의류 점포의 관리 지출을 진단하여 상점 영업 경과를 개설하다.

'p'은 진단 '두 글자를 듣자마자 내가 잘못한 게 아니냐는 생각이 들기 때문일까. 왜 나를 의심할까? 왜 나를 귀찮게 하는지 주관적으로 진단 거부 작업의 추동 을 받아 여러 가지 진단 과제를 받지 못했는데, 그 효과는 자연스럽지 않고, 기업의 경영자도 필요한 일이 아니라는 것을 경시하고, 이런 논리적으로 기업의 진단이 지금까지도 주류가 되지 못하는 관리 수법으로 사실상 매우 안타깝다.

기업진단의 진정한 의의는 기업이 잠재할 수 있는 문제를 발견하고 해결책을 제공하기 때문에 부정 방지를 제외하고 흥리와의 적극적인 역할을 한다.

바로 < p >

이하 의상점포를 어떻게 자진단을 하는지 상세히 설명하는 것이 진단을 받을 때 방법과 기교운용 방법이다.

가게 보조진단 범위는 전방위 형태의 종합진단, 모 부서나 기능을 겨냥한 부서 진단을 포함해, 각 범위에서 우리가 알고 싶은 사항을 깊이 들여다보는 것이 이른바 ‘자진단의 요항 ’이다.

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은 다음으로 몇 가지 상용된 자기 진단 요항을 소개할 것이나 참고할 수 있으나, 또한 진단의 결과에 정량을 비교하기 위해, 우리는 항상 검핵 요항 뒤에 평점표도 주관적인 결정을 내리지만, 이 자진단의 요항은 여러 사람의 여러 차례 진단을 거쳐 누적된 결과는 객관적, 정량의 판단 근거가 된다.

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‘strong '‘a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaaas (aaas)’의 자기진단 요항 (

'p '1. 가게 경영 이념과 착실한 작업 방침을 충분히 파악할 것인가?

'p '2. 작업 통제 품질 사용 여부?

사전의 3. 계획과 집행 능력이 있습니까?

4. 부하가 조율, 지도, 승진 등 리더 통어의 능력을 가지고 있습니까?

사전의 5. 부하들에게 직무의 기능, 방법, 절차 등 교육훈련을 제공하는 협조?'

6. 각종 양식을 사용하여 작업의 결과를 디지털 표현으로 표현하고 구체적인 분석을 하고 개선의 도를 제시하시겠습니까? >

7. 고객 자료 수집, 고객 관계 건립, 고객 원망 처리 등 고객 관리 능력이 있나요?

'p `8. 좋은 동네 공적 관계 건립 여부?'

9.수입품과 정가정리, 매장 전개, 전시진열, 판매 분석, 재고통제 포함 여부 >

상품 관리의 능력?

'p '10. 충분한 상품지식을 가지고 훈련부속들이 동등한 능력을 가질 수 있습니까?

'p '11. 기본 서비스 태도, 대객 대응 기교, 판매 기술이 포함되어 있는지 여부.

'등의 판매 판매 능력?'

12. 가게 설비의 안전과 완비 여부를 확인하고 가게 쇼핑 환경을 더욱 편리하게 하는가?

13. 금전 관리의 일을 잘 할 것인가?>

14. 상권의 경영을 중시하고 소비자, 경쟁점 조사와 교통, 기관 등 사립단위 건설정보의 수집 여부를 포함한 < >

15. 가게 회계장부 절차를 파악하고 재무보고서에 대해 해독능력을 갖추고 있나요? < < p >

16. 회사 내의 각종 관리 규정, 작업 과정, 충분히 이해하고 실천할 수 있는지 아세요?

17. 원가 의미가 있는지, 일상 업무에서 비용 발휘 효율을 어떻게 줄일 수 있는지를 고려할 수 있습니까?

'p > 18. 문제의 의미가 있는지, 일상 업무에서 작업 개선과 합리화의 경영을 어떻게 고려할 수 있을까?< < p >

19. 시간이 기업의 가장 소중한 자원인지, 조직의 힘을 충분히 활용할 수 있는 시간의 효능을 충분히 발휘할 수 있다. < p >

‘p `20. 기업의 성장에 따라 끊임없이 연수, 자기 향상을 할 수 있을까?'(# p `

's strong ''2, 의상 매장' -'a http:'www.sjfzm.com /news /news /index.as.aas' 분양 능력 '' -'a 의 자기진단 요항'을 '

'p > 1. 점장 및 영업원이 점포 기본 영업 손실에 대한 내용에 대해 즉시 상품수입 일매출품 원가 = 매출품 모리 — 영업비용 = 영업 손해 • 영업 손실 여부에 대해 명확한 파악 < >

2. 점장 및 영업원이 고객층과 상품에 대한 수용 능력, 상품 상가에 대한 시기와 전개의 수법 등을 제공할 때 그 경험과 건의를 제공할 것인가?

'p `3. 점장 및 영업원은 상권 내의 손님과 평일 휴일 진입 방식, 객층 차이, 소비방식, 경향 등을 신경 써서 관찰하고 분석하는 것일까?`

4.점장 및 영업원이 본점과 경쟁점의 위치 차이, 시장 점유율을 요구하는지..

등호동적 요인, 정기적으로 시장 조사 및 개선책 제시?

5. 배울 수 있는 모범점 설정과 학습의 중점을 두고 지속적으로 관찰하고 흡수와 실제 자기 가게의 운영 개선 위상

6. 직원들의 성향, 의사에 따라 업무의 잠재력을 발휘할 것인지 결정하기 위해서 < < < p >

‘p > 7. 점장 및 영업원 모두 그 직책과 각 업무과정을 잘 파악하고, 실행을 확실히 지키는 것은 < < > 의 < p >

8. 정기 또는 전안이 내외의 환경의 변화와 판매 결과에 대해 상품 구조를 조정할 것인가? < < p >

‘p ’은 9. 고객과 판매 상황 검토, 고객, 상품, 가격 사이에 모두 일치할 수 있는 것일까?

10. 운영 결과에 따라 유행하는 추세를 참조하며 제작 계절별과 다른 상품을 전개할 계획이 있나요? < p >

‘strong '‘a href =‘wwww.sjfxm.com /news /index (c.aaaaaaastap)’가 사전에 ‘a 의 판매 요건 < < 이 < < < < < > >

'p '1. 분양 인원이 깔끔하고 옅은 화장 여부?'

'p '2. 판매원들이 기분 좋은 기분을 유지하고 미소 대객?'

'p's 3. 판매원 상담, 음량 조절 여부?'는 바로

‘p `4. 판매 요원들이 동작이 깔끔하고 발걸음이 민첩한가?` `

‘p `p `5. 판매 요원들이 매장을 이용하거나 행정업무를 정리할 것인지 `

'p '6. 판매 요원들이 7, 사발휘 팀워크에 적극 협조하는 건가요?

‘p `7. 판매원들이 신뢰감을 느끼기 쉽나요?’

‘p `8. 판매 요원들이 언제든지 손님을 방문하는 심리 전비가 있는지 여부? `

9. 판매원 은 고객 문의, 성실한 대응에 전념하고 그 반응 을 유의하고 있습니까?

'p '10. 판매 요원들이 계산 및 포장 동작에 익숙한가?'p'