신발 옷 기업 이 전형 기회 를 이용하여 지혜 상무 에 진출 하다

중국 에서 소비자 가 패션 소비 에 대한 수요 가 끊임없이 업그레이드 되고, 전 세계 의 패션 브랜드 가 잇따라 중국 각 대도시 로 진입 한다

업종의 경영 실태가 전환의 시기에 직면하다.

한편으로는 경로를 넓혀야 하는 사업가, 인터넷 마케팅의 우세에 대해서는 말하지 않는다.

한편 전자 비즈니스 플랫폼은 소비자들의 피드백 정보를 수집하기 쉽고, 끊임없이 증가하는 수요와 빠르게 변화하는 시장 환경에 신속하게 대응한다.

세계 최대의 정보기술과 기업상담센터인 IBM 은 이미 중국 다양한 구두업체와 협력을 했고, 협력 과정에서 중국 구두업체에 대해 전형적인 기회를 이용하여 지혜 비즈니스에 진출해 일부 경험을 쌓았다.

오늘날 사회에서 ‘ 80후 ’ 는 이미 소비주체로 떠올랐고, 그들의 구매 결정은 그들의 부모보다 더 자아, 구매 방식도 훨씬 많다.

소비자들은 텔레비전이나 인터넷 광고를 맹목적으로 신뢰하지 않는 것은 기업이 개인화의 서비스와 수요를 제공할 수 있을지 주목된다.

새로운 소비 습성은 기업의 전반적인 업무 운영에 변화를 줄 것이며, 구두업체로서 소비자의 수요를 따라갈 수 있고, 수요에 따라 변할 수 있는 사람이 누구에게나 ‘ 빠른 사람 ’ 이 성장할 수 있다.

IBM 은 이 같은 쇼핑 방식을 더 이상 만족시키지 않고 기업이 전자상거래 능력을 갖추고 인터넷 교류를 하는 소비자가 늘고 있다고 주장했다.

그렇다면 기업이 주문서를 받고 싶다면 해당 상품을 고객에게 보내면 상하위 공급 사슬을 뚫고 자신의 재고, 주문서, 물류 등 상황에 따라 제품의 경로 및 시간에 맞추어 알아야 한다.

주문서를 받은 뒤 고객에게 상품을 보내는 것은 기업의 ‘부속 근무 ’이다. 소비자를 중심으로 소비자 취향을 통제하고 단말의 공급 사슬의 통합을 맞추는 것이 기업의 성적 효과를 높이는 근본이다.

소비자들이 당신의 전자 비즈니스 사이트에서 무엇을 훑어보았는지, 어떤 제품을 좋아하는지, 소비자의 수요는 무엇인지, 소비자가 원하는 쇼핑 채널은 어떤 것입니까? 소비자가 구매하는 물품과 재고 등이 모두 기업이 전자상거래를 할 때 고려해야 할 일이다.

기업이 소비자와 맞닥뜨릴 때 고객을 중심으로 마케팅을 할 때 상하 하위 공급 체인 통합에 나타나는 문제다.

신복기업이 고객을 중심으로 하는 기업의 지혜 비즈니스 모델을 실현하려면 체인 네트워크 최적화, 구매 프로세스 등에 대규모 조정을 해야 한다.

기업의 공급 체인, 구매 프로세스를 어떻게 더 최적화? 기업의 루저, 가맹상의 재고품을 어떻게 어떻게 파악할 것인가? 어떻게 길을 포함한 제3자 창고 물류 정보를 추적할 것인가? 인터넷 채널을 통해 나타난 주문서를 통해 기업은 문점과 선상에서 재고 통합을 어떻게 실현할 것인가? 어떻게 전략적으로 공급 체인 관리를 할 것인가? 어떻게 정확한 마케팅을 통해 고객에게 줄 것인가? 기업이 지혜를 통해 해결할 수 있는 문제다.

이에 대해 IBM 은 공급사슬의 각도에서 가치 사슬을 뚫고 지혜 비즈니스 전환을 실현하려면 기업은 세 가지 일을 잘 해야 한다고 생각한다. 시스템, 통괄 관리, 이익 분배를 해야 한다고 생각한다.

지혜의 공급 체인 및 채널 통합 시스템, 통합 시스템, 소비자 가 매장 에서 제품 을 선택 할 때 직원 은 동시 로 수중 단말기 설비 를 통해 기업 과 관련 재고 를 묻고, 문점 의 은성 결재 를 방지 할 수 있다.

소비자가 어떤 제품을 본 후 인터넷으로 비교할 수 있으므로 인터넷 인터페이스를 통해 구매할 수 있으므로, 그 전에 매장은 재고품을 적립할 필요가 없다.

소비자들의 인터넷 주문서를 받은 후 해당 창고에 가서 상품을 발급해 소비자에게 배급할 수 있는 것은 제로 재고할 수 있다.

기업의 상하류 공급 사슬을 뚫고, 통괄 관리 상품을 통합, 유효한 균형 기업 각 매장 재고 및 재고 적립의 현황, 고재고 재고가 기업에 따른 위험을 피하는 것이다.

전체 신발 업계에 대해 기업이 전형 업그레이드 여부를 결정하는 것은 CEO 나 회장 수중에 이익분배의 문제로 저촉될 수도 있다.

그러나 새로운 정치경제 구도에서 점점 지혜로운 소비자들을 상대로 기업이 상응하는 변화가 필요한지 고객을 중심으로 전환하는 것은 기업의 결정자마다 고려하는 문제다.

지혜 상무 시대, 기업

더욱이 복잡해지고, 지혜 비즈니스의 가치 사슬과 유기적 상위 공급 체인 통합, 좋은 데이터 분석기제를 이용해 공급 체인 최적화, 소비자들이 틈 없는 쇼핑 체험을 제공하고, 소비자들이 기업 브랜드에 대한 충성도를 조성할 수 있다.