운동복장 ` 노점 가격 ` 청구 재고 혜택은 최소 1절도 안 된다.

'p style ='text -align:center '''img border ='align ='center 'src ="//uploadimages /201304 /10 /201304105341, u sj.JPG'을' '''을 '-'

‘p style =‘text -align:center ’의 한 운동은 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http:www.sjffzm.com '(의상)’을 ‘의상 /a ’ 브랜드가 백화점 로비에서 할인 판매돼 소비자들의 관심을 모으고 있다.

CFP 도

사전의 strong `운동 브랜드 실적 함락 ` `

바로 이녕 회사의 손해 20억 위안 < < p >

사전의 순이익 전년 대비 21.5% 감소

사전의 특보순이익이 16.18% 감소했다.

'p ''피크의 체육 순리 60.1%'

'p '361도 순리 37% 감소'

사전의 6대 스포츠 `a target =`u blank `href =`http: `wwww.sjfzm.com `의 브랜드 의상 ` `가 `A `의 재고 를 계속 보고 있으며, 2012년 6대 스포츠 브랜드의 재고 합계가 33.27억 위안에 이른다.

고재고가 기업의 이익이 크게 떨어지고 6대 스포츠 브랜드가 지난해 이윤 5집이 하락하고, 이닝은 20억 원에 가까운 손해를 보고 있다.

바로 < p >

은 스포츠 브랜드 고재고가 올해 상반기에는 아직도 이런 난처함을 벗어나는 것이 어떨까. 각 대 스포츠 브랜드들이 신선하지 않은 할인 혜택도 흔히 볼 수 있으며, 심지어 일부 신품상장부터 할인을 시작한다.

바로 < p >

'p'은 361도 저가 슈퍼마켓, 나이크 공장 가게에 팔린 뒤 4월 8일 새벽, 이닝은 바커네트워크 발기 48시간 제한 이벤트,'a target ='href ='http://wwwww.sjfzm.com'을 출시한 후 `신발 등 19원을 팔아 스포츠 브랜드의 고재문문제가 다시 업계에 주목된다.

바로 < p >

바로'strong '' 재고 제거

사전의 strong ` 할당 ` 스낵 세일 `

'STrong '' 할인 최저 1절도 안 되는 '' -'strong ''의' '

'캐주얼 /바지 19원부터 운동화 29원기 '

바이킹 홈페이지 리닝특매 페이지, 시장 가격 199위안 문화셔츠 현금 19원, 시장 가격 369위안 운동상의 999위안, 할인 1절까지 하지 않았는데, 많은 누리꾼들이 웨이보에서'노점 가격'을 조화했다.

바로 < p >

'회사의 단기 목표는 여전히 경로의 건강과 개선 경로의 재고그룹, 생산력 및 이익 능력을 높이며 현금 흐름을 높이는 것이다'고 말했다.

이녕공관사 관계자는 상보기자에게 지난해 리닝은 청산루트, 특매 등을 통해 대량의 재고를 소화했다. 2013년 재고량을 더 높일 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 사실 이녕보다 이르고, 나커가 40 ~50개 공장을 계속 열고 12선 도시에서 서4선 도시로 확장한다고 한다.

361도도 ‘선일 사라 ’를 내놓고, 즉 고객이 신발 한 켤레를 사면 산간 아이들에게 신발 한 켤레를 보냈다.

바로 < p >

‘p ’은 신세계백화점, 충경백화점 등 매장에서 기자들이 여러 스포츠 브랜드 매장에 할인 마크를 붙였고, 많은 신품들도 8퍼센트, 만200원성 80원 등 할인 혜택을 내놓았다.

각 대 스포츠 브랜드 공식 상가에서는 신상품의 할인력이 더 크다.

원가 369원짜리 남성 투기 스니커즈는 239원만 팔고 QQ 상성의 플래그숍에서도 신제품 특혜 글꼴을 선보였다.

바로 < p >

'지금 물품 정리 안 하고 여름이면 더 낮은 할인 판매 '

중경은 스포츠 관계자에 대해 소개했다. 올해 날씨가 따뜻해지고 봄옷 판매기가 단축되어 재고 압력 아래 많은 신품들이 시장에 올라가면 할인되기 때문에 오래 끌수록 매가가 낮아지기 때문이다.

"신상품은 모두 8.5퍼센트 판매, 작년에 구입해서 하나 드립니다."

20년 스포츠 브랜드의 중개상인 덩코가 상보 기자에게 금년 판촉은 이미 명절 공휴일에 제한하지 않고, 저할인 재고는 이미 상태가 되었다.

바로 < p >

바로 < strong > 의 실적이 함락되다 < strong >

사전의 strong ‧ 다개 브랜드 정리대강 < < < strong >

바로 < strong > 이녕보 (근 20억 < < < strong > 의 < 의 < 의 > 의 가작 < 가작 < 의 < 의 < 의 < 의 >

‘p ’의 스포츠 브랜드가 잇달아 저할인을 통해 재고, 실적도 ‘골동골 ’을 따라갔다.

최근 각 주요 스포츠 브랜드들이 잇따라 발표한 2012년 연보에서 ‘ 전군이 전멸 ’ 이라고 할 수 있다.

이 중 이녕은 20억 위안 적자 적자 적자 손실이 전년 대비 21.5% 하락했고 특보 순이익은 16.18%, 피크의 순익은 60.1%, 361도 순리 37% 하락했다.

중국의 동향 순이익은 73.5%에서 1.777억 위안 상승했지만 매출은 동기 대비 35.4%를 기록했다.

바로 < p >

‘p ’ 이녕사 2012년 재보에 따르면 채널 부흥계획에 관한 비용, 재고 지출 및 기타 가구 재정비 등 비용을 재정비하는 데 큰 영향을 미친다.

이녕 공관사 관계자는 상보 기자에 대해 “스포츠용품 시장의 과도한 확장으로 매출 경로의 재고적압을 유발해 수익에 영향을 끼쳤고, 앞으로 지속적으로 업종 성장에 영향을 끼치며 여러 해 쌓인 문제를 해결하는 데 일정한 시간이 필요하다 ”고 말했다.

바로 < p >

‘ p `앤디그룹의 재보에 따르면 일부 스포츠 용품 브랜드가 재고를 더 많이 청산하여 국내 시장의 경쟁을 더욱 강화시켰다.

신중한 태도로 분량의 주문 수량을 통제하여 주문서가 감소하여 도매 소득 마이너스 증가를 야기했다.

바로 < p >

'창고 적립, 저할인 판매, 우선 영향을 주는 것은 이익'이다.

독립 의류 관람사 마강은 상보 기자와의 인터뷰에서 스포츠 브랜드 재고가 커서 올 상반기에는 여전히 전환기가 어렵다고 말했다.

2012년 국내 6대 브랜드 회사의 재고 합계는 33억 27억 원으로 지난해 상반기 재고 총괄과 37.21억 원으로 집계됐다.

{page break} < < >

사전의 strong `잠장 위기 `가 ` `

바로 < strong >은 < < < strong > 을 무작정 재고 < < 의 < < 의 < 의 < 의 < 을 < 을 < 을

사전의 strong `저가 세일 및 위험 브랜드 < < strong >

은 “얼마 전에 한 친구를 만났는데 198위안으로 운동복을 샀는데 다음날 할인 판매가 98원이면 더 이상 이 브랜드를 사지 않겠다고 했다 ”고 말했다.

중국 남파 (# a target = “ u blank ” href = “ http / / / wwww.sjfzxm.com > 의상 < < A > > 브랜드 기획사, 중국 의류망마케팅 컨설턴트 하준봉은 재고가 다각적인 요인으로 인한 시장 대환경, 구매력, 공급량 등을 포함해 할인으로 해결할 수 있는 것이 아니다.

현재 많은 기업들이 낮은 가격으로 재고를 해결할 수 있기를 쉽게 희망하고 있다. 이는 적극 효과가 뚜렷하지 않을 뿐만 아니라 오히려 브랜드 이미지를 손상시킬 수 있다.

바로 < p >

의 `영향이 대단하다 `

피크 스포츠 프로젝트의 유상 감독은 브랜드의 축적은 한걸음 한 걸음 한 걸음 다가왔지만 순식간에 하락할 수 있다. 저가 전략을 통해 소비자에게 저렴한 느낌으로 브랜드 가치를 축소시킨다.

바로 < p >

사전의 한 스포츠 브랜드 등과에서 보면 인터넷 저가 판매가 그들에게 더 큰 영향을 미친다.

"인터넷은 선 아래보다 싸게 팔렸고 중개상 재고품은 더 팔리지 않는다."

덩코는 지난해 한 브랜드의 재고량만 400만 위안에 달하는 이 브랜드의 매장 내 매출액의 4 ~5배, 올해는 부득불 30%의 주문량을 낮췄다고 밝혔다.

바로 < p >

사전의 strong 업계 포위조절 < strong >

바로'strong '-'의 루트 최적화' -'strong '' -'의 '-'

사전의 strong ‧ 도매에서 소매 모드로 바꾸기

‘p ’은 스포츠 브랜드가 2008년 이후부터 급격히 확장되고, 마구간의 조방경영 패턴이 오늘날의 고과, 스포츠 브랜드 업체들도 경마권지로 가져오는 위기를 의식하기 시작했고, 도매 모드로 소매 모드로 전환을 시작했다.

바로 < p >

은 지난 십몇 년 동안 도매식 운영을 통해 신속하게 판매망을 확장하여 첫 번째 발전의 선기를 점령하였다.

그러나 최근 몇 년 동안 전체 업계의 성장 속도가 하락해 포화적인 기미가 나타나 기존의 발전 패턴은 업계 미래 발전의 요구를 충족시킬 수 없다.

이녕공관 관계자는 지난해부터 이닝은 저효문점을 폐쇄했다.

올해는 이 조치를 계속 실시해 소매를 향한 업무 모드로 전환해 단점 성장 수준을 점차적으로 높일 계획이다.

바로 < p >

은 "원래 도매만 하고 소비자가 좋아하지 않는지 모르겠지만 지금은 소비 수요에 따라 생산해야 한다"고 말했다.

피크 스포츠 통관 총리는 기본적으로 운영 모델을 바꾸는 것만이 스포츠 브랜드의 출로가라고 말했다. 2011년 하반기부터 피크는 루트를 최적화하고 일부 점면 이미지, 지단, 업적과 부합되지 않은 매장을 추구하며, 주문서 성장부터 단점 매수 개혁을 시작했다.

“재고에 가려면 가장 중요한 것은 바로 눈앞의 이익을 희생하고 공급량을 줄이는 것이다.”

유상은 2011년 하반기부터 피크가 먼저 주문서를 줄였고 현재 재고는 2012년 중반 5억 3000만 원에서 연말까지 3억 9억 원으로 하락했다.

또한 주문 모드를 바꾸려면, 피크는 이전의 선물 제도를 점차 바꾸고 있으며 '보충서' 방식에 대한 의중을 높이는 것을 방지할 수 있다.

바로 < p >

‘p ’을 주도하는 경영모드 전형도 기존의 브랜드 + 도매 패턴은 시장의 수요를 만족시키기 어렵고 미래는 소매를 주도하는 경영 모드로 전환할 예정이며 주문서 성장을 추구하는 단점 영업을 중시하는 것으로 나타났다.

바로 < p >

은 운영 모드가 바뀌면서 각 스포츠 브랜드들이 촉각을 아동복 분야로 뻗었다.

ANTAKIDS 아동복 브랜드 (ANTAKIDS)·361도 지난해 아동복 매장 433칸 증가, 수익이 97.7%, 그룹 매출액의 7.5%, 그 재벌은 올해 150간을 재개할 것으로 보인다.

특보회사 관계자는 아동복 시장의 광활한 전망을 고려해 올해 2, 3선 도시에서 100에서 200개 아동복점까지 신증할 계획이라고 말했다.

바로 < p >

사전의 스낵 `trong `의 건의 `

바로'strong '-'신매점 찾기' -'strong '' -'의 '' -'의''

바로'strong '' 브랜드 재고 보급 보급 정보 < < < strong >

'하트, 건강 등에 걸치면 오히려 브랜드가 될 수 있다'고 `

하준봉은 현재 재고가 80만 건에 달하는 스포츠 브랜드 업체에 대한 방안을 제시하고 있으며 가격을 할인하지 않고 원가와 대비하지 않는다고 밝혔다.

또 다른 제품의 특성에 따라 다시 자리매김해 사랑, 건강 배달 등 주제를 나눠 새로운 매출을 찾는다.

브랜드에 대한 손해를 줄일 뿐만 아니라 오히려 브랜드의 보급이다.

또한 재고량에 상대적으로 적은 디자인으로 채널 침몰 방식을 통해 4, 5선 도시에서 특가 방식으로 판촉, 이런 종류의 제품은 이러한 지방 고객의 소비 수준에 부합하여, 그들은 브랜드에 대한 인식이 그리 뚜렷하지 않고, 영향을 미친다.

바로 < p >

<영국 ARCADIA 그룹의 빠른 패션 브랜드 M Jeans style 대중화구 시장 감독 허빈은 스포츠 브랜드 재고기업의 원인이 주로 주문제로 인한 봄 여름을 생산해 동복 생산을 시작하여 팔았고, 빠른 패션창고가 적게 생산되는 큰 원인은 시즌 생산이 적고, 시장 수요에 따라 생산된다.

바로 < p >

'우리 전국 각지의 의상 스타일은 모두 다르지만 각종 디자인은 전국에서 유동할 수 있어 이곳에서 팔 수 없는 돈을 바꿔 팔 수 있다'고 전했다.

하빈은 소량의 재고는 세일 등을 통해 빠르게 소화했다.

동시에 직영의 방식은 단말단 점면과 제품 가격을 모두 잘 통제할 수 있다.

바로 < p >