브랜드 + 문화 — 최고의 우승 그룹

'p'은 해외 시장을 확장하는 회사를 위한 가장 큰 의미 중 하나로 균형 기준화와 정제화를 어떻게 할 것인가.

브랜드의 관점에서 보면 이 문제는 더욱 중요해 보인다.

세계에서 가장 큰 브랜드들이 해외 시장을 확장하려고 시도할 때, 그들은 항상 신시장에서 검증을 거쳐야 하는 일부 성공모델을 반복하는 것을 참을 수 없다. 사실상 많은 회사가 따르는 방식이다.

이런 방식의 가설은 바로 유명 브랜드의 신뢰성, 지속성 때문에 소비자가 각별히 갈망하는 것이다.

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'p `strong `의 브랜드는 자기표현 루트다 ` ` `가 `strong `을 대표님 `

은 현재 세계화된 상업세계를 비롯해 브랜드의 상징이 제품의 식별표뿐만 아니라 브랜드는 이미 상품함정을 넘어 사람들의 생활에 스며드는 측면으로 스며들었다.

브랜드는 이미 사람들의 개성, 태도, 취향, 사람들과 단체와 연락하는 중요한 루트가 되었다.

따라서 브랜드가 소비자에게 표현할 기회를 제공하면 브랜드가 성공할 수 있다.

글로벌 유명 브랜드로서 뿌리 깊은 신분과 개성을 갖춰야 하며 현지 수요에 잘 적응할 수 있는 것은 어려운 임무, 이하 몇 단계는 브랜드가 안정적인 과도를 실현할 수 있도록 도와줄 수 있도록 도와줄 수 있는

은 현지 시장을 이해하기: 회사가 일부 표면의 매출에 의존해 모든 시장을 이해할 수 있다면, 시장마다 자신만의 특성, 소비자의 특유의 취향을 가지고 있기 때문에, 다수의 특유의 특징이 현지 사회에 뿌리를 박고 있다.

이런 잠재적인 인자를 진정으로 이해해야만 회사가 효과적으로 현지 소비자를 끌어들일 수 있다.

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세분시장은 빠르게 적응하기 위해 시장의 천연은 여러 요소로 구성되어 있으며, 이것은 모두가 알고있는 알뜰한 시장 > 을 널리 보급하는 기본 조작인 것은 확실히 회사의 효과적인 자원을 배정하는 기본 도구 중의 하나이다.

신흥 시장이 점차 융합되면서 글로벌 시장에 진출하면 다양화가 더욱 두드러질 것이다.

이런 추세는 회사를 위해 잠재적 소비자를 늘릴 수 있는 좋은 기회를 제공할 뿐만 아니라, 회사가 세분시장을 통해 이런 시장을 더 잘 활용하는 데 도움이 된다.

회사는 반드시 세분하고 싶은 요소를 결정해야 한다. 제품의 종류, 제품 생산 라인, 브랜드 전략 또는 사용 가능 채널이다.

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의 루트 — 전략적 브랜드 요소: 많은 시장에서 정확한 장소, 정확한 시간 영향 소비자가 되었는지 이미 브랜드 성패의 관건이 될 수 있다.

중국과 인도, 채널 관리가 특히 중요하다.

많은 전 세계 유명 소매 브랜드는 월마트, 시르스, 캐마트 등 해외, 개발도상국 시장에서 유사한 보급 방식을 사용하여 이러한 효과를 좋지 않다는 사실이 많은 아시아 시장에서 유명하지 않은 소매상들이 여전히 주도적 지위를 차지하고 있다.

이런 상황에서 국제 거물들이 성공하려면 강대한 경로를 세우는 중요성을 인식하고 현지 시장의 현실 상황에 적응시켜야 한다.

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‘ p ’의 피라미드 저층 소비자: 경제가 빠른 성장에도 불구하고 소비력이 팽창하고 신흥시장과 개발도상국들이 여전히 피라미드의 중요한 구성 부분으로 간주되고 있다.

이 일부 소비자들은 상업의 주류에 녹아들기를 갈망하고, 그들은 더 적은 자원, 더 강한 갈망과 야망을 갖고, 장기적인 추세로 볼 때, 그들은 사업가의 가장 유리한 목표 고객이 되기를 희망한다.

그러나 이 일부 소비자들 중 대다수는 고가 상품을 받아들일 준비가 없다.

소비자들은 항상 높은 가격대비의 상품을 찾길 희망한다. 이 일부 소비자들도 마찬가지다. 그들은 상가가 고품질, 저가격의 상품을 제공하기를 바란다. 이는 국제적인 유명 브랜드를 위해 중대한 도전을 제기했다. 이런 브랜드 습관의 방법은 고품질, 고품질, 낮은 가격의 상품을 제공하거나 저품질, 저가격의 상품을 제공할 것이다.

더 큰 도전은 현지 브랜드가 소비자의 고성가가 수요보다 높은 가격을 만족시키는데, 국제 유명 브랜드의 성공은 그들이 현지 시장에 대한 적성에 따라 현지 소비자 수요의 속도와 능력에 따른 것이다.

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‘p ’의 글로벌 브랜드의 현지화 행위: 개발도상국이 마침내 서광을 보았는데, 많은 국가들이 특히 아시아 국가가 경제 빠른 발전 단계에 처해 있다.

경제가 왕성하게 발전하면서 세계무역이 증가하고 기술과 기술은 단지 외가방에 수백만 위안의 취업 기회를 낳고 사람들의 지배 수입이 끊임없이 증가함에 따라 현지 정부는 자신들의 국가를 돕는 글로벌 경제에 힘쓰고 있다.

이런 요소들은 신흥 소비군체의 출현을 초래하고, 그들은 더 이상 서양을 표본으로 정의하지 않고, 그들은 현지 브랜드에 충분한 자신감과 만족도를 가지고 있다.

이들 소비자들이 좋아하고 국제 브랜드를 구매하고 싶지만, 그들은 현지에서 높은 가격대비를 제공할 수 있는 브랜드에도 강한 선호가 있다.

국제 브랜드가 국제적 위치와 현지화의 위치를 균형 있게 하는 이 같은 균형은 글로벌 브랜드의 세계 시장에서 성공을 돕는다.

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'p '' 이상의 몇 가지 건의는 전 세계 브랜드의 현지화를 더욱 잘 완수하여 그 경험을 적용하고 현지 시장을 끌어들일 것이다.

또 글로벌 브랜드를 위한 이유를 제시해 현지화 전략 결핍의 거대한 도전을 충분히 이해할 수 있다.

연합리화와 노키아, 두 대 국제 거물들은 모두 현지화를 통해 시장을 이뤘고, 그들의 성공은 본문 토론의 관점을 검증했다.

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‘p ’은 현지 특색을 갖추고 있는 상품을 통해 현지 시장을 점령하는 글로벌 브랜드 중, 연합리화가 유명한 대표이다.

연합리화의 인도 스탠리 화사 (HindustanLevelLimited, HLLL)는 피라미드 밑의 상업 기회를 발견하는 선행자이다.

피라미드 밑바닥 소비자의 특징 중 하나는 갈망량이 적고 가격이 낮은 제품이다.

이 특징에 따라 HLLL은 소봉지 샴푸를 개발해 2센트보다 저렴하게 판매됐다.

현지 향촌에서 매출 풍조를 형성해 다른 브랜드도 소용량 제품을 제공할 수 있으며, 청결제, 녹차, 코코넛, 치약 등을 제공한다.

단가가 높지만 시골 소비자는 능력 부담이 더 작은 용량의 제품을 사용하면 더 편리하다.

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‘p ’의 또 다른 예는 글로벌 휴대전화 브랜드 노키아였다.

노키아도 빠르게 성장하는 농촌 소비자의 중요성을 의식하고 인도 시장에서 1996년부터 2004년까지 휴대전화 사용자가 30만경에서 5500만명으로 급증했다.

인도 시장에서 노키아 휴대전화는 먼지 방지 키보드, 미끄럼 방지 플래시 등 세 가지 기능을 내놓았지만, 작은 트럭 운전자들에 대한 집단은 흡인력을 가지고 있어 노키아를 더욱 광범위한 농촌 소비자들을 도왔다.

노키아는 현지 소비자들의 사랑을 많이 받았기 때문에 노키아는 실제로 현지 소비자 수요를 충족시키는 공약을 실감할 수 있기 때문이다.

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사전의 strong `의 결론 `

의 본문은 브랜드 플라스틱 과정에서 문화 요소를 주입하는 데 있어서, 이러한 문화요소들은 현지 풍속, 소비자의 선호, 현지 사람들의 스트레스, 구매습관 등을 포함한다.

이 과정은 글로벌 현지화라는 이름으로, 즉 글로벌 브랜드가 국제적인 모델을 보유하면서 현지 소비자의 독특한 수요를 극력 만족시킨다.

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‘사회문화 민감성 ’은 글로벌 브랜드의 필수 과목으로 전 세계화의 중요한 일환이다.

글로벌 브랜드가 어떤 시장에 진입하면 언제나 그들이 일관된 성공 패턴을 지속하는 경향은 결국 이러한 패턴이 브랜드의 강세를 이룬 것이다.

그러나 주도 브랜드가 되고 그 표준화 프로젝트를 고치는 것을 거부하고, 이 브랜드들은 다양한 시장에서 소비자들이 구매 결정을 내리는 잠재동력을 소홀히 한다.

시장통합과 소비자 이전에 따라 구매 결정의 잠재 동력은 더욱 보편화되고 있다.

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‘p ’은 그런데 이것은 단지 억지스러운 생각일 뿐이다.

하버드스쿨의 하버드학원 시오도르 디오도르 교수가 그의 리오비식 글인 ‘시장세계화 ’에 적혀 앞으로 전세계범위 내의 시장이 비슷해질 수 있고, 그리고 글로벌 회사를 모두 펼칠 수 있다.

세계화 대행에도 불구하고 다른 시장은 계속 독특함을 유지할 것이며, 차가 완전히 사라진 시대에 이르기 전에 전 세계 브랜드는 현지 시장문화를 존중하고, 현지 상황에 적응하는 것을 조정해야 성공할 수 있다.

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