백리 부회장 후헨영, O2O 는 그냥 예쁜 것 같아요.

인터넷전자 상거래급속한 발전 추세 아래 O2O 도 최근 몇 년 동안 뜨거운 명사가 되고, 기업들은 자본의 유치에 꿈틀거리지만, 여전히 명확한 길을 어떻게 할 것인지, 일전에 상하이에서 열린 제2회 중국 (상해)의 연쇄 브랜드와 자본고봉론단의 대화에서 현재 연쇄기업의 발전 환경 및 전자상과 O2O 등의 화제를 모았을 때 열렬한 토론을 펼칠 수 있을지도 모른다.

　체인 산업 의 자본 기회

새로운 3판과 장외거래가 늘어나는 기업들이 자본이 가져오는 이득을 느끼고 있지만, 체인산업에 대한 대량 가맹 사이트도 인원 관리의 불편과 재무의 불규칙을 가져왔다. 자본 경쟁과 경제 하행의 형세 아래, 연쇄기업은 무엇으로 살아남을 수 있을까? 규아자산관리 부총재 장란정

1, 현금 흐름 은 영원히 1위 이다. 당신 의 현금 흐름 을 보장 해야 당신 의 기업 을 더욱 더 한 시장 운영 중 에 살 수 있다.

2, 수중 자산의 유동성을 유지하는 것은 현금 흐름에 버금간다.예를 들어 가게 공장 등 하드웨어 시설이 임대 방식을 취하여 상황이 발생할 때 추출되지 않는 것을 피하는 것이다.

3, 급속히 자본 시장에 뛰어, 기업은 가장 아름다운 때에 융자를 만들어 자본시장에 접근해야 한다.

　　O2O 는 그냥 예뻐 보여요.

O2O 는 몇 년 전부터 아름다워 보이지만 멀리서 아직 쓸모가 없는 지경이다.

　　백려하다후헨영 전상 부회장은 O2O 를 잘하려면 몇 가지 전제를 갖추어야 한다고 말했다.

우선 체인 기업은 강력한 선 아래 서비스 능력 을 자신 의 발전 성숙한 경로 를 포함 성숙한 경로 를 포함, 매진전, 애프터서비스 및 각 네트워크 사이의 시공 소통 능력 이다.

그 다음은 성숙한 전자상거래 능력과 IT 시스템 비축 을 키워 당신의 인터넷 사유를 단련시켜야 한다.

마지막으로 선상선 아래 정가체계와 이익분배 메커니즘을 해결해야 한다.

이를 잘 하기 전에 기업은 O2O 의 시도를 먼저 포기하고 전자상거래를 시작하고 선상 업무를 단련하는 능력이 좋다.

구문생 상하이 양우금 동반 편의 연쇄 회장은 선상에서 돈을 태웠다고 말했다.선상 업무발전의 초기에는 막대한 자금과 인력이 투입돼야 하며 기업이 아직 부유한 기초가 없을 때 쉽게 무너지기 쉽다.편의점과 같은 실시간 제품과 서비스를 제공하는 체인기업은 O2O 를 더 신중하게 해야 한다. 일반 고객들이 입점 후 7초 안에 구매할 상품을 결정할 것이고, 선상 거래고객은 대비해 선상에서 다른 곳이다.

절상투자관리그룹 이선문도 산업의 속도가 빠르고, 체인기업은 새로운 도구를 사용하여 자기를 돕기 위해, 예를 들면 문점 앞 체감 게임이 객류를 끌어들이고 가상적인 회원카드 제도를 사용하여 원가 및 고객에게 더 편리한 체험 등을 낮춰야 한다.

포옹하지 않다인터넷탈락은 업계의 공감대가 되고, 시대는 변하고, 경영 이념과 상업 패턴도 바뀌고, 인터넷은 큰 추세지만, 전자상과 O2O 는 절대 미래가 아니다. 기업도 서두르지 말고 O2O 를 시도하지 말고 전자상거래부터 차츰차츰 나아가 성숙한 시기를 기다리는 것이다.