단 등 기능성 섬유와 면, 모드 황l 등 혼방으로 직물의 부드러운 성능과 탄력을 증가시켜 직물의 다양한 기능을 부여한다.

기자: 우리나라 니트 의류 업계 존재 문제: 설비 낙후, 기술 수준 낮 고 혁신 의식 차, 혁신 능력 이 강하지 않 고 제품 구조가 불합리하고 총체적 품질 이 높지 않다, 제품 표준 이 상대적 으로 출범 한 뒤, 의류 디자인 힘 이 약하다, 의류 브랜드 가 비잡 고 부족, 군브랜드 를 결핍 했 다.

이 문제의 증후는 어디에 있습니까?'증후약'을 어떻게 해야 합니까?

황: 우선 이 정도 를 중시 하 고 몰입 하 기 때문 인 니트 의상 디자인 에 대한 지식 면도 넓 고 원료, 직조, 염색 을 줄곧 완성 해 온 공예 사슬 이 길기 때문에 전체 직예사슬 을 잘 설계 해야 하 기 때문에 의류 예술 과 니트 기술 이 긴밀하게 결합 돼 불가 한 일 이다.

이에 따라 국내 고등 의류 대학교에서 니트 디자인 인재의 육성을 중시하고 예술과 공예 기술을 결합해야 한다.

기업의 기초 이론 연구에도 부족한 점이 있다.

니트 의류는 최근 10년간 발전과 급속히 발전했지만 선진국과 비교해 니트 의상에 대한 기초적인 연구에도 큰 차이가 있다.

니트 의류 내의 외투가 화화됨에 따라 니트 의상의 디자인, 견본 디자인, 재봉공예 등에도 큰 변화가 있었고, 소비자들은 니트 제품에 대한 요구도 점점 높아지고, 국내 니트 의류 업계는 인체 공학 원리를 충분히 활용해 중국의 사람들의 형체적 특징과 심미의 관념을 결합시켜 니트 의상을 더욱 편안하고 건강과 패션

기자: 브랜드 운영 방면에서 꾸준히 성공하는 사례라고 할 수 있다.

그렇다면 헝원상 니트 의상은 어떻게 자신의 브랜드 이미지를 만들어냈는지 브랜드 운영 경험을 간단히 소개할 수 있을까?

황: 세수 항원상 은 브랜드 분야 의 건축 했 다. 지난 세기 90 년대 에 '브랜드 수권' 패턴 을 먼저 실천 했 다. 더 많은 실제 20여 년 동안 브랜드 를 중심 으로 보보 로 전국 에서 전 세계 용감 브랜드 고봉 이다.

2005년 12월 22일 베이징 2008년 올림픽 스폰서가 되었다. 2009년 중국 올림픽의 첫 협력 파트너로, 2010년 상하이 엑스포 특허업체가 되었고, 2012년 중국 올림픽 체육 건아 화려한 출정 런던올림픽, 같은 해 중국 올림픽 스폰서, 2015년 로렌스 세계체육 주최 측이 되었으며, 항원상 브랜드 운영 역사상 또 한 번 출항했다.

동시에 매년 많은 공익 활동에 참여하고 있으며, 예를 들면 고독한 어린이 스웨터.

또 중학생 작문 대회와 청년항호 대학생 취업 등 종목도 열렸다.

요즘은 광고가 브랜드가 보급되는 일부, 형식도 다양하다.

꾸준히 사회에 기여하는 행사에 몰입하여 소비자들이 우리의 브랜드를 인식하게 했다.

그동안 항원상상복 의상은 중국에 이르기까지 세계 예의 복식 문화의 발굴과 부흥을 촉진하여 예의 의상 연구의 발전을 추진해 중국 체육 대표단을 위해 여러 차례 예의 장비를 제공해 국가 관련 부서와 사회 인사들의 호평과 긍정을 얻었다.

2014년 세계 예의 의상 문화센터는 또 헝원상 그룹과 협력 협의를 체결해 세계예의 의상 문화센터가 항원상 그룹에 협조해 세계적인 예절 의상 마스터를 초청하며 2016년 올림픽 중국 체육대표단 디자인을 선보였다.

기자: 왜 이렇게 중국 의류 문화에 집착하는 걸까?

황: 우리 중국은 항상 대표적인 의상이 부족해, 당장이나 한복이나 체계를 형성하지 못했던 것도 중국 복식문화를 추진하는 원인 중 하나다.

우리는 최근 로렌스와 협력해 2015년 로렌스 세계체육상 시상식의 개최권을 받았다. 이는 로렌스 시상식 역사상 처음으로 기업이 주최했다.

우리는 이러한 활동을 통해 항상 상상과 패션 사이의 거리가 더욱 가까워지길 바란다.

니트 의상의 발전에 있어서는 해외의 디자인팀을 도입하거나 외국의 니트 원단 공급업체를 통해 국제화를 전개할 것이다.

기자: 국내 브랜드가 국제으로 향하는 것은 쉽지 않다. 중국은 유럽과 미국 수출 방직품을 수출국의 주파수 제한을 받아 중국 방직 의류 기업이 어떻게 하면 유럽과 미국 시장에 진출할 수 있을까?

황: 소비자는 브랜드에 대한 선택이 더욱 뚜렷하고 브랜드의 영향력이 갈수록 커지고 있다.

외자 브랜드가 시장에 들어서면서 백화점 내의 국내 브랜드가 점점 줄어들고 있다.

소비자들은 “ 외국의 브랜드의 품질이 좋다 ” 는 마음을 품고 많은 기업이 제조해 브랜드를 하지 않는다.

이에 따라 국내 브랜드의 영향력이 점점 작아지고 일부 기업들은 위조조조조까지 시작하고 해외 브랜드뿐만 아니라 국내 브랜드도 다행이다.

항원상상상상상상은 중국이 완벽한 브랜드 제도를 세울 수 없다면, 끊임없이 발전할 수 없다는 것을 깨달았다.

일단 브랜드가 설립되면 전 세계에서 산업 자원을 이용할 수 있다.

'세계공장'이라는 라벨이 장기적으로 붙어 있어 중국 제조를 하면, 사람들의 첫 반응은'저렴, 품질 차이'라는 점에서 국가의 산업 이미지에 큰 파괴 작용을 일으켰고, 중국 브랜드 국제화 프로세스의 어려움도 커지고 있다.

미국, 한국과 싱가포르는 긍정적인 모범을 세워 정부가 국가 브랜드 문화의 건설과 보급을 힘껏 지지하고 있다.

이 때문에 황각인은 "우리가 지금 해야 할 것은 자신의 브랜드 문화를 잘 빗고 세계 시장에 떠넘기는 것이라고 생각한다.

브랜드는 문화의 경제 표현이다.

중국 브랜드를 빠져나가게 하려면 세계적으로 받아들일 수 있는 브랜드 가치관을 세워야 하고, 선봉으로 세계 무대에 올라가야 한다.

기자: 그럼 항원상상상상상상은 국제화 발전을 준비하고 있습니까? 국제화의 타이밍이 도착했습니까?

황: 항원상상은 줄곧 국제화를 준비하고 있다.

브랜드의 국제화 중재 시스템의 완벽, 국가와 기업이 어떻게 상호 보완하는 것은 큰 과제이다.

항원상이 국제화를 생각하는 동시에 중국 브랜드의 전체적인 이미지에 긍정적인 영향력이 생기는 시기도 기다리고 있다.

이 시기는 항원상 브랜드 국제화가 가장 좋은 때이다.

미국의 세계화는 경제적 영향력과 문화의 침투력을 동반한다.

항원상 내부도 국제화를 위한 팀을 마련하는 데 있어서 가장 중요한 것은 문화와 문화 사이의 교류다.

미국은 아시아 문화에 대한 수락도가 높다.