여러 아동 용품 브랜드 는 일부 배급제 형식 을 채택하여 시장 변화 에 대비한다

최근 기자들은 업계에서 새 시즌 주문회에서 CE, 카시룽 등 여러 아동용품 브랜드를 포함해 일부 배급제 형식을 적용하는 것으로 알려져 시장 변화에 대비했다.

다년간의 발전을 거쳐 생산이 더욱 쉽게 배정되는 선물제는 이미 점차 되었다천주아동용품 업계의 공동 선택.하지만 시장이 제품에 대한 요구가 더 높아지면서 선물제는 시장의 실제 수요에 따라 제품의 약점을 빠르게 조정하기 어렵다.이런 상황에 직면하면 업계는 이미 버려진 배급제를 다시 주워야 한다.

배급제 하의 상품이 시장의 흐름에 더욱 영합하는가? 배급된 후 전체 주문이 더 합리적일까? 전매점 규범화에 유리한가? 호성이 날로 높아지는'빠른 패션 '시대에 배급되어 보이지만, 배급은 아름다워 보이지만, 배급은 더욱 합리적 인 것 같다.아동화브랜드는 만들기는 어렵지만 배급제는 기존 선물 주문 전제에서만 대리상 정책에 대한 특별 조정이 가능할 수도 있다.

강제로 배급되다

그동안 호주 구두업 유한회사 CCE 마케팅 총감 사뢰가 분주해 제품 화첩에 빙빙 돌며 개발부 동료와 이번 시즌 필수금을 논의했다.현재 CEE는 팀을 기획하고 있으며, 작은 부분의 필수 금액은 내년 여름 배급의 중요한 구성 부분으로 성장할 예정이다.그의 말로는 “ 소규모 배급제는 상품을 더 잘 파악할 수 있을 뿐만 아니라, 더욱 이익이 부족하다신발일체화 경험을 다루는 아동화 기업들이 전매 모델을 빨리 추진한다.

사뢰 중 배급제는 전통적인 전선물 주문과 달리 브랜드 기업이 유행 추세의 변화에 따라 상품 상가 전의 가장 짧은 기간에 연구를 개발하고 신속하게 판매상으로 배송한다.

CE 가 배급제를 채택하여 작은 에피소드와 관련이 있다.

“고맙다. 이 작은 옷 몇 벌은 다 예뻐 보이지만 가져가면 안 어울린다. 바지 두 벌을 갈아입으면 저고리를 코디할 수 있을 것 같다.”

두 달 전 사뢰가 받은 전화입니다. 한 구역 대리상은 이미 여러 번 전화를 걸었습니다. 그는 본사에서 배송 지지를 주기를 바라는 이유는 매우 간단합니다. 지난 시즌 주문에서 그가 주문한 옷과 바지가 잘 어울리지 못하여 전매점에 넣은 후 산만하고 난잡한 상황에서 본사에 구원할 수밖에 없습니다!

이런 문제는 CE 의 한 대리상 뿐 아니라 많은 아동화 업체 대리상들 사이에서 비슷한 상황이 나타났다.“대리사들이 전문점을 열어주는 데 도움이 되기 위해 회사에서는 반드시 필요한 금액을 개발할 수밖에 없다. 트렌디하면서도 잘 어울리는 의상이 해결된다.”사정이 좀 부득이 보인다.

일반적으로 주문회에서 제품은 일부 시리즈로 나누어 전매점을 지탱하는 데 사용된다. 일단 대리상은 자신의 시장 경험이 적어 어떤 시리즈를 보면, 이 시리즈 상단에서 불균형이 생기게 되고, 그 다음 매장에 들어가면 완전히 달라지고, 한 팀을 분산한 상품으로 팔지 않는다. 카서룡 (중국) 유한회사 브랜드 채독량 감독이 기자에게 알려준다.

실제로 한 전문점의 신발에 대한 SKU (재고 수출 단위)는 비교적 엄격한 요구를 가지고 있으며, 너비에서 충분한 품질 지탱을 요구하고 계절 단락에 따라 상품이 속속 있다.예를 들어 겨울철 제품에는 티셔츠, 롱 티셔츠, 맨투맨, 외투 등 여러 가지 품종을 잘 소화할 수 있으며, 전매점에서 일련의 상가판매를 할 수 있는 제품의 구조가 합리적으로 가장 우수하다고 요구하고, 작은 규모의 배품을 채택한다면, 이 문제는 단번에 풀릴 수 있다.

“ 지금 모두의 물품 배급제라는 것은 모두 작은 시식 소칼을 가지고 있는 것이며, 몇몇 필수금과 코디로 현품을 제작하는 것이다.현재 스니커즈 업체에서 비교적 보편적인 방식은 코디수첩을 이용하여 다음 시즌 제품에 대한 스타일의 하나뿐인 스타일을 완성하는 것이 필수 아이템과 코디를 강조해 주문부터 대리상을 강화하는 데 도움이 된다.남성표범 (중국) 아동용품 유한회사 기획사장 진검영이 말했다.

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다른 배급제

지난 몇 년 동안 샘저우 스니커즈 브랜드는 주문 모델에서 줄곧 모색해 왔고, 원래의 반선물식에서 점차 발전하여 결국 선물 주문을 실현할 수 있기를 바란다.현재는 과거로 다시 돌아가 현물 배급을 해야 하는데, 전통적인 패턴 아래 대리상 주문에 대한 특별 정책이라고 생각하는 경우가 많다.

사실 전통적인 선물 주문 모델은 변하지 않고, 제품 구조를 더 잘 조절하기 위해 시장 정보에 기반한 진실 피드백에 근거하여, 이러한 판매 데이터가 시장에 대한 정확한 평가를 하고, 소비 편향과 다른 지역, 대증 개발 제품, 그리고 자신의 일부 조작 경험을 먼저 개발하고, 반드시 필요한 금액, 잉여 재활용 주문.

"이 현물들은 더 이상 상반기 하단이 필요치 않다. 계절이 다가올 때까지 기다리고, 소량의 상품을 시장에 미리 생산해 시장에서 판매하는 상황에 따라 제때에 신고하고, 시장검증할 수 있는 상품을 입증할 수 있는 상품을 보완할 수 있기 때문에 기본적으로 현물 재고 위험이 작고, 스타일도 적게 팔릴 가능성이 적다"고 말했다.업계 인사 장한설.

그는 현재 경제 형세의 큰 배경 아래에서 많은 기업들이 다시 배송모델을 찾는 것도 정상이라고 생각했다. 특히 발전중인 아동화 브랜드 기업이 발전하고 있다.

이 2년 동안 아동화 기업들이 전선물제를 잇달아 실현한 후 선물제는 이상적인 주문 판매 상태에 이르지 않았고, 선물이 가져온 대량 주문은'창고 이동'의 대명사가 될 것으로 예상되는 주문 계획은 종종 반년 만의 시장과 편차가 생겨 각종 상품류로 분산된 주문량에도 제품 구조에서도 우월할 수 없다.

한편, 스니커즈 업체 앞에 놓인 또 하나의 사실이 있다. 그들의 대리상은 예외가 없이 신발 출신, 의상의 실제 조작 경험은 거의 0으로, 처음에는 아동 장과 모르는 대리상, 본사는 그들을 지지하기 위해 먼저 상품을 사들이고, 팔지 못하는 후속은 본사에게 환불하는 것이며, 이들을 더 빨리 아동복 판매와 상품조합을 지원하기 위해 빨리 전매점 운영 모드에 투입된다.

그럼 어떻게 재고를 최대한 줄이고 대리상과 판매상을 도와 상품판매를 진행하고 전매 체계 발전궤도에 빠르게 들어가고 배송제도는 이 문제해결의 대문 열쇠다.

빠른 패션 거리가 멀다

사실 이런 소규모 배급은 CE 와 같은 스니커즈 업체들에게 의외의 수확을 보냈다.소규모 배급만을 통해 대리상 주문 제품 구조를 조성해 더욱 합리적인 추세를 보이고 싶었지만, 배급품 중 몇 가지 코디룩이 터지고, 배급된 단주기개발이 시장의 트렌드를 더욱 잘 맞추고, 빠른 패션'의 목소리가 한층 높았을 때, 배급제는'빠른 패션'의 인동과 집행, 아동용품 업체들은 작은 배급품에서'오타타타격'을 맛봤다.

그러나 이런 단맛이 과연 얼마나 달까?

사뢰는 이처럼 흥행으로 이들이 볼 수 있는 것은 결코 우수한 판매 숫자가 아니라 다시 배급을 시도하는 수긍이다. 그는 줄곧 아동용품업계에서 ‘빠르게 패션 ’에 진출하는 긍정적인 탐색일까.

"현물도 많은 폐단이지만 계획적으로 생산하기에 좋지 않을 뿐만 아니라 기업의 빠른 생산 반응 능력도 높지만, 그 소량의 시판은 잘 팔면 대량 보완을 하고, 중요한 시간 주기에 따라 개발, 생산, 배송, 판매가 조류에 빠질 수 있는 것은 확실하다. 하지만 많은 기업들이 빠른 반응과 생산능력을 가지고 있지 않다면'빠른 패션'과 비슷하다!"

일반적으로 전통적인 주문제는 기업이 제품 상가 전 반년 전에 개발한 후에 주문을 조직할 것을 요구한다.이런 전통 패턴은 기업이 유행 추세를 파악하기 어렵고 자연히 ‘빠른패션 ’이라고 할 수 없다.배급제는 브랜드 기업이 유행 추세에 따른 변화로 상품 상가 전 최단기간에 그 연구를 개발하고 재빨리 판매상에게 배송한다.더욱이 아동화 시장에서 유행이 빨라졌고 성인 신발 업계 못지않게, 특히 대부분의 스니커즈 브랜드 업체들이 패널을 창출한 초기에 제품에 의존하고, 패션을 표방하는 제품은 반드시 치열한 경쟁에서 일석을 차지하게 될 것이다.

“ 소규모 현물은 바로 제품의 실력을 통해 시장을 울렸다 ” 고 진검영은 감수했지만 주문제부터 배급제까지 변혁한 것은 단지 상품의 선택모델뿐 아니라 공급업체, 브랜드 기업, 중매상 이 3자의 이익이 크게 바뀌었다.

배급제는 현재'샤오샤오샤 뾰족한 각각을 드러내고 있지만 배급제는 이미 여러 해의 주문제를 전복할 수 있을지, 진정한 패션에 대한 조류에 대한 파악을 하고, 시간의 검증도 필요하다.

리속 (중국) 유한회사 부사장이 마드봉 기자에게 배급제는'미'라고 알려 줬지만, 하기는 어려웠다.우선 배급제를 선택하면 브랜드 경영자가 정확하게 내리지 못하도록 한다. 다음으로 ‘빠른 패션 ’에 이르기 때문에, 배급제 기업은 종종 ‘금액이 적다는 것을 희망한다 ’며 기업의 전체 공급사슬의 극속 반응 능력을 시험한다.

그는 아동화 업체의 시범 배급제를 착수하여 자신의 정보화 플랫폼을 만들기 시작해 소매 단말부터 본부 관련 부문 및 인원, 생산상, 원자재 모두 실시간으로 소매 단말기 판매와 재고 상황을 동시에 파악할 수 있도록 기업은 판매와 재고에 대한 분석을 통해 신속하게 반응해 생산과 상품개발을 앞당겨 준비할 수 있다고 건의했다.