신발 종류 전기 업체 의 손실 은 자유 자원 브랜드 를 이용하여 곤경 을 벗어나다

올 상반기 도서 판매에 정착된 당당당망은 이미 속속 상위 브랜드를'당당당우품'으로 정했다. 경동상도 자체 브랜드 부문을 설립했으며, 소닝바운은 자체 브랜드 의상 제품을 내놓겠다고 밝혔다.

재래식 소매업자는 자체 브랜드에 발을 들여 전기업체들이 적자 미국에서 빠져나갈 수 있을까?'아름다워 보인다'는

브랜드의 길은 이성 회귀인가 무작정 바람인가? 이번 게스트는 이를 검토한다.

전체 이윤율 을 향상시키다

사회자: 점점 많아지고 있는 전용기 플랫폼이 자체 브랜드를 겨누고 있는데, 어떻게 생각하십니까?

두장휘: 자체 브랜드를 출시해 상품의 프리미엄 향상을 통해 전체 이윤율을 끌어올리는 것은 전자상들이 잇달아 자체 브랜드의 주요 원인이다.

일부 전기 업체 플랫폼 이나 대리 운영 전기 업체 는 장기 인터넷 운영 에서 경험 과 인기 를 쌓 았 지만 이윤 이 부족 해 자체 자원 을 이용하여 자체 브랜드 를 만들어 이윤 을 높일 수 있 는 동시에 다른 사람 을 위해 결혼 옷 을 하는 것 도 피할 수 있다.

특히 일부 대운영업체들은 브랜드가 커지면 브랜드가 커지면 브랜드상에서 회수하는 상황에 직면하고, 신신고생은 1년 동안 ‘ 남을 돕고 아이를 키우는 것 ’ 이다. 자유 브랜드는 기업 경영의 연속성을 양성하는 데 도움이 된다.

동흔달: 가격전 등 비리적인 시장 경쟁을 거쳐 전기업체가 운영 원가가 높고, 보편적으로 저모리 난국에 빠지고, 대다수의 전자상들이 손해배상 밑천에 오르는 경지에 처해 있다.

자주브랜드, 플랫폼은 정가권, 모금리가 상대적으로 높고, 이런 혁신적인 전자상경영 패턴은 시도할 만하다.

그러나 신제품의 연구 개발과 브랜드의 플라스틱 또한 적지 않은 자금이 투입될 필요가 있으며, 플랫폼은 벤처를 운영해야 하고, 전기 업체에 대한 자금 사슬과 소매 능력이 모두 시련된다.

품질 위험은 통제하기 어렵다.

사회자: 대부분의 전자상플랫폼 자체 브랜드 모두 ‘ 스티커 ’ 가공 패턴 을 채택하고, 이런 모드 에서 자체 브랜드 건설 은 어떤 위험 에 직면할 수 있을까? 어떻게 생산 프로세스를 잘 할 수 있을까?

왕동죽: B2C 플랫폼과 판매가 다르게 자주브랜드는 ‘제품단 ’의 운영 능력을 강조한다.

자체 브랜드를 만들면 대량의 인력 인력 인력 을 투입할 뿐 만 아니라 상하 의 설계, 생산, 포장 마케팅 등 에피소드까지 포함된다.

제품 스타일, 제품 종류, 제품 종류, 디자인, 품질에 대한 통제가 매우 어렵다.

우선 설계에서 보면 전기 업체들이 강력한 디자인이 부족한 디자인팀, 제품은 종종 차이화를 이루기 어렵다. 그 다음으로 처음부터 생산량이 작기 때문에, 세대 공장 및 상류 공급상의 협상 능력도 일부 전통 브랜드보다 못하다. 재차 공급 사슬의 관리 난이도가 높아 플랫폼의 재고 위험을 더욱 높인다.

또 자체 브랜드가 설립되었지만 브랜드 인지도는 단기간 내에 형성되기 어렵고 브랜드에서 ‘ 명품 ’ 까지 여전히 큰 갭이 있다.

비즈니스: 온라인 소비자들이 품질과 쇼핑 체험을 더욱 중시하기 때문에, 전기 브랜드 자체 건축 브랜드는 전체 생산 흐름에 중점을 두어야 한다.

대리 모델이지만, 방송사 플랫폼은 여전히 전문적인 팀워크와 대공업과 대합해 제품에 대한 이해를 심화시켜 각 코너의 구체적인 디테일을 강화해야 한다.

제품 설계에서 관련 설계 원칙을 제정하고 소비자 수요를 출발해야 한다. 생산상 제품의 모니터링 검사를 잘 하고 생산 과정의 정세화 관리를 강조하고, 동시에 추적 피드백 조치를 잘해서 제품의 품질을 확보해야 한다.

'협력 '대신'자체 건설'

사회자: 장기적으로, 전기 플랫폼 자체 브랜드, 공급 연쇄, 제품 제어 등 전문적인 인재가 부족하기 때문에, 위험, 어떻게 가능한 한 이런 위험을 줄일 수 있습니까?

왕동죽: 플랫폼 자체 브랜드, 가격전 피해 차이화, 수익 향상.

실제로 이 목표를 실현하려면 반드시 자체 브랜드, 기존 브랜드와 협력, 공통적으로 차이화된 제품을 내놓으면 ‘가격전 ’이 ‘가치전 ’으로 전환할 수 있다.

예를 들어 로즈넷은 지난해부터 인터넷을 특보적으로 개발해 인터넷 전용금을 ‘보보경심 ’을 주제로 한 것이다.

한 달 매출액이 400만 위안을 넘어 인터넷 판매 가격이 379위안에 달하며, 한때 특보 온라인에서 나온 신제품 가격을 넘어 전자상거래 플랫폼과 브랜드 상업의 새로운 합작 모델이 되었다.

두장휘: 시장이 어떻게 자리매김할지 소비자가 인정받을 수 있을지, 자금 사슬 어떻게 보장 등 전기업체들이 직면해야 할 문제가 될 것이다.

현재로서는 대공 공장을 찾는 방식을 제외하고는 브랜드를 자체 건설하는 방식으로 전자업체들도 일부 ‘성력 ’을 시도할 수 있는 방식으로, 예를 들어 어느 정도 인지도가 있는 이3선 브랜드를 인수하거나 전통기업과 협력하는 방식으로 모두 브랜드를 개발할 수 있다.

이런 식으로 위험을 낮추는 동시에 전통기업이 공급사슬에 대한 파악력과 전기업체의 마케팅 전파 능력 사이의 상호 보탬을 실현할 수 있다.

장기전 을 한바탕 하다

관련 데이터 디스플레이, 전자 상업은 저마다 있다

모금리는 30%-60%, 자체 신발 브랜드 모금리도 55%-60%, 지난해 당당당의 털 이율은 13.8%, 경동상성의 모금리율은 5%였다.

비교하면 자체 브랜드의 이윤은 심지어 대리 브랜드 매출의 10배에 이른다.

그러나 아름다운 숫자 뒤에도 위험을 숨기고 있다.

대량의 자금투입 외에 제품 설계, 품질, 컨트롤, 공급 사슬 관리 등을 모두 자체 브랜드가 직면한 문제가 될 것이다.

올 상반기 당당당망은 자체 브랜드 ‘당당당우품 ’을 내놓고 ‘베끼기 ’에 빠졌다.

한 브랜드는 소비자가 인정받는 것부터 오랜 침전 과정이 필요하다.

전자상업계의 자건 브랜드는 확실히 전략적 필요일지도 모르지만 장기적인 계획을 세워야 하며 장기전 준비를 해야 하며, 눈앞의 고이익만을 위해 서둘러 입국할 수는 없다.