전통 백화점 밀착 전기상 어색한가 아니면 컴백

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인터넷의 작은 편집이 여러분께 소개된 것은 전통백화점 밀착 전자상들이 어색한가, 컴백?

경제 증속 완화, 업적 교체의 큰 환경 아래 전통 백화점은 쇼핑센터와 전자상들의 이중 협공 아래 경영 지세가 부각되고 있다.

지난 12일 경판 국부지 개혁 선두병으로 간주된 왕부정백화점 (600859.SH)이 본격적인 전략 전환을 선언하고 핵심 능력 구축, 전루트 건설과 새로운 기술 운용, 기업팀 변혁 4부분의 내용이 포함됐다.

핵심 200여 명의 공급업체 참여 회의에 함께'심도 연영 '및'전채널' 전략 소통을 진행하면서 왕부정백화점은 전통백화점의 경영패턴으로 문을 연 후 중점투투하 쇼핑센터와 오트래스 업적 (OUTLETLETS는 판매 시즌, 하대, 코드 상품 위주)를 판매하기로 했다.

북방 백화점 영장자의 왕부정 백화점이 모델로 활동한 지 오래다.

2013년부터 회사는 이미 선 상선에서 융합 전략을 시행하고, 2014년 2월 위신과 호흡을 맞췄다.

왕푸징백화점은 올해 1분기 4년간의 첫 분기 수입이 하락했다. 회사 2013년 전체 동점의 속도는 2.61%로 지친 실적도 새로운 성장력이 필요하다.

1990년대 후반부터 현재 백화점은'경자산'의 경영관리를 위주로, 20년 만에 왕부정백화점이'중량 '자산으로 복귀하기로 결심하고 상품 경영 능력을 다시 구축하기로 했다.

왕부정백화점뿐만 아니라 다른 백화점 사람들도 다원화 발전과 전기상과 실체융합으로 업종의 슬럼프에 대응하고 있다.

귀환 자산

대환경이 불쾌하고 전기상들이 충격을 받아 백화점은 이미 더 이상 임대 받는 데 안주하지 못하고 있다.

왕푸징

'심도 연영'과 자체 구매자 팀, 자영 구역 등을 통해 상품 경영 능력을 강화할 계획이다.

중국 브랜드 상무부 부비서장은 경제관찰보 기자에게 이런 ‘매수, 자영 ’의 패턴은 1960년대부터 90년대 초반까지 백화점 사업은 보편적인 현상으로, 당시 백화점의 경영자는 영업자들이 구매 후 판매를 진행했고, 90년대 후반에 이르렀던 ‘장사꾼 ’들이 퇴직, 백화점도 ‘경자산 ’ 경영 관리에 더욱 기울고 있다.

판연여는 왕푸징백화점이 이 방면의 전환 본질적으로 ‘ 귀환 ’ 이라고 생각한다.

"'경자산관리'는 실제로 상품의 경영 능력을 약화했기 때문에 지금은 아이템 (밑에서'SKU)'로 입수하여 원래의 부족한 부분을 천천히 가져올 수 있고, 심도 연영 경영 능력'을 통한다"고 말했다.

왕부정백화점 사업부 부사장은 현재 왕부정백화점 자영 비례가 높지 않다. 앞으로 3 ~5년간'심도 연도 연영'을 위주로, 자영 관리 모델과 구매 패턴을 끊임없이 심화시켜 자영 경영과 경영과 함께 합류한다.

이 달 말 왕푸징 백화점은 공급업체와 SKU 아이템 관리 모드 연구 완료, 11월 시스템 대응을 할 계획이다.

내년 1월부터 첫 시점인 베이징시 백화점, 쌍안 백화점은 순수백화점 패턴을 고별하고 공급업체와 동기화한 상품 SKU 관리 모델로 전환한다.

앞으로 2년 동안 이 변혁은 왕부정 백화점의 전국 문점으로 확대될 예정이다.

좌정은 SKU 관리 패턴의 추진에 있어서 가장 큰 어려움은 작업량과 인공 원가 대폭 증가하지만 이 일부 시스템의 건설도 상품 판매 수치에 대해 더 세밀한 이해와 누적, 자영 및 구매자들의 발전에 큰 도움이 된다.

십여 년 전 베이징의 많은 백화점들은 자영 품종을 사들여 시도했지만, 규모제한과 구매 수준으로 많은 상품들이 매입한 후 재고압을 초래해 자금이 유통되지 않았다.

판염여여에 따르면 현재 관리시스템이 더 선진적이지만 전통백화점은 소비자 수요, 제품 데이터에 대한 이해가 부족해 자금 문제가 해결되더라도 자영 및 구매자의 업무 능력에 대한 요구가 변함없는 것이 가장 큰 문제다.

왕부정백화점 내부에서 상품 경영 능력을 구축하는 전략은'심도 연합','건설 바이어, 자영 팀 외에도 일부 브랜드와 총중개판매, 총대리 협력, 가치형, 보완형 자체 브랜드를 창설할 계획이다. 단계적으로 상품의 차이 경쟁 우위를 형성할 계획이다.

좌정은 왕부정 백화점의 학습과 축적 과정을 향상시키기 위해 고객 서비스를 개선하고, 쇼핑센터 업태에 대한 전통백화점에 대한 충격에 대해서도 깊게 접근할 수 있다.

업적 혁신

8월 12일 전략 전형회에서 왕푸징백화점은 쇼핑센터와 오틀래스 업종을 중점으로 전환하겠다고 밝혔다.

왕푸징백화점은 현재 기존 문점이 실제 상황에 따라 개조할지 여부를 결정하고 새로 지은 매장은 더 쇼핑센터 (쇼핑몰) 화의 구현, 오트루스가 확장되고, 왕푸징백화점 외에도 주로 봄백화점에서 온 자산들이 주요한 것으로 알려졌다.

2013년 12월 5일 왕푸징백화점이 인수 완료로 봄백화점이 항에서 환장했다.

봄백화점은 전국에서 16개 백화점과 오틀래스 3개, 자산 주입이 완료된 후 왕부정 백화점 미래에'백화점 +쇼핑센터 +오트래스'를 형성하는 다업적 포석, 매장 총수는 50개에 이른다.

왕부정백화점에 중시되는 오텔레스의 업태가 발전하고 있는 가운데 실익을 가져오지 않았고, 일정 시간 내에 실적을 압박하는 것으로 분석됐다.

보아하니 왕푸징 백화점의 미래는 쇼핑몰 + 오트래스 (OTLISA) 로 향한 것으로 보아 너무 빨리 가지 않을 것이다.

현재 시장이 좋지 않은 상황에서 200여 억 매출의 자산을 안정시켜야 조금씩 조정해야 발전을 보장할 수 있다.

그리고 전통백화점은 쇼핑센터 업적 전환 과정에서 자리매김한 변환도 일제히 이룰 수 있는 것이 아니다.

전국 레이아웃의 동류에 비해 고급 연쇄백화점, 왕부정 백화점은 4위, 3위 우의지분 (600827.sh), 대상주식 (600694.SH), 중경백화점 (600729.SH), 영업수입은 각각 519억원, 337억47억47억원, 302억46억원이다.

봄 백화점 자산을 통합 한 왕부정 백화점은 우정 지분 문점과 비슷한 것으로 구성됐고, 쌍방은 지방자위 산하 기업으로, 공기업 개혁 중 선두병으로 큰 기대를 모으고 있다.

왕푸징백화점의 전형으로 우정백화점의 업적 모델에서 볼 만한 점이 적지 않다.

우의 지분 은 백화점 27개, 쇼핑몰 15개, 오트래스 4개, 신은만국 은 우정 지분'쇼핑몰 +오트래스'의 신형 업적 경영 능력이 전국적으로 앞서고, 비축 항목이 많거나, 미래 또는 전국으로 확장해 회사 중장기발전을 지탱하고 있다고 분석했다.

이 외에도 전체 채널 전략은 이번 왕부정 백화점의 전환의 중요한 부분이다.

왕부정 백화점의 전루트 건설과 새로운 기술 운용 주요 3가지 내용: 채널 확장 및 건설, 프로세스 설계 및 기초 운영 및 IT 시스템 건설 건설.

왕부정백화점 전자상무회사 유춘길 부사장은 경제관찰보를 알렸다. 이번'터닝'은 이전에 건설된 여러 채널을 주체로 통합해 실체점 우세를 통해 가게 자취나 배송 서비스를 제공하고 선상 재고, 가격 연동, 선상 판매 수입도 관련 문점에 합류했다.

기업의 전체 채널 소매 생태 폐쇄, 같은 소비자, 같은 왕푸징의 전 채널 목표.

왕부정백화점만 바뀌는 것이 아니라 다른 백화점도 다원화, 전루로 발전을 하고 있다.

은태백화점은 백화점에서 상업 부동산, 전자상거래 다원으로 발전하고 있으며 알리바바와 합자하여 물류플랫폼 ‘채새망 ’을 설립하고, 천고양이와 협력하여 O2O 와 함께 보합을 제공하며 실체점에서 보보 서비스를 제공하고 있으며, 천고양이 홈페이지는 2013년 매출 3704만원으로 2012년 6배다.

천홍백화점 역시'전루로 '개념을 내며 올해 1월 10일까지 천홍 웨이터는 이미 전문점 상선에 운행했다.

업적 전환의 또 다른 중요한 구성 부분은 인터넷 무지개로 지난해 누적 으로 7만여 아이템을 도입했으며, 매출은 동기 대비 26.24% 증가한 11.51%보다 더 높은 마케팅 속도를 올렸다.

또 실천 라인의 하단, 선 밑 자제 등 O2O 업무도 실천하고 있다.

그러나 전통백화점은 전자상과 가까워 공급업체의 선상 업무 충돌에 직면하고 있다.

판연여는 선상에서 합병하는 것도 사실 컴백, 단편적인 선상에서는 우위가 없다고 말했다.

현재 전통 백화점 기업은 아직 전기상들이 성공할 정도가 없다.

천생과 천고양이 등 전기 상업의 중점이 다르기 때문에 선상 업무도 툭하면 수억 원의 큰 수습을 할 수 없다.

범연여는 현재 백화점의 동질화가 심각하니 독창적인 변화를 고려해야 한다.

예를 들어 포석과 대리 디자이너 브랜드 또는 일부 수입이 적은 외국을 고려한다.

상품은 희소성, 심지어 유일성, 기업의 자주권이 강하고, 정가권도 더욱 활성화되고 있다.