의류 업계 는 고재고 중압 기업 을 미치게 할인 판촉 을 받았다

‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjffzm.com >>의 의상 『

재고를 소화하기 위해 의류 기업이나 미친 할인 판매를 하거나 전자상거래를 하는 인터넷 플랫폼으로 재고를 청산하는 경우도 있다.

전문가들은 양익을 촉구하는 것은 구급할 수밖에 없는 것으로 전망해 제품의 혁신 설계를 강화하고 동질화를 낮추고 정밀한 재고 통제 흐름을 세워야 기업이 어려움을 벗어나게 할 수 있다는 지적이다.

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'지금 전국의 재고 의상을 꺼내 팔면 3년도 다 팔지 못할 것 같다'고 말했다.

업계 인사들의 이 평가는 과장된 소리에도 불구하고 국내의류 업계는 현재 고재고 압력을 받고 있는 현황을 형상적으로 묘사하고 있다.

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‘p ’이 이미 출시된 이녕 등 스포츠 캐주얼 의상과 일부 중소기업 모두 ‘재고 ’에 빠졌다.

전문가들은 양익을 촉진할 수 있는 것은 구급할 수밖에 없다. 장기적으로 제품의 혁신 설계를 강화하고 동질화를 낮추고, 정교한 재고 통제 흐름을 세워야 기업에게 ‘ 1차 1차 ’ 를 살 수 있다는 지적이다.

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'p `strong `의 고열 불퇴 IPO 의 도로난행 ` `

의 재고는 의류 기업의 통병이며, 의류 기업의 치명적인 부상이다.

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이 업계에서 누가 돈을 벌 수 있는지 확인하려면 재고가 더 깨끗하다."

박개컨설팅 이사장 고총장은 현재로서는 운동류와 레저류 의상업체가 가장 부상을 입었다고 말했다.

특히 운동 `a target =`u blank `href =`htttp://wwww.sjfzxm.com /`의상 `의상 `은 `와 용품 선택이 일정한 제한 을 받았기 때문에 동질화 현상이 심각해 적지 않은 국내 브랜드의 위치가 약화되고, 이들 기업에 대한 재고가 새로운 주문서를 얻는 것보다 더 중요한 것과 긴박하다.

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‘p ’은 최근 2012년 4분기 주문회 데이터를 발표했다. 그 중 의류 제품 주문 수량과 주문액이 동기 대비 20% 이상을 넘어섰다.

회사는 소매단에 새로운 재고압력을 피하기 위해 자발적으로 중개상과 의사소통을 통제하고 주문 안배를 통제하고, 현재는 2년 동안 소매단 재고품을 청산하기 위해 노력하는 것이라고 밝혔다.

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은 고재고 소용돌이에 빠져서 기업자금 체인이 끊어질 위험이 더 높아 어느 정도 그 경영능력에 대해 우려까지 제기했다.

최근 몇 년 동안 국내 여러 의류 업체들이 잇따라 IPO 를 신청했지만 거부 외의 적지 않은 재고율은 이미 시장의 한 관심을 모으고 있다.

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은 지난 5월 ‘남자 옷장 ’이라는 불리는 해파란 가인 IPO ‘접익 ’을 가지고 있다.

기자는 그 구고설명서에서 2011년 말 재고합계 38.7억원으로 자산총액의 56.94%로, 그 중 재고상품은 15억2억원에 달했다.

빅나스 패션, 숙녀실, 편안한 의상 등 IPO 가 부정한 의상업체, 재고율 역시 높은 자산의 45퍼센트를 넘는다.

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사전의 strong `재고 스모그 `는 어디에서 나오나요? `

은 최근 여러 의류 업체의 재고가 집중되면서 "'재고 스모그'가 도대체 어떻게 된 것일까?" "금융해일을 견디고 나서도 유럽 부채 위기를 만났다"고 말했다.

의류 업계 독립 평론 인마강 은 인력 원재 가격 상승 및 무역 환경 의 변화 를 최근 2년 동안 의류 기업 의 경영 환경 '풍운변 했 다.

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'p '' 일부 의류 업체의 올해 수출 주문이 급격히 하락하여 대량 사재품을 내팔로 전속해 경기 불황과 소비가 상대적으로 약해져 대량의 재고 적압을 초래했다.

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의 업계 인사들은 경기 불황의 상황에서 제품의 재고가 둔화되면서 운영 유동자금을 점용해 기업이 신상품을 갱신하지 못하고 더 많은 고객을 끌어들이고 실적이 심각하게 떨어지게 되며 자금 회전 곤란까지 심해 결국 경영 경지에 이르게 했다.

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‘p ’은 또 우리나라 대부분의 의류 업체들이 모두 ‘주문회 ’의 공급 모델을 채택하여, 상반기 ~1년 생산품을 조기할 뿐만 아니라, 주로 하류 분량에 의존하고, 기업이 시장 정보를 제공하는 것이 아니라, 기업이 소비형세에 대한 판단은 종종 정보가 맞지 않아 낙관적으로 지나고, 제품 생산량이 시장의 실제 소화량보다 훨씬 크다.

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사전의 캐주얼, 운동복 등 대중의 빠른 소비품이 속하여 시즌이 지나면 급속히 평가절하된다.

그리고 의류 기업의 특성은 신제품을 끊임없이 내놓고 재고품을 정리하고 다시 생산할 수 없다는 것이다.

끊임없이 생산을 보충하는 데 따른 결과는 재고가 굴러갈수록 커진다.

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‘p ’ 기자는 상하이 백화점에서 보고, 선마복 (02563), 해파란 가문, 이녕 등 브랜드를 서로 다른 할인 이벤트로 소화 재고, 어떤 브랜드도 신품까지 할인하고 있다.

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바로 < strong > 의 미쳐 판촉을 하는 것과는 다름이 없다 < < < < strong >

은 재고를 소화하기 위해 의류 업체나 미친 할인 판매를 하거나 전자상거래를 하는 인터넷 플랫폼으로 재고를 청소하는 경우도 있다.

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<상해 화이트칼라 한씨 >는 최근 의류 브랜드의 공식 사이트에서 물건을 찾는 것을 좋아한다.

‘홈페이지 ’의 ‘a target =‘u blank ’ href =‘http://www.sjfzexm.com)’의 의상 『A /a 』 할인 는 일반적으로 상점에서 잘 볼 수 있는 스타일을 선보여 홈페이지 검색에 대비해 가격을 비교해 볼 때 인터넷 할인 이벤트가 많을 수 있다.”

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‘ p '' 하지만 업계 인사도 단기 판매 절정에 이르는 등, 그 한계 효과는 오히려 체감되고 브랜드 이미지를 손상시키기 쉽다고 지적했다.

“주변에 생생한 사례가 있더라도 기업은 여전히 독주 갈증을 가라앉힐 것이다.”

고검사는 많은 기업에 대해 고재고 압력 아래 브랜드 이미지가 그리 중요하지 않다고 밝혔다. 재고 자금의 흐름을 어떻게 소화하고 살아남는 것이 가장 중요한 문제라고 말했다.

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의 전문가들은 지난 몇 년 시장이 급진적으로 확장기에 처해 의류 브랜드 기업들이 분분분히 달리고 경마 지역을 점령하고 있다고 생각한다.

지금은 시장이 이미 온화하기 시작하고 기업은 더 이상 ‘ 걷는 량 ’ 에 의존해서는 안 되며, 경영관리 모델을 자진히 바꾸고, 더욱 정밀한 방식으로 프로세스를 진행해야 한다.

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의 중투고문 경공연구원 곰샤오곤은 “ 의류 기업은 제품의 동질화 경쟁을 낮춰야 하며 제품의 디자인을 강화하고 효과적인 재고 통제 체계를 세울 수 있도록 장원적으로 고려해야 한다 ” 고 말했다.

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의 마강은 의류 기업이 이전의 고정 주문 모드를 바꾸어야 하며 더욱 탄력적인 공급 사슬을 채택하고 시장 상황에 따라 아직 생산되지 않은 주문서를 제때에 조정하여 상품과 시장 수요와 더 일치할 수 있도록 해야 한다.

한편 해외 우수기업에 공부해 디자인으로 판매를 이끌고 단순한 대리, 판매가 아니다.

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