기업관리가 가장 중요한 것은 ‘ 권 ’ 을 놓아라

‘p ’의 상범한 또 다른 오류는 직원들이 결정할 때 매우 적은 회선 여지밖에 없다.

가끔 사장은 자신이 좋아하는 방법에 대해 너무 많은 말을 해서 직원들이 문제를 해결하는 도전과 성공의 기쁨을 박탈했다.

너는 무엇을 해야 할지 관심을 가져야지, 어떻게 하는지 너무 관심을 갖지 마라.

바로 < p >

‘p ’은 부하에게 부담이 너무 많아서 그가 감당할 수 없다면 사장은 관리 책임을 포기한다.

바로 < p >

은 부하들에게 적당한 감시 통제를 하는 것은 실천에 축적해야 하는 기능이다.

모니터의 정도는 임무의 상황에 따라 임무와 환경의 수요에 달려 있다.

임무를 꾸려 나가면 모든 것이 순조롭게 진행되고, 너무 빈번히 검사할 수 없다.

감시 수준을 파악하지 못하면 부하와 공동으로 협의할 수 있다.

바로 < p >

은 부하에게 가장 난감한 일은 자기가 다 한 일을 다시 한 번 하는 것 같으며, 모두 상하급 이전의 관계와 신뢰를 파괴할 가능성이 있다.

바로 < p >

‘p ’의 많은 매니저가 배치된 업무를 충분히 검토하지 않고 다른 매니저들은 직원들의 표현에 대해 비판을 피하고 다음에는 일을 잘 할 수 있기를 바란다.

또 많은 매니저들이 비판을 하기 싫기 때문에 직원들에 대한 질문은 호의로 추측하고 있다. 예를 들면 “이 업무는 허가 과정에 문제가 있을 수도 있다 ”며 “내가 분명히 설명하지 않았을지도 모른다 ”며 “‘이 업무는 그다지 현실적이지 않은 것 ”이라며 “‘작 /p ’을 말한다.”

은 부하 분석에 좋지 않은 일을 처리하고 부하에게 불공평하게 대하는 것도 자신의 책임을 피하는 것이다.

이렇게 하면 부하들은 문제가 있다는 것을 모르기 때문에 다시 같은 실수를 범할 것이다.

그도 기회를 타고 틈을 뚫을 수도 있다.

예를 들어, 만약 제때에 임무를 수행할 필요가 없다면, 그는 제때에 일을 완성하지 않는다고 생각할 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 사장의 승인과 장려를 받지 못하면, 더 높은 작업 표현과 팀워크가 떨어지기도 한다.

그래서 사장은 팀원들에게 감사의 뜻을 표명해야 한다.

바로 < p >

은 권한예술을 잘 사용하면 곧 풍성한 보답을 받을 수 있다.

당신은 권한예술의 위력을 보실 것입니다. 당신 자신과 부하 및 모든 부서에서 성과를 얻을 것입니다.

업무 부담은 관리하기 쉬우니, 상승 기회도 많다.

모두가 수확이 있다.

바로 < p >