기업은 8가지 방면으로 직원들의 잠재력을 자극할 수 있다

의 한 기업이 성장을 하려면 직원들의 교육을 중시해야 한다.

그렇다면 기업은 직원들의 잠재력을 어떻게 개시킬까? 일반적으로 직원들은 8개의 수요를 반드시 지도자의 충분한 관심을 가져야 직원이 최선의 업무 표현을 할 수 있다.

지도자가 이런 수요를 주목하지 못하면 그 중 하나를 홀시하더라도 무형중 '브레이크' 주거 조직의 발전을 앞세우게 될 것이다.

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은 업무의 의미: 직원들은 자신의 업무의 의미와 가치를 볼 필요가 있으며 조직과 더 큰 목표를 연결할 수 있는지 여부입니다.

직원들은 자신의 업무가 전반적인 원경과 어떻게 연결되는지를 알아야 한다. 조직문화는 무슨 의미가 있는지, 회사의 가치는 어디에 있는지 알아야 한다.

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'http://http://www.sjfzm.com /news /list.aaassspx? Classsid = 101'의 합작 분위기.

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은 공평하게 근무하는 직원이 공평하고 공정한 고용주 서비스를 원합니다. 임금, 복지, 작업량도 공평하고 균형, 직원들 사이에서 서로 존중합니다.

직원들은 조직과 지도자들이 공평하고 공정한 태도로 이들과 고객을 대하기를 바란다.

사실상 직원들이 이직을 저지른 가장 큰 원인은 공정과 공평한 대우를 받지 못한 것으로 나타났다.

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‘p ’은 자주적으로 근무 임무를 완성하기를 희망하며 자신에게 충분한 능력과 정보가 자신의 업무에 관여하는 결정에 참여하기를 바란다.

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'p://http://wwwww.com /news /list.ast.aasspx? Classsid =10111210101010105'가 바로'의 http://www.sjems.com /news /list.ast.ast.ast.ast.ast.asssid = 101112105'의 공적

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'p://www.sjfzm.com /news /list.aaasssipx? com /list? Classssid = 101112101088'의 직업 발전

그리고 직원들은 직업 발전 계획 중 일부를 느낄 필요가 있다.

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'p '' 7은 지도자와의 관계: 직원들이 그들과 정보를 공유하고 그들과 좋은 파트너 관계를 맺기를 바란다.

성실한 신뢰의 기초에 직원들과 견고한 동반자 관계를 맺는 것은 조화로운 작업 분위기를 만들어 직원들이 일을 더 잘 할 수 있도록 한다.

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은 동료와의 관계: 상술한 지도자와의 관계와 마찬가지로 동료와의 좋은 관계도 직원들을 더욱 열심히 일할 것이다.

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‘p ’은 지금까지 직원들이 가장 흔히 볼 수 있는 수요 이상이다.

기업들은 직원들의 요구를 이해하고 직원들의 이러한 수요를 만족시키려면 당연히 직원들의 월 기업의 공동 발전과 진보로 양승을 얻을 수 있다.

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