생산 기업 관리 직원 의 비결

생산 제조 부문은 종종 제조형 기업의 핵심 부문으로, 생산형 직원들은 종종 기업의 가치 창조 주체이다.생산형 직원의 관리가 완료되어야 품질, 고효율의 가치 사슬이 지불된다.생산형 직원의 관리를 높이는 것은 제조형 기업에 대한 장기적인 현실적 의미를 갖춘 것은 경쟁력을 높이는 관건이다.

　　1. 생산형 작업의 특징

일반적으로 생산형 작업은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

특성, 주문서 드라이브.판매 부문 수집 주문, 판매 계획, 생산 계획 관리 부서, 생산 계획 관리 부서, 판매 계획, 결합 인원, 원자재 재고, 설비 등 경우 생산 계획, 구매 계획, 생산 부문, 생산 제조 부문, 생산 계획, 생산 계획, 원자재 재고, 제조 생산 계획, 생산 제조 부문 생산 계획, 생산 제조 부서, 생산 제조 부서, 검사 합격 제품 입고에 따라 판매 계획에 의하여, 판매 계획에 의하여, 창고 출품, 물류 를 통해 고객창고 창고 창고 창고 창고로 보내드립니다.

주문을 핵심으로 하는 생산 운영으로 두 가지 보편적인 현상을 초래했다. 하나는 생산이 성수기가 존재하고, 둘째는 바쁜 불균형이 나타난다.생산이 성수기 때문에, 대부분 판매의 불경기로 인한 것이다.바쁜 여유가 고르지 않아, 주문이 균등하지 않은 것일 수도 있고, 품질 문제로 인한 회공일 수도 있다.이것은 생산형 작업의 용공 수요가 비교적 파악하기 어렵다.

최근 몇 년 동안 국내 적지 않은 지역에서 출현한 인력 공급 난제는 객관적 인재 공급 형세 외에 변화 원인이 발생한 것은 사실 적지 않은 제조업체들이 자신의 용업 수요를 파악하지 못하여 침체에 대응할 수 없는 방법에 따른 것이다.

특성 2, 분업협업.제조 부문에서 다른 제품을 생산하면 일반적으로 다른 공정을 채택할 수 있다.기술공예 부문의 공정 설계에서 각 직위는 또 다른 작업 임무와 요구를 담당하고 있으며, 모두 자신이 유정 속의 내부 고객을 만들고 있다.상위 공정은 종종 다음 공정의 내부 고객이며, 상위 공정에 진도나 품질 문제가 생기면 다음 공정의 진도나 질에 영향을 미칠 수 있다.

분업협업의 특징은 생산형 직원이 직책의 중요성과 부담에 따른 구체적인 직책은 일반 공정 생산 직원, 관건 공정 생산 직원, 주요 공정 생산 직원, 다능력 생산 직원으로 나뉜다.일반적인 공정은 기술의 난이도가 높지 않으므로, 병행하는 공정을 가리킨다.중요한 공정은 일반적으로 기술 난이도가 높거나 직렬 생산 공정을 가리킨다.많은 능력을 생산하는 직원은 여러 공정의 생산 직원을 완성할 수 있다.

최근 몇 년 동안 유연성 생산이 비교적 유행하고 있다.업무의 풍부화의 흐름을 이룬 것 외에도 많은 능력 생산원들이 사용하는 인원의 간략함으로 소량의 주문을 편리하게 하는 생산 조직이 많기 때문이다.

분업협업의 특징은 제조형 기업이 중요한 공정 생산사원에 대해 일정한 안정성을 유지하고 생산 흐름의 순조와 관건을 확보하기 위한 품질, 많은 능력 생산 직원들을 양성하고, 높은 효율에 대비하는 소대량 주문 생산에 편리한 수요, 일반적 공정 생산 직원들은 사용에 일정한 탄력을 유지할 수 있다.

특징 3, 육체노동, 중복성이 강하다

생산형 작업은 주로 조작설비나 수공조작 등을 통해 진행된다. 일반적으로 육체노동위주로 근무하는 중복성이 강하고, 많은 제조형 기업은 생산형 업무를 조작 종류, 판매류, 기술류, 관리류, 전문류 등 뇌력 노동을 위주로 하는 업무를 구별한다.

주로 육체노동으로 생산형 작업으로 생산형 직원들의 체력 요구가 높고 신체 건강은 필수적인 조건이다.업무의 중복성이 강하고 생산형 직원들이 직위 업무를 엄격하게 준수할 수 있도록 요구하며 직위 관련 조작 요구를 잘 수행할 수 있다.일반적으로 생산형 작업은 대학 이상 학력, 중과 기술학교, 고등학교, 심지어 중학교 문화수준이 적당하다고 요구하지 않는다.{page ubreak}

　　2, 생산형 직원 의 특징

현재 국내 제조업의 생산형 직원들은 다음과 같은 특징을 가지고 있다.

특징 1, 80후, 90후는 취업 주력이다.

생산형 작업은 육체노동을 위주로 하기 때문에 18 -30대 는 종종 주요 이다노동력원천.80 후 90년대 젊은이들이 생산형 직원들의 주체로 결정됐다.그러나 업무는 위험성 요인이나 육체노동강도가 비교적 큰 생산형 작업을 하고 있으며 80후 90후는 일반적으로 선택을 원하지 않는 것이 아니라 60, 70후 등 집단이 부담하고 있다.

특성 2, 전체 문화 수준이 높지 않다.

생산형 작업으로 중복성이 강하고 뇌력에 대한 요구가 높지 않기 때문에 중전학교, 고교, 심지어 중학교 등 저학력층은 기본적으로 수요를 만족시킬 수 있다.게다가 생산형 작업은 기업에서 저소득 집단에 속하기 때문에 전문과 이상의 학력자들에 대한 흡인력이 부족하다.그러나 비교적 유명한 제조형 기업에서는 임금, 복지 대우가 상대적으로 높기 때문에 전문과 이상의 학력을 끌어들이는 인력이 생산형 직원을 맡을 수 있다.

특성 3, 물질적 대우를 중시하다.

생산형 직원들은 다른 유형의 직원들보다 기업이 제공하는 물질적인 대우를 더욱 주목한다. 예를 들면 기업 식당의 음식 품질, 기업 기숙사 숙박 조건, 야근 임금, 휴일 복지 등이다.

필자는 최근 몇 십 개의 제조 업체를 방문해 생산형 직원들이 가장 고민하는 문제를 발견한 것은 기업식당의 음식의 품질 문제로 다음으로 임금 문제이며, 또 명절 문제도 주목된다.

특징 4 는 실용적인 것을 중시한다.

생산형 직원은 기업에 속하고, 일상적인 일은 주로 일하고, 하달한 업무를 완수하고, 이런 업무는 일반적으로 양도할 수 있다.자신의 일을 잘하면 좋은 직원이다.그래서 생산부문에서는 직원들이 대중을 복용하려면 일반적으로 기술자나 생산핵심이 필요하다.만약 상급 관리자가 과장하고 실천하지 못하고 생산형 직원의 신뢰와 복종은 불가능하다.

특징 5, 비공식 단체 영향력이 크다.

제조형 기업에서 생산형 직원들은 일반적으로 자신의 고향, 교우, 친척, 동창 등이 있으며 이런 인맥관계로 비공식 단체를 형성했다.이런 비정규 단체는 기업의 정식 단체보다 직원들의 영향이 더 크다.비정규 단체의 영향력 있는 인물은 기존 기업에 대한 부정적인 정보를 전파하고 기업의 관리에 영향을 미친다.

국내 적지 않은 조형업체들이 일부 지역의 직원집 현상이 나타나는 것은 바로 이 때문이다.

특성 육은 사명감이 강하지 않다.

국내 제조형 기업은 일반적으로 일본의 도요타 자동차처럼 생산형 직원들에게 보장 역할을 하는 임금 수준과 충분한 존중으로, 대부분의 생산형 직원들이 알바자일 뿐 직업의 사명감을 형성하기 어렵다.사명감이 강하지 않으면 생산형 직원들이 제품을 아끼지 않고 품질에 대한 관심이 부족하다는 것도 국내 제조형 업체 제품의 품질이 높지 않은 중요한 원인이다.

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　　3, 어떻게 차이화 관리

필자는 생산형 직원의 차이화 관리를 잘 해야 한다고 생각하며 다음의 5점을 중시해야 한다고 생각한다.

(1) 생산형 직원의 채용과 교육을 잘하다

생산형 직원의 일자리 편성은 일반적으로 인부, 공예 부문, 생산 관리 부문, 인력 자원 부문 등이 공동으로 참여해야 한다.성수기를 결합하면 기업은 일반적으로 수요 계획을 앞당겨야 한다.특히 중요한 공정 직원의 안정과 수량 보장을 잘 해야 한다. 기업은 자신의 주문 상황에 따라 다능형 생산사원을 양성할 수 있다. 일반 공정 직원에 대해 일정한 탄성을 유지하는 것은 필수적이다. 기업은 계절 노동자, 임시직 계획을 통해 일반 근로자의 성수기 보장 문제를 해결할 수 있다.채용 채널 측은 학교 채용, 위배, 노무 중개 회사, 노무시장 현장 채용, 내부 조정, 내부 직원 소개 등 다양한 방식을 채용할 수 있다.연령상 일반적으로 18 -30대 인원을 위주로, 학력은 고등학교, 중전과 기술을 위주로, 특수 직위는 중학교로 적당히 완화되어 신체 건강을 요구할 수 있다.

양성환경에서는 기업이 완벽한 생산형 직원 양성체계를 세워야 하며, 다음 내용: 신입사원 훈련, 전문 기능 훈련 (일반 공정, 핵심 공정, 다능공), 기층 관리 인력, 기층 관리 인원 향상 훈련을 해야 한다.특히 신입 사원 훈련에서는 회사 개황, 기업 문화, 규제, 5S 관리, 소방안전 지식, 행위 규범, 제품 지식 등 내용을 중시해야 한다.

생산형 직원은 설비나 수공조작을 해야 하기 때문에 훈련이 잘못되면 보안 문제가 생기기 쉬울 뿐만 아니라 품질 문제가 생기기 쉽다.이에 따라 양성 합격 확보가 중요합니다.

(2) 관심과 생산형 직원들의 삶을 잘 해결하다

식사, 숙박, 명절, 휴일, 잔업 임금, 이런 문제들은 모두 일반적인 문제지만, 이 문제들은 잘 되지 않아 생산형 직원의 심정에 영향을 끼치며 그들의 업무 질과 효율에 영향을 미친다.이 문제들이 해결되었으니 직원들도 안심하고 일을 할 수 있다.

필자는 제조 공장을 참관한 적이 있다. 기업 사장은 업계에서 경쟁력이 있는 수입으로, 생산직원이 사는 것은 에어컨, 온수기, 텔레비전의 기숙사를 설치했으나 직원들은 여전히 만족하지 않고 출근에 정신이 없었다.조사에 따르면, 원래 모두가 회사 식당에 대한 음식의 맛이 마음에 들지 않았는데, 이 기업의 사장이 전문요리사를 초빙하고 나서야 해결되었다.

80 후 90 후 생산형 직원을 대상으로 기업은 직원들의 정신문화생활을 풍부하게 해야 한다.80 후 꿈 을 좋아하고 책임 을 두려워하면 기업 은 80 후 기업 에 대한 발전 의견 을 많이 구하고 격려할 수 있다80후책임은 조직 활동, 경연 등 형식으로 80 후의 담당을 할 수 있다.90 후 개성 을 추구 자유 를 추구 해 특정 공간 과 시간 을 격려 해 90 후 자기 를 독려 해 개인 창조성 을 발휘 했 다.80후, 90후 직원들의 정신문화 수요가 잘 해결되어서야 기업에 뿌리를 박을 수 있다.한 기업이 80 후, 90 후 생산 직원들의 근무 상태를 높이기 위해 출근 시간에 음악을 틀고, 구체적인 음악이나 곡은 직원들이 선택한 결과, 이 기업의 생산 직원들이 출근할 때 상태가 매우 좋다.

(3) 생산형 직원의 사명감과 질적 의식을 양성하다

생산형 직원 애호 제품, 완벽 품질 추구, 품질 좋은 제품, 고객 만족, 고객 만족, 생산 종업원 에게 중요 한 의미.관념이 바뀌어야 행동이 바뀌기 때문이다.기업이 본보기를 세우고 지도자가 솔선수범하고 기업이 전면적인 품질 관리 이념을 강화하는 훈련이 필요하다. 기업이 꾸준한 관심을 가지고 탁월한 품질, 탁월한 생산에 관심을 가져야 할 수 있다.생산형 직원의 사명감과 질적 의식은 결국 공업정신으로 고품질의 제품과 탁월한 제조로 사람들의 생활을 개선할 수 있다.{page ubreak}

(4) 실용적인 태도를 높이고 집행력을 강화하다

실무라는 것은 가치를 만들어야 하고 가치가 생기지 않는 일은 하지 않는다.생산형 직원에 대해 실적이 일반적으로 평가하기 쉽고 양량화는 일반적으로 생산량, 품질, 효율, 원가 등을 종합적으로 평가한 결과다.많은 노동과 적은 노동은 적게 얻고, 뇌봉이 손해를 보지 못하게 하는 것은 기업이 생산형 직원에게 주어야 할 가치 지도이다.업적이 좋아서 좋은 직원이다.생산형 직원들이 자발적으로 자신의 기능과 작업 방법 등을 향상시키도록 격려하다.

집행력 강화, 주로 규정 제도 준수, 작업 규범 준수, 엄격한 흐름, 표준, 제도 규정에 따라 조작, 좋은 습관과 소양 형성.집행력이란 임무를 엄격히 완수하는 능력이다.고객의 주문서는 생산형 직원으로서 각종 어려움을 배제하고, 품질 보증, 제때에, 고효율적인 생산 임무를 완수해야 한다.

국내 관리의 기초가 부족한 제조형 기업은 보편적으로 직원들의 규율성이 강하지 않고 이런 기업에 필요한 것은 규율적 기율적인 교육을 강화하고, 상벌 조치, 군훈련 등이 흔한 수단이다.

(5) 비공식 단체의 활동을 효과적으로 유도하다

일반적으로 기업의 인력자원 부문은 생산형 직원 내부의 비정규 단체에 항상 관심을 가져야 한다. 예컨대 시골 조직, 교우 조직 등 자주 가며 비정규 단체의 관건과 교류, 비공식 단체의 관건적 인물 사상, 가치관, 가치관과 회사의 발전이익이 일치한다.만약 일치하지 않으면 빨리 해결 방법을 제정해야 한다.

원천 에서 말하자면 기업 이 있다모집일부 지역의 직원들이 지나치게 집중적이거나 어떤 배경에 있는 직원이 너무 많은 것을 피하는 것을 격려해야 한다.이렇게 하면 힘이 있는 비정규 단체가 조금 줄어든다.