특허 경영 공급 사슬 어떻게 관리

　　공급 사슬공급자와 고객들로 구성된 인터넷, 모든 상업이 이 인터넷에 위치하고 있다는 뜻이다.공급 체인 관리 내용 은 합리적 구조 공급 사슬 의 기초 에서 공급 업체, 정보 지원, 생산 제조, 재고 제어, 구매 물류, 사용자 수요 및 성적 평가 등 내용 을 실시간 동태 관리 했 다.특허경영체제라는 특정 환경에서 공급 체인 관리를 실시하는 것도 마찬가지다.

특허 경영은 현저한 특징이 90% 이상의 상품이 총부에서 공급을 집중하는 것으로, 특허인은 대종 구매의 장점을 발휘할 수 있으며, 허가인은 자신의 구매보다 낮은 저가를 얻을 수 있으며, 특허자에게는 가맹상의 공급 품질을 통제할 수 있으며, 어떤 가맹점의 품질 문제로 전체의 특허체계에 영향을 미칠 뿐만 아니라 가맹자의 일상경영활동에 효과적인 통제를 받고 가맹상권금의 추출을 보장할 수 있다.이것은 쌍방에 모두 유리한 패턴이다.이 때문에 특허체계의 공급 체인에 대해 어떻게 관리할 것인지 특허체계 관리의 중요한 내용이다.산업별 특허경영체계에 서비스하는 공급 체인 내용은 다르기 때문에 공급 체인 관리의 내용도 다르다.우리는 여기에서 특허 경영 공급 체인 관리 중 아래 몇 가지 방면의 내용을 토론한다.

　　공급사슬의사용자 수요관리

일반 공급 사슬의 운영 방식은 두 가지: 일종의 ‘ 추진식 ’ 으로 운영된다.그것은 제조업체를 중심으로, 통상 제조사들이 소매상으로부터 받은 주문서를 통해 고객의 수요를 예측하고 생산한 제품은 다시 분매상에서 사용자로 점차 추진된다.그 특징은 전체 공급 사슬의 재고가 비교적 높기 때문에 사용자 수요에 대한 변동 반응, 서비스 수준이 낮지만, 규모의 경제를 발휘할 수 있다.또 다른 것은 라동식 운영이다.그것은 최종 사용자 수요를 구동력으로 신속하게 데이터를 교환하며 특정 주문서에 대응한다.추동식에 비해 시스템 재고가 대폭 줄어들어 운영 원가가 하락했다.대형 소매업체 월마트는 ‘ 라동식 ’ 의 공급 체인 운영 방식을 채택한다.최근 몇 년 동안 밀고 당기 혼합 공급 체인 패턴도 나타났고, 그의 전기 단계는 장기적 예측 추식 전략 채택, 다른 단계는 실제 고객 수요에 근거하여 당식 전략을 채택했다.

사용자 수요를 더 잘 관리하기 위해서, 특허인은 자신의 업종의 특징과 자신의 지위에 따라 사용자 수요 정보 수집, 분석, 해석 및 전달의 원칙, 방법과 절차를 확정해야 한다.또 특허인은 사용자 수요 정보를 공급 사슬에서 제때에 정확하고 순조롭게 유동해야 한다.우리 나라의 특허 경영 체계는 주로 소매업, 음식업, 서비스업 위주로 서비스 수준을 주목하고 있으며, 사용자 수요에 대한 빠른 반응은 매우 중요하기 때문에 공급 체인 관리는 대부분 ‘야동식 ’의 운영 방식을 취한다.특허기업은 고객 관계에 대해 매우 중시하지만 서비스 수준은 여전히 높지 않고 하드웨어 (선진적인 정보 관리 시스템) 및 소프트웨어 (인원의 전체 자질과 관리 수준) 조건은 국제표준과 일정한 차이가 있다.

　　공급 사슬 관리 중의 공급자관리

특허인과 공급상의 전략적 협력 파트너 관계는 그들이 일정 조건 아래 정보를 공유하고 위험을 공유하고 공동으로 이익을 얻는 협의관계를 가리킨다.이러한 관계는 다음과 같은 일부 방면에 착안해야 한다: 공급자에게 특허인 경영 시스템의 특허인 경영 시스템에 필요한 제품이나 품질, 수량, 공급자에게 자신의 경영 계획, 경영 전략 및 그에 맞는 조치를 제공해 공급자의 책임, 쌍방의 책임을 명확하게 다룰 수 있다.특허인과 공급상 간의 전략적 협력 파트너 관계는 양측의 협력과 신뢰를 강조하는 것으로 보인다.

우리나라의 특허 체계 아래 공급업체 관계관리는 인심을 다하지 않고 주로 회사 공급 체인 관리 부문 수가 상대적으로 적고, 공급자 선택 기준은 여전히 가격을 지표로 하여 종합평가하기 어렵고, 또 IT 응용 수준이 강화되어야 한다.하여튼 특허인은 공급상의 무틈과 협력해 우리나라의 현재의 상황에서 아직 한 시기가 필요하다.

　　공급 사슬 중 물류 배송 관리

특허인은 특허경영체계 물류 배송을 관리할 때 4가지 유형의 배송방식을 이용할 수 있다: 공급업체가 직접 배송, 특허경영체계가 가진 배송센터, 사회화 배송센터와 공동 배송센터다.이 네 가지 유형의 배송센터는 특허 경영 체계의 물류 배송에 각각 이익이 있다.공급자가 직접 배송한 국한성이 커서 사용이 드물다.특허 경영 체계의 배송센터의 장점은 사용자 수요 정보 전달의 순서가 적은 데 있어서, 실화되지 않고, 특허인들이 직접 관리할 수 있으며, 위탁대리가 가져온 원가 지출과 효율의 저하가 존재하지 않는다.그 열세는 투자가 커서 특허체계 발전의 수요를 신속하게 만족시킬 수 없다. 특허인은 물류 배송 방면에서 경쟁 우세를 결핍시켜 원가와 효율의 낭비를 초래하는 데 있다.사회화 대분업 배송센터의 장점은 전문가 서비스가 가져온 고효율과 비용 절약에 따라 특허경영 발전에 따라 수시로 배송센터를 늘리는 데 있다.그 열세는 사용자 수요가 전달되는 일환이 증가하여 정보 실진을 초래하기 쉽고, 위탁 대리는 원가와 효율을 통제하기 어렵다.공동 배송센터는 특허경영업체와 배송 경영업체 사이에 서로 편의를 제공하는 협작형 배송 패턴을 가리키며 기업의 유한자원의 합리적인 상호용으로 배송 원가를 낮춰 서비스 수준을 높인다.공동 배송은 종종 기업간의 장기적인 협력으로, 서로 계약에 의존하여 함께 위험을 부담한다.

어떤 유형의 배송센터를 사용할 때에는 특허인은 반드시 다방면의 요소를 종합적으로 고려해야 한다. 특허인의 자금 규모와 관리 능력, 물류 배송 분야가 경쟁 우위를 갖추고 적합한 물류 배송 서비스 공급자의 난이와 원가, 서비스 공급자에게 정보를 전달하는 어려움과 원가 및 특허경영체계 발전의 수요 등을 포함한다.만약 특허인이 사회화배배배배센센센을 결정할 경우 이 배배배배배배배배공급공급공급업체로, 모든 특허인이 사회화배배배배배배배배센센관리를 실제로 공급업체관리의 일부이며, 그 다음특허사람이 다른 상품에 따라 배배배배배전략을 채할 수 있기 때문에, 그 중 두 가지, 세 종류또는 4종류종류종류의 배배배배배배배배배배배배배배배배배배포함, 고정, 보관, 분리, 재포장포장감조조조상관리관리의 일부일부일부일부일부일부일부이며, 그 다른 상품에 따라 다른 배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배배인간도 다른 유형의 배송센터를 사용하여 전문 서비스를 제공할 수 있다.

우리나라 특허체계 하의 물류 외가방 비율이 증가하고 즉 사회화의 배송 방식이 점차 증가하고 있는 것으로 나타났다. 이는 제3자 물류가 공급사슬의 작용이 갈수록 중요해지고 있지만 대부분의 소형 특허경영업체와 물류 서비스 공급업체들이 단기협력을 위해 진정한 파트너 관계가 아직 형성되지 않은 것으로 나타났다.

　　특허 경영 공급 체인 관리 중 정보 관리

특허 경영 공급 체인 관리 중 정보관리는 주로 상품 구매량을 결정할 때 필요한 정보관리다.상품 구매는 일반적으로 첫 번째 구매와 일상 구매로 나뉜다.첫번째 구매는 신출시 상품에 대한 첫 번째 구매를 가리킨다. 일상 구매는 첫째 구매를 제외한 다른 구매 행위를 가리킨다.베스트셀러 제품의 첫 구매에 대하여 적합한 구매량을 확정하는 것은 중요하므로 신중한 구매 원칙을 실행해야 한다.일상 구매량의 확정은 일반적으로 대량의 정보지원이 있으며, 특허인 본부는 각 특허점에서 피드백한 사용자 정보 및 각 특허점 지점에서 주문한 수량에 따라 일상 구매량을 확정할 수 있다.많은 특허 경영 체계는 효과적인 주문 관리 시스템을 사용한다.예를 들어 7 ~11이 가장 성공한 것은 2억 달러의 정보체계이며 재고품을 감시하고 고객의 선호를 추적하는 것이다.위성을 통해 회사는 각 분량센터와 제조사에 명령을 전달했다.구체적인 상품의 매출은 매일 임의시간과 매주 임의로 하루를 계산할 수 있다.그 결과 7 ~11 편의점은 하루 3회, 한 주문서는 8시간 안에 완성할 수 있으며, 상점의 재고품이 적고, 제품의 신선함을 유지할 수 있다.

특성 경영체계는 일반적으로 90% 이상의 상품을 중앙 구매 제도를 선택하고 각 특허점점에서 판매 정보 및 재고 판매 정보 및 재고 자료를 제때에, 정확하고, 분류를 총부로 전송하고, 본사에서 상품의 구매 판매, 재고, 재고, 재고, 재고 등 정보를 연속으로 분석하여 구매 상품의 품종, 구조와 수량이 각 지점에 맞는 구매 수요에 부합한다.중앙 구매 제도가 집중 의가를 가져와 상품의 구매 원가를 낮추고 있지만 내부 업무협조, 정보 전달 및 상품 배송에 더 높은 요구를 제기한 것으로 보인다.