중국 소비자 의 습관 이 분열 사치품 판매 를 돌파 할 것 이다

이 부처님 백화점을 다른 지역에서 럭셔리 전략을 바꾸게 해 온 것은'신선하고 패션'의 노선이다.

이들은 파리 부처 백화점 럭셔리한 비주얼의 돔을 복제하지 않고 외벽에 다면LED 스크린을 설치해 내부 장식도 파리처럼 화려하지 않고 대리석과 도토리 베르사르 바닥을 사용해 더욱 젊어 보인다.

심랑은 가격에 칼잡이 전략을 채택했으며 소비능력 같은 소비자들을 위해 제품도 제공하고 성숙한 소비자들에게 사치품을 선택했다.

우리는 500개 브랜드를 가져왔다. 중국 현지 소비자들에게 잘 아는 패션 매수들이 세계에서 구매를 돕고 있다.

바로 < p >

‘p ’의 대다수 브랜드는 이곳에서 따로 가게를 설치하지 않고 독립 디자이너 여장 구역에서 브랜드의 표시까지 볼 수 없고, 그것들은 옷걸이에 적혀 있는 옷을 골라 입어보고 마지막까지 주의하는 것이 브랜드다.

바로 < p >

'p '5층 아파트 노부님 사실상'패션 매수점'이라는 브랜드가 유일하게 중심이 아니다. 지엘산더와 스텔라 마테니 등 일선 브랜드도 67마리가 한 두 개의 캐비닛에 진열됐다.

전통적인 정품 가게에는 가방과 신발이 모두 정성스럽게 디자인된 조명 아래에 놓여 있어 소비자들이 물건을 구매하는 것은 조성한 것 같지만, 이런 매수점에서 소박한 디자인은 제품 자체에 더욱 주의할 수 있다.

바로 < p >

'p'은 오늘 소비자들의 장기 조사만 제외하고는 지난날의 장사 실패의 영향을 받은 것 아니냐고 말하기 어렵다.

지난번에 그들은 바로 중국 소비자 습관을 모르는 손해를 보았다.

1997년 노부처는 백화점을 베이징 왕부정 상가에 설립한 바 있으며, LV, 캐리어, 브루베리, 찬엘 등 수많은 카드가 입주했지만 1년 만에, 노부처님은 아시아의 첫 시도에 실패했다.

바로 < p >

‘p ’은 당시에 사치품 소비 습관이 오늘처럼 성숙되지 않았는데, 사람들은 사치품 소비가 초기 어리석은 단계에 이르며, 다수의 사람들이 습관적인 쇼핑방식으로 서양 쇼핑몰과 왕푸징 백화점에 가는 대표가 피어 카르덴이 아니다.

사치품은 대중 소비의 단계에 이르지 않았다.

브랜드에 대한 인식은 베이징 같은 일선 도시에서도 0 에 가깝다.

사치품 소비의 진정한 비약 은 2005년 이후 신흥 중산계급이 흥행하고, 패션 잡지가 곳곳에서 개화되고, 출국여행은 일반 화이트칼라에게도 사치의 꿈은 아니다. 사치 브랜드를 구입한 것은 이미 조류다.

바로 < p >

'p class ='p0 'style ='margin -top: 0pt, margin -bottom:0pt' '-'span style ='font -family: Times New Roman', font -size: 9pt, mso -spcerun: yes' -{page {spage / / span ('s >

'p '-'엔드프라그먼트' 이런 상황은 다른 도시에서 아직 보기 드물다. 대형백화점 쇼핑센터에서는 일선 브랜드 임대 대비 입지를 다투고 있다.

심양 항륭광장에서 Chanel 단층점포 면적은 전국 1위를 차지했으며, LV 와 구찌는 중국 개점 수량을 줄이려 했으며, LV 는 올해 개업한 신점에서 무한 등 2선 도시를 설립했으며, 쿠찌는 올해 처음으로 매출액을 경과했다.

일선 도시에서는 큰 카드가 시장의 포화도 직면할 뿐만 아니라 사람들의 선택이 갈수록 많아지면서 돈이 점점 더 나빠지고 있다.

바로 < p >

'p'은 스튜어디스, 아탁은 국내 친구 아르바이트 업무를 위해 최근 2년 동안 챙겨온 사람들도 많아졌지만, 과거와 걸핏하면 프라다, LV 의 좁은 선택이 비교되면, 이미 많아지는 사람들이 브랜드만을 위해 사려고 하지 않는 로고만 살 수 있다는 것을 가장 많이 느낀다.

바로 < p >

은 2005년부터 지금까지 중국 소비자들의 습관이 급격히 분열되고 있다.

시장 연구기관익포포포그룹이 얼마 전에 발표한 2012014중국 럭럭보고에 따르면 중국 소비자들이 한 브랜드의 일상정보를 깊이 파악하고 싶어 1545사람이 받은 조사중 45% 명이 브랜드의 한 수콘콘을 얻길 희망한 한 비율이 가격에 대한 관심 (가장 관심가격인 사람이 28%)을 선호하고, 중국 소비자들이 APPSS에 심깊깊깊입입견한 일상정보정보에 깊이 입원한다면, 1545% 가 원하는 응답응답응답응답응답응답응답한 것으로 보고, 1545%%가 원하는 사람이 브랜드의 일손콘텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐텐을 받고 싶은 비율이 가격에 대한 관심(가장 관심가 28%)이상이상이상이상이상이상을 보고, 이들은 APPPPPPPPPS에 게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게게정보의 추송, 예를 들면 상업전람 등이다.

과거에 의존하기 쉬운 로고가 폭발식 성장을 맞은 브랜드는 올해 재무보고서에서 보기 흉한 숫자를 보였다.

바로 < p >

‘p ’이라는 빠른 변화가 프랑스 이탈리아에서 온 브랜드들을 잇달아 변화시킬 수밖에 없다.

그들은 여전히 가장 잘 팔리는 포스터의 디자인을 중국에 팔았던 해외 관광객들을 특히 2, 3선 도시여행단에서 온 소비자들이 있지만 일선 도시에서는 이미 독특한 디자인을 베이징이나 상하이 가게로 전송되기 시작했다.

바로 < p >

은 최근 10년 가까운 크기 브랜드와 미디어 교육을 거쳐 중국 소비자들이 과거'사람 바보, 돈이 많고 빨리 온다'는 부정적인 이미지를 벗어나 라파예트 백화점 (베이징)유한회사 CEO 심랑이 경제관찰보 기자를 방문할 때 중국 소비자들이 점점 성숙해지고, 그들은 단순히 명품과 비싼 제품을 추구하지 않을 줄 알고 있다.

우리 베이징의 부처백화점은 디자인부터 브랜드까지 모두 소비자 수요에 따라 만들어졌고, 중국 소비자들이 변화하고 있으며, 우리는 현지의 경험을 가진 사람이 더 필요합니다.

바로 < p >

단순한 패러디 스타지만 누구도 부정할 수 없다. 독립 디자이너에 대한 적극적인 격려의 대중 패러디.

바로 < p >

은 바로 소비자의 변화 아래 많은 백화점들이 모두 손을 쓸 수 없다.

선진국은 사치품을 소비하는 전통이 있지만 장양에서 오늘까지 내렴을 추구하는 과정을 겪었다.

프랑스를 관례로 루이에서 14년 동안 수백 년이 걸렸다.

중국에서는 모든 발전이 촉숙제를 사용한 것처럼 소비자의 성장도 예외가 아니다. 너무 사람들의 반감을 과시하고, 전통적인 중국 문화도 저조함을 더욱 인정하고, 중국 소수 소비자들은 10년가량 사용해 이런 진화를 완성했다.

바로 < p >

‘p ’은 베이징 동대교에 위치한 교포 포방초지에 위치해 프로젝트를 시작할 때도 LV 같은 일선 카드를 함축했으나, 공사 사업의 지연으로 2009년까지 이들 브랜드들은 방원 2km 안에 이미 여러 개의 가게가 있었다.

그러나 소비자가 더 이상 큰 맹목적 숭배자 가 아닌 이들이 다른 특색, 디자인 스타일의 강한 브랜드로, 예를 들면 COS (Collection Of Syle), Ted Baker, Karen Milllen, 시계보보가 공인된 경사치품, 로걸, 바흐, 바흐 아보, Wempempe처럼 소중과 정품 대표로 꼽힌다.

바로 < p >

은 패션권의 농담이 있는데, 바로 중국 다른 지역의 소비자들을 조롱하는 “ 베이징의 사치품 가게에서 선물 배달을 하고 상하이 가게가 브랜드 이미지를 만들고, 23선까지 진정한 공헌판매를 하고 있다.”

농담이지만, 현재의 사치품 소비의 현황을 굽히지 않았다.

할아버지는 베이징에서 파리의 럭셔리한 노선을 바꿔 패션 스타일을 전개하는 것이 다른 사람들보다 미리 소비자에 대한 성숙도를 세웠다.

바로 < p >