관리 기교: 어떻게 우수 관리자?

바로 < strong > 의 < < < strong > 을 < < 의 < 의 < strong > 을 위한 < 의 < 의 > 을 의미하는 < 의 < 을 < 의 < 을

이란 이른바 관리를 실현하기 위해 조직 내부의 자원을 계획하고 조직, 지도와 통제, 상호 작용을 촉진하여 최대의 효율을 얻는 과정이다.

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바로'strong '-'관리 대상' -'strong '' -'

‘p ’은 관리에서 중요한 역할을 하고 있으며 관리자는 관리자이고 다른 대상의 관리자이기 때문에 사람들이 추진하는 것이며, 단순히 관리는 사람, 일, 사물, 경영자가 기업에 필요한 목표를 달성하기 때문이다.

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‘strong '‘a href = ‘http:www.sjfzm.com /news /news /index.aaastastap ’이 (# 관계자 # # # # # # # # # # # # # # # # # 관리 기법

의 가령 주관원들이 회사 전체의 관점 아래 속하지 않았다면 부하의 안목이 짧아질 것이다.

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1. 담당자 로서 중층 관리자 뿐 아니라 자기는 사장이라는 의식을 가지고 관리와 지도부 부하를 관리해야 한다.

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2. 자신의 책임 범위만 지켜야 한다고 생각한다면 다른 일은 자신과 전혀 상관하지 않고 소위 를 품고 있는 것이 낫다. > 의 견해가 적어도 회사 상황을 알 수 없을 것이다.

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3. 주관자 로서 개인의 전도와 밀접한 관계를 알아야 한다. 일단 회사가 진전이 없으면 자신도 앞날을 우려한다.

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의 4. 부하는 회사의 가장 소중한 재산으로, 만약 성의와 열정을 양성하지 않는다면, 이 치열한 ***에서 생존할 수 없을 것이다.

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'p:'strong '(2) 관리자 자체가'a http:'www.sjfzm.com /news /index.aaaast.aas'의 원가관념이 결여된다면, 부하 역시 일이 흐트러지는 습관을 길렀다.

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'p '1. 관리자로서 낭비를 피하는 것은 중요하지만, 어떤 개인의 절약이 아니라 전 회사의 입장에 서서'낭비'를 추진하는 일상사무를 목표로 삼고 있다.

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2. 눈앞의 작은 낭비에 대해 소홀한 태도를 취하면 부하들도 흉내낼 수 있고, 사사건건 무절제한 습관을 기르는 것이다.

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3.기업의 목적은 이윤을 추구하는 데 있는데, 원가 관념은 이윤 법보를 추구하는 것이다.

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4. 관리자는 스태프의 원가 관념을 배양해야 하는 외에 자신은 더욱 몸소 몸소 체험해야 하며 일상적인 사물에 활용해야 한다.

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'p `strong ` 관리자는 일부 부하들에게 특별히 편애하는 것을 반드시 다른 스태프들에게 배신하고 공평재로 당신을 신복시킬 수 있다.

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1. 관리자가 특정 부하를 인정으로 선택하면 전체 단체의 힘이 절반 이상을 낮출 수 있기 때문에 능력자가 발휘되지 못하기 때문에 무능력자가 총애를 받는다.

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2. 부하에게 편애가 생기면 이기적인 상황이 드러나고, 이는 많은 사람들의 반감을 일으키는 악질이다.

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3. 관리자가 어떤 특별한 편애에 대해 소원한 사람은 불편해서 일을 할 기분이 아니니, 애완받는 사람들도 주변 사람들의 반대에 처해 처처처에 처해 있다.

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4. 상사의 공평한 태도는 부하를 안심시킬 수 있어 신뢰의 기초를 다지기 때문에 부하에 대한 신뢰를 잃고 싶지 않다.

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'p `strong `의 관리자 는 자체 자체가 신속한 행동을 보여야 할 뿐만 아니라 부하가 적극적이고 신속하고 확실한 행동력을 육성해야 한다.

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1. 관리자는 자신의 행동이 느리다면 부하들도 적극적인 행동력을 표현할 수 없습니다. 행동력이 있어야 활력이 있습니다.

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‘p >2. 관리자로서, 만약 일이 닥칠 때 우울하거나 불결한 것과는 달리 용기가 없는 표현이다.

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3. 어떤 절차를 취하기 전에 먼저 정확한 판단을 하고 신속하게 행동에 옮겨야 한다.

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4. 관리자는 수시로 부하들의 적극적이고 신속하고 확실한 행동에 대한 용기를 잊지 않고 끊임없이 격려해야 한다.

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'p '' 주석: 이하 관념을 갖추어야 한다 '' '-'

사전의 1. 일은 다른 사람이 주는 것이 아니다.

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‘p ’2. 적극적으로 행동해야 하며 비동적으로 행동해야 한다.

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‘p ’3. 대규모의 일을 하려면 작은 일이 자기를 작아지게 할 뿐이다.

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4. 곤란에 종사하는 일을 목표로 실현할 때 성취감을 가져올 것이다.

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'p'은 5. 일단 일을 시작하면 목표를 달성하지 않으면 절대 멈추지 않는다.

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's strong'은'a href ='http://www.sjfxm.com /news /index _c.aaaas (A /a)를 항상 칭찬할 수 있는 부하'가 있다.

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1. 부하의 단점을 주의하는 것보다 부하들의 장점을 많이 주의해야 한다.

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‘p >2. 겁이 많고 자신감을 잃기 쉬운 부하들에게 장점을 명심해야 하며, 그가 어떤 방면에서 자랑하는 걸출한 표현을 자주 강조하고, 이전에 했던 찬어에 대해 어떠한 할인도 할 수는 없다.

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3. 때때로 자신의 성과를 부하의 도움으로 돌릴 때도 있다. 이처럼 사기 대진을 더욱 열심히 할 것이다.

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사전의 strong (6) 이 작업 그룹의 활동화를 불러일으켜 80점의 능력을 생산해도 100점의 성과를 낼 수 있다.

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1. 제작진 구성원들이 모두 우수하지만 서로의 영향이 없는 힘과 공감대가 부족하면 팀 전체의 성적이 높을 수 없다.

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2. 표면상 팀워크의 호호성으로 이루어지지 않기 때문에 한 단위의 화목과 화목한 성장을 보장할 수 없다.

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3. 진정한 팀워크는 서로의 결점을 지적해 개선을 위해 좋은 의견을 용약으로 제공한다. 특히 창의적인 개발이 중요하다.

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4. 관리자는 업무팀의 인간관계 처리에 대해 자신의 권책 범위를 지켜야 하며 끼어들지 않고 경각심을 높여야 한다.

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'p `strong `가 온순한 부하 를 비난하는 것은 쉬운 일이지만 분개하고 불순한 부하를 책망할 때는 반드시 교묘한 기교를 써야 한다.

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'p '1. 상사에게 질책하기 쉬운 부하는 두가지, 즉'온순성'과'겁'이라는 두 종류의 부하들이 혼나신 후 반응은 보통 부드럽다.

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2. 속으로는 불평한 부하들에게 꾸짖는 것은 아니기 때문에, 그들이 욕을 먹고 나니 사람들의 불만이 오히려 깊어질 수 있기 때문이다.

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3. 온순한 부하들에게 적대적 태도를 표현할 수 없는 비난 방식을 가지고 있기 때문입니다. 그렇다고 쓸모가 없을 뿐만 아니라 상대방의 태업이 될 수도 있습니다.

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사전의 strong (8) 이 `비민주적 행위 `를 명령하여 `를 어떻게 효과적인 명령 `을 어떻게 배출합니까 `가 ` `

1. 관리자는 부하에게 “ 비민주 ” 행위에 속하도록 명령하여 앞서지 못하므로, 상사가 부하에게 부하에게 숙제를 지불하는 것이 아니라 일종의 명령을 해야 한다는 것을 알아야 한다.

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2. 사람들이 평등하다고 생각하는 것이 나쁜 일이라고 생각하는 것이 아니라 개인과 개인을 상대로 기업이나 그룹 중 미션에 대한 지령시스템이 엄격히 존재해야 한다는 것을 느낀다.

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3. 관리자의 직책 소재를 의식해야 한다. 일단 필요한 것은 단호하게 명령해야 한다.

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사전의 4. 효과적인 명령을 내린 요령: < < p >

‘p `a. 산하의 능력을 예측한 후에 이 능력보다 조금 높은 지표를 하달하였다.

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'p 'b. 산하가 목표에 필요한 권한과 시간을 달성해야 한다.

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‘p ’c. 필요한 자원을 준비해야 한다.

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‘p ’e. 이 임무의 의미와 가치를 잘 파악하도록 유도해야 한다.

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은 f. 계획의 대강은 반드시 경영자에게 무조건 받아들여야 하지만 세부 내용은 그들과 함께 연구한다.

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의 g. 계획 내용, 목적, 타임성을 정확하게 전달해야 한다.

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