한도의류 조영광

"우리는 살아야 한다. 발전을 하려면 뿌리를 깊게 뿌리를 박아야 한다. 이것이 우리가 왜 그룹제를 해야 하는지, 왜 돈을 많이 추구하고 양을 적게 추구해야 한다"고 말했다.

한도의사는 계속 계속할 것이다다브랜드 운영한도의는 현재 기존 브랜드에서 씨앗 브랜드, 성장 브랜드 및 성숙한 브랜드로 나뉜다.조영광은 한도의의 씨앗 브랜드가 사업팀에서 주로 담당하고 있으며 3개월이나 반기 운영을 거쳐 한도의사는 실적에서 이 브랜드의 미래가 계속 발전할 가능성을 판단할 것으로 보인다.

　　다음은 조영광년회 인사내용:

안녕하세요.

매년 연간 관례에 따라 우리는 몇 가지 키워드를 취할 수 있다. 올해 이사회의 여러 차례 토론을 거쳐 우리는 "집중, 품질, 침전"이라는 세 가지 키워드를 정했다. 왜 이 세 가지 키워드를 선택해야 하는가? 이 기회를 이용해 큰 가족과 나누고 싶다.

첫 번째 단어는 ‘ 집중 ’ 이다. 인터넷 다브랜드 운영에 전념하기 때문이다전자 상거래유례없는 혁명이다. 지금은 여전히 초급 단계이다. 특히 인터넷을 이동하는 발전에 따라 미래의 공간은 거대하다. 상상하기 어렵다.우리의 비즈니스 패턴은 현재 갈수록 또렷해지고, 중요한 것은 이번 모험의 기회를 꽉 잡고, 마음이 옆에 없이 이 혁명에 참가한다.

두 번째 단어는'품질', 품질은 성장의 가장 근본적인 동력이다.품질모든 사람의 심리가 밝다. 품질이 바탕이 없다면, 하나의 브랜드는 존재의 가장 중요한 가치를 잃게 된다. 우리의 공급 사슬은 모든 인터넷 브랜드, 심지어 모든 의상 브랜드 중에서 가장 어려운 것이다.

얼마 전 인만 측 은 늘 그들 의 팀 을 이끌 어 한도 와 교류, 두 회사 의 차이 에 대해 나 는 방총 을 말하 고, 나 는 방만 은 비옥한 흙 에서 자라 난 나무, 한은 모두 사막 에 서 있 는 나무, 우리 는 생존 을 희망 하 고 싶 고 있 고, 이 는 것 은 우리 가 왜 작 을 추구 하 고 있 는 것 이 다.이에 대응하여 우리의 공급 사슬은 가장 어려운 공급량이다.모두 양면성을 가지고 있다. 우리의 공급량은 어렵지만 잘하면 우리가 가장 핵심적인 경쟁력 중 하나가 될 것이다. 그래서 회사 이사회는 올해를 품질 년으로 정하고, 우리의 꾸준한 노력 속에서 반드시 잘 할 수 있을 것이라고 믿는다.

세 번째 단어는 ‘ 침전 ’ 이다. 집에 침전된 따뜻함, 사랑의 힘이다.한 기업이 끊임없이 커질 수 있는 것은 기업의 상청을 실현할 수 있는 것은 규칙 제도가 아니라 인심을 얻는 것이다기업 문화.한마디한마디한마디한마디로, 사랑은 필요필요능력이 필요한, 어떻게 최근 좋은 기업문화를, 아주 도전적인 직업을, 특히 한모두가 이런 젊은 기업에게, 직원들의 배려, 직원들의 성장, 우리가 너무 많은 많은 것을, 할 수 없는 곳에, 이 단어를 여기에, 이사회는 우리의 능력, 경험이유한유한유한유한, 하지만 우리의 각각각각이 큰 사람들과 함께, 우리가 무엇을 얻얻얻얻얻얻을수 있는 기업에 대해, 우리가 알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알알회사의 성장을 지속적으로 공유할 수 있다가치한에서는 집안의 따뜻함과 사랑의 힘을 느낄 수 있다.