피크가 미국 시장의 길을 확장시키다

국제화의 길은 2005년부터 시작된 이 시간에 진강과 내의 중국 체육기업들은 대체로 아무런 명성도 없다.

피크 확장

NBA 와의 협력이 시작됐다. 2005년 피크는 휴스턴 로켓과 도요타센터에 협찬을 시작한 뒤 바티어와 로켓팀을 계약하고 NBA 중국 전략협력 파트너로 일거했다.

이로써 피크는 모두 18개 선수, NBA 세 팀을 계약했다.

그러나 그 당시 피크는 미국에 지사를 설립하지 않았다.

이후 피크는 당시 홍콩 출시로 금융위기의 영향을 받아 피크 미국 지사는 2010년 3월 만에 정식 성립됐다.

해외 시장으로 위험을 노점하다.

사실상 초기의'탐험'이 미국 시장에 대한 이해가 충분하고 미국 지사의 직책과 시장이 상대적으로 밝아졌다는 것을 증명했다.

피크 미국 지사 사장은 기자에게 미국 지사에서 모두 3대 기능이 있다고 말했다.

미국 전체와 북미 판매 책임.

둘째, 연발 센터 설립, 회사 개발 기초.

셋, 선수를 계약하는 서비스 업무.

그러나 미국 시장은 피크의 가장 큰 해외 시장이 아니기 때문에 피크의 제품이 농구에 더욱 초점을 맞추고 있으며 나이크는 90% 미국 농구 시장 점유율을 차지하고 있으며, 나머지 10% 그리고 그리고

예보 등 열강은 싸우고 있다.

미국은 여전히 각 분야의 모든 분야가 모두 발달한 나라다.

중국 곳곳에서 신흥 시장의 기회가 가득한 상황은 전혀 다르기 때문에 어느 외래기업과 브랜드에도 강한 항격력이 있을 것이다.

하지만 중국 시장 역시 경쟁이 존재하고 있다. 중국 시장 점유율과 브랜드 차원에서 피크의 표현이 우수하지 않다. 중국 시장의 치열한 경쟁이 이익과 시장 공간의 하락을 예상하고 있다.

이 때문에 피크에겐 최대한 빨리 확장하고 해외 시장 발전은 위험을 분담하는 방식이다.

국내에서 피크의 가장 큰 경쟁 상대는 이녕, 안전, 361 등 기업으로, 이 몇 개 기업 중 해외 전략이 가장 성공했고, 규모가 가장 큰 것은 이녕이다.

사실 이녕의 해외 전략은 피크에 이르렀지만, 이녕 자신의 원인으로 미국 시장에서 거의 자취를 감추고 있는 만큼 피크에게 좋은 기회를 주었다.

우리의 목표는 미국 시장을 개발하여 글로벌 시장을 이끌어가는 것이다.

미국 시장으로 글로벌 효과를 이끌고 있는 것은 국내 베이징, 상하이 시장이 국내 전체의 판매를 이끌 수 있다는 판단이기 때문이다. 미국은 다른 나라 지역에 대한 인도와 선동적인 작용을 선사할 수 있기 때문이다.

곡가설.

가격전을 버리다

국내 대부분의 판매량은 실체점과 달리 피크도 실체점이 있지만 인터넷 판매와 가맹상 채널이 판매의 주류지이다.

이는 미국 인터넷의 발달과 루트 원천은 비교적 집중 규범으로 적지 않은 관계를 가지고 있다.

중국에서는 반드시 가격전을 벌이고 있지만 미국에서는 전혀 존재하지 않는다.

피크는 상품의 정가를 진행할 때 나이크와 아디다스의 품질, 기술 함량 제품으로, 피크의 정가는 그것보다 20% 낮다.

피크 미국 지사에서 판매한 제품은 중국에서 전면적으로 발생한 것으로 알려졌다. 미국 제조업 회류, 중국 이용자의 원가 상승과 물류 비용이 상승하는 요소가 있지만, 피크는 미국에서 공장을 설립할 생각은 없다.

“주로 구두가공은 노동밀집산업이고 산업세트가 중요하기 때문입니다. 단 하나의 공장만 만들면 조립이 전혀 보장되지 않습니다.”

곡가설.

미국에서 몇 년간 살았지만, 비가의 가장 큰 스트레스는 문화적 차이에서 왔다.

같은 일을 하면서 미국인은 중국인의 가치관과 완전히 다르다.

조가는 한 이미지의 예를 들어, 한 문제, 중국인은 미국인들의 방법과 전혀 다르다. 예를 들면, 1부터 3까지, 중국인이 먼저 거기에 앉아서 방법을 생각해 보면, 어떻게 1부터 3까지, 미국의 사유 습관은 1, 2, 3.

이번이 2이 숫자를 거치지 않는다면 나중에 다시 돌아와야 한다. 그때가 되면 시간, 인력 원가 낭비가 더 크다고 본다.