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'집합점'은 이미 현재 주류의 소매 모드 중 하나가 되었다.

2013/5/9 10:31:00 35

브랜드 개념점전기상백리

‘p ’ 브랜드 집합점도 ‘브랜드 개념점 ’으로 불리며 통일 명칭 안에 여러 브랜드의 시즌 신상품을 모았다.

브랜드 집합점의 상품 종류는 어느 종류에 한정되지 않고 (# a href ='http://www.sjfzm.com /news /news /index uc.aast '(/ / / a, 신발, 가방, 액세서리, 손목시계 등 여러 품종을 포함했다.

브랜드마다 스타일과 디자인 이념이 다르지만 같은 가게에 모아 화제가 되는 브랜드다.

브랜드 집합점은 시대의 산물이며 기업의 다브랜드 전략이 종진하는 표현 형식이다.

바로 < p >


‘p ’은 또 ‘집합점 ’이 소비자를 위한 홈쇼핑 체험을 위해 가장 짧은 시간 안에 더 많은 상품선택과 배합 서비스를 받는 것을 관점으로 여긴다.

소비 수요의 급속한 변혁의 산물'집합점'은 현재 주류의 소매 패턴 중 하나다.

바로 < p >


의 품종 집합점의 우세함은 면적 수요가 비교적 작고 이윤 공헌이 더 커서 소비자에게 패션을 제공하는 해결 방안을 가장 편리하게 제공할 수 있다.

주력백화점이 그 자리에서 전기상들이 맹렬한 충격을 받았음에도 집합점은 이미 쇼핑센터에서 자리를 차지하기 시작했다.

그러나 관련 전문가들은 집합점을 향후 캐릭터 전환과 쇼핑센터 협력 모델의 변화를 중시해야 한다고 지적했다.

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지금 바로 국내 브랜드 집합점의 발전을 종적으로 살펴보면, 현재 세 가지 모드: < < < p >


<p>  首先,便是最易辨别、形式明确的某一品类搭配不同品牌的集合店,例如在国外,一个拖鞋的集合店内就会有两三百种<a href="//www.sjfzxm.com/news/index_x.asp">拖鞋</a>品牌;第二种是不同品类的全链条集合店,相当于一个小型购物中心,因为店里面集中了从服装、鞋到箱包、配饰等全线产品,如361°整合企业自主多品牌、多品类资源,汇聚361°运动、361°童装以及361°尚品牌等富含运动元素与时尚概念的产品,推出了361°集合店;第三种是同一个公司旗下多个品牌的组合,如百丽MAP集合店,就整合了该公司旗下百丽、思加图、Tata、天美意等鞋类品牌。

'http://www.sjfzm.com /news /news /index p.aaaaaaast (Ahtttp:'www.com /news /news /news /index /puastp)'을 통해'쓰촨 (쓰촨)을 열었다.

베리 국제 쓰촨 지사 보조 사장은 집합점을 개설한 목적은 소비자들이 새로운 개념을 도입하기 위해 망라유럽과 국내 등 가장 유행하는 신발 이슈 브랜드를 포함해 백리, 천미의, 그의 백사도, 삼타, 사가투, 참미, 아름다움, 뷰티, BCBG, BABT, CAT, CAT, MERELL 등 국제적인 브랜드다.

각 연령층의 고객이 한정식의 쇼핑 체험을 느낄 수 있는 것 외에도 "품종 집합점 그리고 하나의 장점이 있는 것은 브랜드 이미지의 전시에서 더 큰 공간을 발휘할 수 있으며 가격과 판촉정책에서도 더욱 유연할 수 있다"고 말했다.

백리MAP 개업 이후 인파나 판매 수치에서도 예상을 넘어선 것으로 알려졌다.

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‘p ’은 현재 세 종류의 브랜드 집합점이 국내 쇼핑센터에 포함되어 있다.

상대적으로 두 번째 종류인 전 체인적인 제품 집합점 브랜드가 더 평범하고 인지도가 높다.

이런 종류의 집합점이 두드러진 특징은 제품 속성 분류로 세분할 제품의 유별을 구분하고 상대적으로 적용되는 제품의 브랜드를 담화시켜 판매하는 것이다.

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‘p ’은 예컨대 선전, 브랜드 집합점에서 현재 현지 쇼핑센터의 강대신세력이 되고 있으며, KKMall, 해안성, 만상성 등 대형 쇼핑센터는 많은 정력과 자원을 주력점에 두고 있다.

원조, 열풍, NOVA 등 대량의 브랜드 집합점이 빠르게 성장해 후속 영화관과 마트 이후 쇼핑몰이 원천을 끌어당기는 중요한 부유다.

앞서 대형 백화점 입점에 대해 이들 브랜드 집합점은 관리자가 더 많은 임대료를 받으며 테마화를 강조할 수 있는 비즈니스 자리다.

예를 들어 희로에성은 지난해 국경절 전후로 개성 넘치는 어린이 패션관, KKMall 이 젊은 패션인들을 위해 중점적으로 만들어낸 NOVA 지역은 업계와 소비자들의 긍정적인 상업 아이템으로 쇼핑몰을 앞세워 쇼핑몰을 제창하는 차이화 경영 전략도 실질적으로 떨어졌다.

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