허난 성

's (p) MC: 제니핀은 프랑스 브랜드인'a target ='u blank 'href ='http://www.sfzm.com /com 시스템'을 비롯해, 2007년 중국 대륙시장에 진입하여 현재 현재 1200점으로 발전하고 있는 것은 무엇입니까?'

'급속도'의 브랜드, 속옷, 속옷 업계의 중요한 구성 부분으로, 현재 몇 가지 의상 브랜드 ZAA, H &M, 유니폼, 신속한 패션으로 전개된 제니핀의 핵심 사상도 순응하고 있으며, 평가, 친민은 제니핀의 주요 코스, 제니핀의 장점도 있다.

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‘p > > 의 의용: 또 하나의 비즈니스 모드에서 보면 제니핀이 걷는 경로가 편평화 노선, 상류에서 핵심 연구 기술, 원단 기술, 디자인 제품, 공급업체 세대 가공, 생산품을 브랜드 운영, 핵심 경쟁력, 결승을 향해 연쇄 연쇄 가맹을 깨고, 의무 대도매, 판매, 대리 시장 구도를 깨뜨렸다.

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바로 성 > 의 성: 그리고 팀 건설도 중요하다.

제니핀은 고난을 겪고 지금까지도, 제니핀을 성취한 사실은 팀건설이다.

팀의 핵심은 우세하고 상호 보완, 자원 상호 협력이다.

구체적으로 말하면 첫 번째는 정신적 기업이다.

초기 팀 구성도 고관록도 없고, 기대는 꿈이며 중국 내의업계 최초의 브랜드로 만들어야 한다.

당초 "배추 파는 돈을 벌어 백분 파는 일을 하고 있었다"고 농담을 했다. 그래서 그때 계열의 전투력은 응집력이었다.

두 번째 단계는 제도제제이다.

우리는 2010년 5월부터 정신적 차원에서 제도건설으로 진급되면서 3년여 동안 우리 기업의 규범화, 시스템화 운영을 통해 체제 복제 인재를 통해 기업의 응집력을 형성하여 기업의 전투력을 형성하고 있다.

세 번째 단계는 문화가 강기한다.

문화는 사실 두 단계의 침전과 축적으로 빗어 낸 것이다.

지금까지 우리는 아직 2단계에 있다.

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의 MC: 제니핀이 가는 것은 평가 친민노선인데, 제품의 품질은 당신들을 어떻게 파악했습니까?< p >

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채널 편평화도 가격을 더 친민화하는 방식으로 채널을 압축해 얻은 이윤도 소비자에게 혜택을 줄 수 있다.

그래서 저렴한 가격은 저이익이 아니라 저렴한 가격도 저등급이나 저품질을 대표하는 것은 아니다.

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대표님 `p `MC `는 기업의 핵심 이념이 뭐예요?` `

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복장 업계는 340년을 걷고 4단계로 귀납할 수 있고 80년대는 돈을 주울 수 있고 90년대에 돈을 빼앗아 많이 하면 많이 벌었다.

중국 경제의 고속 발전, 인구 이익, 의류 업계는 매우 편안한 20년을 겪었다.

2000년부터 2010년까지 의류 브랜드가 눈부시게 발전한 10년, 돈을 벌라고 부르는 10년, 2010년부터 2010년까지, 돈을 파는 10년, 즉 세심하게 농사를 짓는 10년, 시장이 점점 성숙해지고, 브랜드의 경쟁이 점점 커지고, 시장은 세분할 것이다.

속옷 업계는 전체 의류 업계의 발전에 있어서 비교적 정체된 것이다.

우리는 애초에 이 기회를 정확하게 보았다.

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사전의 사회자: 속옷 업계의 발전 전망을 간단히 말씀해 주시겠습니까?

‘p ’은 속옷 이 사람의 생활 품질에 더욱 관건적이며, 속옷은 여성의 건강과 아름다움에 매우 적극적인 역할을 한다.

남자도 마찬가지다.

속옷은 의류 소비가 매우 중요한 모듈, 유가문화의 사상은 더욱 외모를 중시할 수 있지만, 지금은 밖에서만, 내의에 대한 소비자들이 내의에 대한 소비 수요가 갈수록 커지고 있다.

지난해 한 숫자, 해외 선진국인 1인당 내의 소비가 중국의 4배에 육박하고, 선진국의 개발도상국, 속옷 소비와 속옷 스타일의 다양화도 중국 미래 속옷 업계의 추세다.

일부 브랜드, 미테스본웨이,

그래서 속옷은 여전히 매우 큰 시장 공간이 있다.

속옷 업계는 앞으로 3 ~5년이면 틀림없이 100억 기업이 나타날 것이다.

이것도 우리 속옷 업계에 희망을 가져왔다. 우리도 제니핀이 이런 브랜드가 되기를 바란다.

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