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강영도: 소매 최악의 시기는 아직 오지 않았다.

2013/12/31 19:49:00 13

정주다니스 백화점강영타오

은 2013년에 적지 않은 업계에 있어서 생활이 좋지 않으며 백화점도 중 하나다.

과거 풍광부터 지금까지 실체백화점 언제 사라질지 언급된 지 10년 만이다.

백화점 미래의 운명은 누구도 좋지 않다. 이 변화가 너무 빠른 시대에 다니스 인민점의 미래가 어떻게 될지 더 많은 업계의 의미를 갖춘 듯 일거수일투족이 주목받고 있다.

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‘STrong '‘이 실적과 이전의 예산 차이 ’를 만들어' '·······································································


'데니스 인민점 수년 동안 업계에서 득세하고 2013년 그 실적은 30억 위안을 넘어 여전히 국내에서 우세한 지위를 유지하고 있다.

이런 업적은 이 시기에 주목받고, 동행으로 말하자면 저조할 수 없다.

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‘ p '' 하지만 다니니스 인민가게 강잉타오 사장은 결코 낙관적이지 않은 것 같다.

"소매와 경제 정세는 시간차가 있어서 소매 최악의 시기는 아직 오지 않았다."

지난 한 해 고급 백화점이 경제 형세의 영향을 받은 것은 전방위이며, 우선 손목시계와 황금 하락이 매우 심각하다.

지난 한 가지 독특한 화장품, 성장점도 예년의 10% 이상에서 4% 정도 하락했다.

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은 2013년 봤을 때 강영타의 감탄으로 이 실적이 매우 힘들고 지친 그의 새 헤어스타일도 조롱의 대상으로 알려져 외부에서는 스트레스가 너무 커서 탈모로 변할 수밖에 없다.

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'p 농'은 전국의 백화점 성장에도 극히 드물지만 강영타는 여전히 이 업적과 이전의 예산 차이를 느낀다.

강영타가 두 점을 총결해 이 업적은 일단 브랜드 독유 때문에 악성 경쟁을 피했다.

이로써 데니스의 올해 활동 빈도가 증가하지 않았지만 여전히 좋은 실적을 얻었다.

그 다음은 데니스의 회원 관리에 덕분이다.

"고객의 쇼핑 습관은 변하기 어려워요. 어느 곳을 좋아하면 쉽게 변하지 않아요."

그가 말했다.

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은 그럼에도 간과할 수 없는 사실이 한 해의 실적이 제조업체 자원의 경사를 높일 수 없다는 것이다.

브랜드에서는 다니니스 인민점은 하난에서 이미지를 지닌 역할을 하고 있으며 전체 시장의 실적이 떨어지더라도 브랜드가 이곳의 실적을 유지하도록 노력해야 한다.

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'p'은 그럼에도 강영타가 다른 측면에서 보고 미래, 데니스 인민점도 계약의 탈락력을 강화해 시장 영향력을 더 많이 남기는 브랜드를 확보해야 한다고 생각하였다.

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바로 `strong `이 업계 변화가 너무 빨라 ` `가 `가 `가 `


은 어쨌든 2013년에 이런 업적을 할 수 있으며 과거의 경영 비결과 미래의 전략은 외부에서 더욱 흥미를 느끼는 것이다.

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그러나 현재의 가장 큰 어려움에 대해 그는 “이 가게의 다음 단계는 내가 예심을 하기 어렵고, 심지어 이 업계의 앞을 보고 있는 물건도 자신의 예심을 말할 수 없다 ”고 말했다.

미래에 대해 강영타는 자신의 관점을 쉽게 말하지 않겠다.

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‘p ’이 그가 감탄하는 것이 업계의 변화가 너무 빠르다.

우선 지식량이 특히 크며, 브랜드가 너무 빨리 업데이트, 매년 대량의 브랜드가 출시되고, 또 대량의 브랜드가 사라졌다.

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은 "돌을 만지고 강을 건널 수 밖에 없어요."

강영타는 백화점 업계에 대해 현재 참고할 만한 대상이 부족하다고 말했다.

예를 들어 다니스 인민점을 예로 과거에는 북상광을 위한 일선 도시로 공부할 수 있지만 지금은 참고할 만한 목표가 점점 줄어들고 있다.

국외로 일본과 미국의 백화점은 국내와 큰 차이를 보이며 복사할 방법이 없고, 어떻게 지식의 침전까지 할 수 있는지를 많이 보고 많은 이야기를 할 수밖에 없다.

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은 백화점에 종사하는 사람들과 마찬가지로, 그는 대다수의 정보가 아니라 전문적인 지식이 아니라는 것을 그가 생각한다.

가장 간단한 예를 들어 강영타는 백화점에 대한 서적을 살 수 없을 것 같다고 말했다.

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'p'은 2014년 강영도 목표가 명확하고 데니스 인민점도 관리력 향상을 위해 서비스의식과 품질을 높이기 위해 2014년에 이르렀다.

백화점 미래의 존재는 의심할 여지가 없다. 당분간 다른 백화점은 실적에서도 다니스 인민점을 따라잡기 어렵지만, 이런'형님'식 아이디어도 가장 가혹한 상업 명제: 혁신 돌파와 혁신을 제시했다.

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'할난 실체백화점 선두군으로 일각에서는 다니스 백화점 인민가게가 쉽게 무너질 것 같다는 자신감이 있는데, 로컬 백화점에서 가장 많은 사치품 브랜드를 갖춘 사치품이 많은 사치품이 하남에 진입한 사단을 맡았다.

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'p.'--EndFragment '' 브랜드 고단성 때문에 데니스 인민가게의 손님들이 나이가 너무 많지만 지하철이 개통되어 다니스 인민가게에 계기를 가져와 변화를 가져왔다.

지하철이 개통되기 때문에 젊은 층의 소비 미래가 커져야 한다.

강영타는 지하철의 객층과 상대적으로 대응하기 위해 인민가게는 이미 마이동으로 조정했다고 말했다.

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은 “ 많은 고객들이 늘 다니니스의 위치가 높다고 생각하는데 미래는 여러분들의 견해를 바꿔야 한다 ” 고 말한다.

미래, 다니스 1관의 마이너스 1관, 2관과 3관은 모두 조정될 예정이며, 젊은 고객 다니스 인민점은 내가 물건을 사야 할 땅이 아니라는 관점을 바꾸게 된다.

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사전에 `strong `을 사전에 남자 옷 세탁 카드를 먼저 진행하다 `


데니스 인민점 2014년 큰 동작은 남성복 부분에도 드러난다.

"남장에는 카드식 변동이 있을 거예요."

강영타는 남성복은 사실 항상 큰 문제가 있다. 예를 들어 동질화, 상표는 브랜드, 가격 면에서 가장 높은 문제라고 말했다.

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'데니스 인민가게는 남자 옷에 카드를 넣어 업종과 품목의 우위를 높일 것이다.

쇼핑센터와 비교하면 백화점의 첫번째 기능은 쇼핑이다.

이 점에서 백화점의 우세는 뻔하다.

그는 예를 들어 속옷 한 벌 사야 한다면 백화점 속옷 구에서 구매하는 것이 아니면 쇼핑센터에 한 개 가게를 돌아다니는 것일까? 쇼핑 각도로 보면 전자자일까.

"그래서 미래 백화점은 상품의 풍요성을 증가시켜 남성복은 이 각도에서 바뀔 것이다."

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'p `strong `의 인민가게가 1,000평방미터의 음식점 주제점을 추가하기 위해서 < < < < < strong < 을 < 을 >


'과거 다니스 인민가게는 단순 쇼핑을 강조해 앞으로 고객에 대한 서비스를 확대할 것이다'고 말한다.

강영타가 언급한 이 서비스는 두 가지 방면으로 드러난다.

첫째는 음식과 둘째는 VIP 회원에 대한 서비스다.

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‘p ’은 백화점의 첫번째 기능은 쇼핑 중심화에도 불구하고 백화점 쇼핑센터화가 상업적인 추세다.

"이 부분은 쇼핑의 보충, 쇼핑센터와 다르다."

강영타가 말했다.

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'데니스 인민점'은 2014년 중대한 조정을 통해 1000여 제곱미터를 내놓을 것이다.

이 부분의 음식은 테마 레스토랑의 형식을 위주로 2014년 하반기에 개조했다.

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‘ p ’은 음식과 제외한 데니스 인민점은 회원 수호에도 힘을 높일 것이다.

인민관에서 2000개 회원을 골라 고객 지배인제를 실시하여 1대 1의 서비스를 실시할 예정이다.

여행, 공항 무료 이용 VIP 실, 고철역, 무료 가정 서비스 등이다.

"대니즈의 업적은 회원 덕분이다."

강영타가 말했다.

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대표님 `strong `전제품 `는 언제든지 할 수 있어요 ` ` ` ` `strong `가 `


'p'은 실체백화점에 대한 실체백화점의 영향을 언급하는데 강영타가 백화점에 영향을 준다기보다는 쇼핑센터가 백화점에 영향을 준다고 말하는 것이 낫다.

전자상들이 실체백화점에 얼마나 큰 영향을 미치는 것은 아직 이르다고 말했다.

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'데니스 미래는 반드시 전자상거래가 될 것이며, 이 부분은 단지 구두에 머무르는 것이 아니라, 2년 전 데니스가 구조를 시작하여 지기가 이미 다 맞췄고, 언제든지 선상에서 판매를 실현할 수 있을 것이라는 생각이 든다.

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의 백화점의 체험성과 존숭감은 전기상들이 대체할 수 없는 이상 미래는 이 두 방면에서 계속 공을 들여야 한다.

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