가치: 경쟁력 재조의 주체

경제 세계화와 국제 분업이 갈수록 심화됨에 따라 글로벌 복장 산업은 글로벌 기업을 주도하는 글로벌 가치사슬로 나날이 정돈되고 있다.

선진국들은 자본, 기술, 정보 등 고급 생산 요소의 우세를 빌어 원단 연구 개발, 제조 기술 혁신, 채널 건설 및 브랜드 마케팅 등 고급 체인에 전념했다. 개발도상국은 노동력 밀집으로 가치 사슬의 저단적인 생산 고리에 참여할 뿐이다.

현재 중국 의류업은 비교적 양호한 조립 능력을 가지고 있지만 자본, 기술, 관리, 고품질 노동력 등 고급 생산요소의 결핍으로 기업의 연구 개발과 브랜드 운영 능력은 총체적으로 약해 가치 사슬의 저단적인 생산을 우선 선택할 수밖에 없다.

그러나 최근 몇 년 동안 근로 원가 상승, 원자재 가격 상승 및 위안화 평가절상 등 다중요소가 겹쳐 중국이 제조한 저원가 시대는 점점 멀어져 새로운 출로를 꾀하는 것은 필연적이다.

하버드대 상업대학 교수 마이클 포터 교수의 가치사슬 이론은 기업과 기업의 경쟁이 아니라 전체 가치사슬의 경쟁이 아니라 전체 가치사슬의 종합 경쟁력으로 기업의 경쟁력을 결정한다.

포터는 "소비자 마음 속 가치는 일련의 기업 내부 물질과 기술의 구체적인 활동과 이윤이 구성되어 있으며, 다른 기업과 경쟁할 때 내부 다종활동이 경쟁하는 것이지, 어떤 활동의 경쟁이 아니다"고 말했다.

이를 위해 중국 의류 산업은 전략적 전환이 필요해 산업 사슬에서 가치 사슬을 향한 시스템으로 만들어야 한다.

소프트 실력! 우리의 종합 경력은 이미 나쁘지 않다.

가치 창조의 핵심은 소프트 실력이다. 바로 브랜드 가치이다.

중국 의류 협회 상무 부회장 진대붕이 말했다.

진대붕은 현재 업종들이 업종의 업종은 제조대국에서 강국으로 나아가 수량에서 가치를 창조해야 한다고 지적했다.

“산업사슬의 가치를 창조해야만 의류 산업을 가치 사슬로 높이 걷게 하는 것이 산업체의 업그레이드 과정이며 가치 사슬 향상과 제조 과정이다.”

과거의 가치는 주로 유형자산의 가치이며, 즉 공장, 노동력, 기계 등등, 또 시장 규모와 생산량을 늘려 나가고 있다.

가치경제는 브랜드의 신뢰도, 환경의 우호도, 자원의 통제성, 패션의 가이드력, 시장의 말권도 포함되어 있으며, 이것은 모두 강국건설이 추구하는 목표이며, 의류 업계가 사회 발전 과정에서 가치를 나타내는 것이다.

이탈리아 고단 남성복 브랜드 제니아가 탄생한 이래 성장해 전 세계적으로 인정받았다.

Jania 의류 생산과 CEO 중 하나를 맡고 있는 Geldo는 "우리는 지금까지 360 °전방위 각도로 품질을 주목하는 각 기본 요소로 제품, 서비스, 내외소통 관리, 창의적, 창의적, 창의적인 요소를 포함해'공급 사슬'의 모든 단계에 응용돼 있다"고 말했다.

지금 중국운동복장 업계의 영군브랜드가 될 수 있는 이유는 정지충이 진강에 있는 동행들은 여전히 국제 스포츠 브랜드 주문을 안고 열심히 일하고 있을 때, 회사의 핵심 업무를 브랜드로 전향해 생산관리형 기업에서 브랜드로 전환하고 있다.

또한 스포츠 용품 설계, 구매, 생산, 물류, 브랜드, 판매 등 각 코너 배치, 가치 사슬의 각 코너, 개인 이윤 그룹, 정가 전략 등 분야의 산업 수화권을 실현한다.

“산업업업그레이드와 시장의 카드를 씻는 과정에서 가치 사슬의 관리자만이 우리의 이윤 조합, 정가 전략이 경쟁력을 형성할 수 있다 ”고 말했다.

정충설.

사실상 글로벌 경제가 일체화됨에 따라 기업과 기업간의 경쟁은 이미 ‘ 제품 혁신 ’ 경쟁이 더욱 체계적인 의식으로 바뀌고, 전 산업 체인을 관통하는 ‘ 집적 혁신 ’ 경쟁을 일관하고 있다.

중국 의류 산업은 저단에서 벗어나려면 창의적인 길을 걷고, 산업사슬을 가치사슬로 바꾸고, 기존 산업 사슬 분업을 깨고, 산업사슬을 세우는 전략 포석'레이아웃'의 아이디어를 새로운 촉각을 제품 디자인, 원료 구매, 창고 구매, 주문 처리, 도매경영, 단말기 소매의 수직 효율을 정돈해야 한다.

관리 규범의 실력형 기업을 중심으로 브랜드 중심을 중심으로 자원 통합을 통해 산업 제조 힘을 모으고, 시장 수요를 둘러싼 중소기업의 생산능을 잇는다.

자산 소유권, 설비 생산지 불변의 상황에서 경영 모드를 전환하고 산업상의 하위협력 관계를 긴밀히 융합할 수 있다. 우리는 과학분공연맹에서 방직 의류를 만드는 산업 생태사슬을 신속하게 중국 의류 제조의 효율 수준을 높일 수 있다.

산업체인, 제품 부가가치 향상, 혁신 마케팅 방식 등 기업이 늘고 있다.

이것은 현재 및 앞으로 한동안 의류 기업이 발전하는 주공 방향이다.

현재 중국 의류 기업도 국내외 횡향산업자원, 최적화기업의 수직 산업 사슬 배치를 조정하고 생산원가, 제품 부가가치를 늘리고, 중국 의류업과 국제패션산업의 융합을 가속화하고 있다.

야고르는 원자재 생산기지, 날염공장, 면방공장, 성의제조공장, 물류센터와 판매실체점을 보유하고, 산업사슬의 정보유통을 꽉 쥐고 있다.

야고르는 신강에서 면전, 주산 최고급 신강 장면, 원자재 수요 95%를 충족, 면화 가격이 급격한 파동의 어려움을 겪고, 품질 보증을 보장할 수 있다.

현재

소매 단말기 2,000여 개에 걸쳐 상하류 산업에 대한 침투, 원단과 디자인 차이화.

야고르는 각 코너 정보를 높이 공유하며 산업 상류에 반영한 속도를 높이고 단말기를 장악하고 시장판매를 안정시켰다.

남산 은 고객 에게 '정방적 원단 에서 고급 성복 제작' 한 정거장 의 전격 해결 방안 을 제공, 시스템 의 용 서비스 는 고객 의 중간 조작 을 최대한 줄일 뿐 으로 제품 의 품질 을 최대한으로 보장 했 다. 강소 항력 화학 지분 유한 회사 는 전체 제품 개발 에 규모 형 제품 개발 을 형성, 효익 을 둘러싸 제품 개발 을 위해 팀 을 정확 해 제품 계획 을 잘 했 다.

여장 원단, 정방 원단 면에서 제품 개발을 둘러싸고 새로운 팀을 만들어 과학 기술 혁신 센터, 유행 트렌드 연구센터, 품질 관리 센터, 빠른 반응 센터, 제품 개발과 새로운 기획을 질서 있게 개발했다.

입신그룹은 날염 직후 정리 및 원단 완제품 무역 등의 우위를 바탕으로 패셔니스타의 개발, 마케팅, 가방방직물 선물의 브랜드로 운영된다.

중국 브랜드 북직 여성복 ODM (원시설계 제조업체)의 공급업체가 되고 방한복 원단 기가의 지향 (중국) 그룹은 120대의 직기 제조 능력에 불과하지만 이들은 사회 원단 기업 자원을 이용하여 2000대 직기의 사업을 운영하며 연간 7억 위안의 업적을 세웠다.

가지다

자원의 광동비는 리벤 의류회사와 창의력을 갖춘 한국 디자이너와 손잡고, 에피소드와 함께 ‘비음리핀 ’ 골프 의상 브랜드를 만들어냈다.

"음로벤" 브랜드 회장은 "중국 의류 원창브랜드가 세계로 나아가야 창의자원, 시장 마케팅 자원, 인적 자원, 인적 자원, 심지어 국제 자본 우세, 기업의 신속한 발전을 추진할 수 있다"고 말했다.

국내 판매 시장의 국제화 수준이 갈수록 높아지고, 중국 브랜드의 국제화 발걸음이 빨라지고, 중국 의류 기업 간, 국제 업계의 협력이 점점 보편화되고 있다.

산업의 창의력을 모으고, 기업 모드 혁신, 브랜드 모드 혁신, 그리고 새로운 채널 창신, 제품 혁신, 문화 혁신 등, 세분한 업종, 기업, 시장 중층, 중국 의류 기업이 시장의 광도, 유지도 더욱 넓어질 것이다.

전 세계에 직면하다

가치 사슬 중 불리한 위치에 있는 상황, 중국 의류 기업은 용기를 내어 가치 사슬에 있는 지위를 바꾸고, 중국 의류 브랜드를 진정한 존중케 하고 있다.

중국의류패션파워 각오의 시작이 중국의복산업자원 통합이 시작된 것은 의류산업이 강해지기 시작한 것이다.

그렇다면 중국 의류 산업은 ‘ 가치 혁신 ’ 의 집결호에 더 많은 기업, 브랜드가 자신의 자원을 자발적으로 중국 의류 산업 사슬에 융합해 산업자원의 협력, 상호, 공승 중 가장 짧은 시간, 최저 비용, 최고 효율에서 우리 생산의 약점을 바꾸어 가치 사슬의 형성을 실현할 수 있다는 것이다.