브랜드 타락의 ‘천장 ’은 줄곧 업계 논쟁이 그치지 않는 화제이다.

브랜드를 일구는 ‘천장판 ’은 줄곧 업계 논쟁이 그치지 않는 화제이며, 전기상 환경이 올해 분쟁이 끊이지 않았는데, 과연 누가 마지막까지 미소를 지을 수 있을까.그러나 이 악주는 앞으로 한두 년 안에 깨질 것 같다.타오 브랜드 한도의사 CEO 조영광에 이어 내년 18억 5000만 원의 목표를 발표한 뒤 인만 여장 CEO 측은 일전 웨이보에 따르면 인만 전사 2014년 연간 20억 원을 목표로 했다.

방건화는 웨이보에서 "전체 중고층은 2014년 인만 회사의 연간 목표 매출액 20억을 일치로 결정했다.우리는 중국 인터넷을 뒤흔들어 대형 인터넷 소매 브랜드를 만들기로 결심했다. 이 전쟁은 브랜드의 존엄을 타기 위해 싸웠다.강호의 지위만이 아니라 우리의 미래에 관계된다.

20억 목표가 발발하자 업계의 포위관을 불러일으켰다.한도의류사 CEO 조영광도 웨이보 중력 정상에서 타타타의 지위를 공고히 하는 태도가 분명하다.

지난해'쌍11'에 천고양이 여장 전 3강은 금백, 인만, 한도의사 세 개 브랜드가 탈락한 것으로 알려졌다.“ 누가 1등을 하든 중요하지 않은 것은 강호의 지위를 지키고, 앞세, 우리 함께 애국가를 부른다.”방건화는 이날 웨이보에서'브랜드 보위전'을 총동원, 타악 브랜드를 호소한 한도, 금백을 최후 공전을 치르며 강호지위를 지켜야 한다.

전통 브랜드의 웃통을 벗고 인터넷에 접속하는 큰 배경 아래 브랜드들이 점점 더 부드러워지고 있다.여장 유목의 이군부상은 타사 브랜드가 앞으로 더 큰 움직임을 예고하고 있다.

올 4월 인맨은 "2013년 10대 전략 기획"을 발표했다. 제품 업그레이드 및 공급 사슬을 둘러싸고 투입해 전선 제품은 표준품에서 국가일등품 기준으로 상승하고, 원설계연구진은 2013년 200명으로 확충해 신제품 개발센터의 사무면적을 재확대했다.

관계자는 기자에게 제품 개발을 제외하고는 2011년 말까지 광저우에서 새로운 물류단지 지구를 개척하고 점지면적은 2만 평방미터에 가까운 스퍼트 10억 이상의 규모를 앞당겨 배치했다.

이외에도 업계 인사들은 인만 씨가 작년에 인수했다디자이너스포일러'초어'는 지금까지 인만 정면으로 답변을 받지 못했지만 브랜드'다브랜드 전략'이 작동하고 있다.

최근 여러 브랜드의 주요 전략으로 여장한도의사 계열에 현재 7개의 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드를 비축하고 있으며, 금전 역시 올해 본격적으로 타오보컬장 여장 NO.1천사의 성을 수매했다.이 같은 관계자는 현재 브랜드 레이아웃에 착수했으며, 억원년 매수 규모는 10개보다 낮지 않을 것이라고 말했다.

해당 데이터는 2012년 중국 온라인 쇼핑 시장 거래 규모가 1조3000억을 넘어 동기 대비 66.2% 증가한 것으로 나타났다. 이 중에서도 브랜드 소재의 천고양이는 여전히 56.7%의 시장 점유율을 유지하고 있다.

천고양이복식관계자는 "2013년 시장의 변화에 따라 주류 브랜드와 주류 소비자들이 이미 천고양이 의상에도 새로운 타법이 있을 것으로 보인다"고 밝혔다. 지난해에는 천고양이의 2012년 전체 거래액이 2000억을 넘어섰다. 천고양이의 2012년 전체 거래액수는 2000억을 넘어섰다.복장업계는 700억 위안을 넘는다.

한편 자본시장은 전자상무에 대해 일제히 볼 수 있는 형세도 커졌다.사정에 따르면 인만, 한도의는 모두 투자가 들어가고, 일가당 융자액이 1억 수준 이하 수준에 불과하다고 한다.자본의 조력하에 한도의사의 18억, 인만의 20억 배후에는 반드시 경전할 것이다.