한판 의류 체인점 의 필수 경영 기교 를 잘 차리다

'한판 의류 체인점 원가 계산은 내가 많이 말하지 않아도 될 것 같다.

그러나 체인점의 성공은 규모의 경제의 한계를 이용하는 데 있다. 일부 매장의 위치거리 중심 창고는 멀다. 특히 화물차가 하루를 넘을 수 있는 일정이다.

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‘p ’이 가깝다면, 서로 영향을 미치지 않는 상황에서 상당한 비용을 절약할 수 있다. 예를 들면 두 개의 가게가 한 점장, 한판 (a href =http://wwwwwwww.sjfzemcom /news /index u c.aast (의상) 배송이 더 편리하다.

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‘한판 의류 체인점 인수량이 매장을 결정하는 중요한 요인이지만, 고객의 소비 목표를 이해하는 것이 더 중요한 일이다.

매장의 유효한 유효한 유효한 유효한 여행량은 얼마입니까? 예를 들면 상해의 예원 상가는 정원, 묘, 시장은 일체의 상업지역으로, 매일 수십만 이상이지만, 객류는 대부분 관광입니다.

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'p'은 여기에서 만평미터에 가까운 백화점을 선택하면 틀림없이 안 될 것이다. 유효한 고객 구매량을 예측한 후 결정해야 한다.

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사전의 한판 의상 동업자들의 경쟁이 갈수록 치열해지고 있는데, 이렇게 가게를 잘 아는 경영자들은 시장에 입족할 수 있으며 투자자들이 한판 의류 연쇄점을 열었을 때 이 기교에 주의해야 한다.

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의 본문을 소개하는 방법은 가게 주인에게 참고를 제공할 수 있으며 경영자는 실제 경영 과정에서 끊임없이 총결과 경험을 축적하여 정확한 경영방법을 찾을 수 있다.

한판 의류 체인점의 이윤을 높일 수 있다.

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