출납부터 CEO — 장지용 이녕의 20년 세월

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결국 매장에서 능숙한 기예를 쌓지 못했고, 세상에 알려진 전 세계 챔피언 곁에서도 이어지고 있다.

20년 전 장지용은 기관에서 근무하던 한 소직원이었고, 그때의 이녕유한회사 (이하 이녕 (이하 이녕사))도 지향적이지만 규모는 미미미한 민영기업으로 누구도 예상하지 못했고, 그 다음은 20여 년 동안 이녕의 확장 판도 속에서도 장지용의 낙인을 심각하게 찍었을 뿐만 아니라 이녕이 대임한 직업 매니저가 이녕에 대한 대거 대거 앞을 넘어 이녕에 대한 이야기를 끝냈다.

이녕의 한 종이공고가 지난 5월 5일 이 길목을 잃어버린 기업을 다시 한 번 추월해 장지용 사임 행정총재가 일직 직후 숨은 창시자 이녕은 재차 출산해 대세를 총괄했다.

과도기 고관의 재환혈에 따라

이녕을 이끌고 10억 매출액에서 90억 매출까지 커진 땀 공신도 시커멓게 사막에 남겨 둔 것은 무관치 않은 이사회 집행위원회 수석고문 직책이었다.

퇴임 후 장지용은 잠시 전 스포트라이트 아래로 사라진 듯 이녕 최고의 파트너로 평가됐지만 그의 화제는 이어지고 있다.

"장씨라고 불러주세요".

장지용은 1968년, 본적이 신강에서 태어나 상하이, 수도 경제무역대학을 졸업한 후 기관에 진학하여 순풍에 순조롭게 순조롭게 순조롭게 되었다.

그러나'철밥그릇'을 떠받들고 있는 장지용은 마음속 깊은 곳에 신강사나이 특유의 호감을 가지고 있는 것 같았다. 일년 만에 장의는 돌아보지 않고 직장을 떠난 지 여러 해 뒤늦게 장지용은 "어울리지 않는다"고 가볍게 말했다.

1992년 24세인 장지용은 나이가 어리고, 바로 이 해에 출납한 캐릭터로 이녕사를 가맹했다.

그러나 세월이 덧없이 흘러 12년 한 윤회 후 36세의 장지용은 이미 이녕사의 CEO 로 일약 뛰어오르고, 이녕사에 대한 피가 진정으로 시작됐다.

아마 초근 출신에서 ‘학습 ’은 장지용이 일찍이 이녕에서 가장 뚜렷한 라벨이 될 것이다.

이녕사 전 직원, 베이징 관건의 스포츠 컨설팅 유한회사 CEO 장경은 기자에게 그의 인상 속에서 장지용은 스펀지처럼 공부에 능숙한 태도와 공부에 능숙한 능력은 이녕 많은 직원들 사이에서 총명하게 발탁된 관건이었지만, 장지용 많은 동료들의 인상에 부합했다.

장지용의 승진 길에 이녕의 가장 빠른 파트너, 현재 중국 동향 스포츠 회장은 우회할 수 없는 이름이다.

장지용 부장은 기자에게 진의홍이 1991년 이닝에 가맹, 5년 후임 상무 부사장, 그 당시 이녕 회장 겸 사장을 맡았지만, 구체적인 업무는 진의홍이 정리를 맡아서 진주정 기간에 이녕의 매출액은 6.5억 기록을 세웠다.

하지만 모든 것이 상상처럼 아름답지 않다.

기업이 10억 스펠링을 제정할 때 잇따른 아시아 금융위기 및 거시적 조정정책 등을 이유로 진의홍의 팀을 멈출 수밖에 없다.

2001년 진의홍은 이녕 회사 대문 앞에서 진의홍은 재무총감으로 승진된 장지용은 원직으로 승진했다.

당년 지난 일을 잘 아는 사람은 사실상 재무부문에서 장지용은 이미 회사 전체전략에 대한 관심을 보이고 있다. "재무인으로서 장지용은 운영에 대한 보고를 제출할 것"이라고 말했다.

대권을 받은 장지용은 노선에 의존하지 않은 채 전임 진의홍과 크게 달라졌다.

장지용은 매출액이 7억도 안 될 때 모든 자원을 판매 루트에 배치하는 것이 가장 현저한 방법으로 점포를 늘려 매출액이 늘고 있다.

이에 앞서 이녕사 습관은 대면적 광고 홍보 조세를 통해 판매량을 확대하는 전략과는 뚜렷하게 달라졌다.

장지용은 이맘때 ‘공강병 ’을 대담하게 기용해 성숙한 시장 보급 경험 및 소매 경험을 갖춘 고관낙지 이녕사를 비롯해 개강토 수립 브랜드를 담당하고 있다.

특히 장지용이 파견한 공강병 중에는 보결, 코카콜라 등 국제사 배경을 가진 전문가들이 적지 않다.

투지가 가득한 장지용도 부사장 직무로 자처한 적이 없으며 직원들과 함께 훈련과 공부에 참여하고 연구도 했다.

좋은 분위기도 이녕 회사의 경영진들이 날로 커지고, 나이키, 그리고

예보 등 경쟁자들의 고관도 이녕에 가맹하는 것이 중요하지만, 그 후자는 서로 다른 정도로 장지용 선생님으로 충당했다.

"저는 본토사에서 성장한 CEO 입니다. 많은 것들이 독학적이어서 많은 양성과목을 직원들과 함께 다니고 있습니다."

장지용 씨는 여러 해 후에 회상적으로 말했다.

장지용 부하는 기자들 앞에 앉아 이 남자를 이야기할 때 지금의 장지용은 전략부터 마케팅 관리까지 단말까지 판매하고 이야기하는 것은 모두 제법 전문가다.

"2004년 전 장지용은 성장이 매우 빨랐고, 다른 업계의 고관의 견견지에서 받아들여 자신의 논리적 체계로 변화시켜 자유자재로 활용할 수 있다"고 말했다.

사실 회사 CEO 의 조기, 장지용의 친화력과 집행력은 직원들에게 경복하지 않고, 그는 매우 부지런하고, 일반적인 사유에 따라 한 회사의 의사결정자는 별일 없을 것이다. 하지만, 순점에서는 매일 78개 가게를 갈 수 있고, 위에서는 안내원, 모든 것을 묻는 것은 반드시 알아야 한다. 심지어 포스터나 벽지를 약간 오점이 있는 것을 주의할 수 있다.

2003년 이녕 회사의 매출액이 10억을 돌파했으며, 진의홍이 완성하지 못한 중임은 장지용에게 실현되었다.

일 년 후 이녕사는 홍콩에 출시되어 첫 국내 체육용품 회사의 홍콩 상장회사, 장지용 씨가 CEO 를 맡았다.

장지용이 이녕 장병을 이끌고 계속 앞으로 나아가자 다른 회사 내부의 입소문도 더욱 영향을 미쳤다. 장지용은 여전히 예전과 같은 겸손한 본색을 유지하고 있다. “그는 직원들이 ‘지용 ’이라고 부르기를 바랬거나 ‘장 ’이라고 부르기를 바랬지만, 우리는 여전히 경중히 ‘장 ’이라고 불렀다.”

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독단전행?

이녕이 성장기를 날아다니며 모든 적폐는 표면의 빛에 덮인 것 같지만, 납은 깨끗이 씻은 후 이미 쌓인 증후도 홍수처럼 쏟아졌다.

2010년 6월은 이녕사 동란의 또 하나의 중요한 노드 중 하나인 것 같다.

당시 수석 브랜드관 (CMO) 방세웨이, 수석 운영관 (COO) 곽건신, Lotto 사업부 총지배인 우현용, 부회장 겸 수석 제품관 (CPO) 서무순, 정부 및 대외공공사무부 (이하 ‘공공사무부 ’(이하 ‘공공사무부 ’(이하 ‘공공사무부 ’(이하 ‘공무부 ’(이하 ‘공무부 ’(이하 ‘공무부 ’(이하 ‘공무부 ’(이하 ‘공무부 ’(이하 ‘공무부 ’(이하 ‘공무부) 총장 소옌)이 이직 직무 직파의 이직 직파 파가 이직 직파를 일련된 등 등 등 등 등

"CEO 를 제외하고는 모든 ‘O ’의 직위가 거의 몇 바퀴 바꿨다."

이녕 일등은 농담처럼 말했다.

또 다른 2001년에 가맹 회사를 이어 이직한 전 직원은 현재 “내 급의 옛 동료가 이녕에 머물면서 절대 5명을 넘지 않는다 ”고 말했다.

반면 이녕사 빈번히 이직 지진이 발생했을 때, 흥미진진하게 취재한 여러 이직 인사는 장지용 (장지용 분)이 권위를 높여 인재에 대한 임용과 회사의 관리는 여전히 최초의 그 ‘노장 ’과 크게 다르다고 말했다.

"그는 예전에는 그렇지 않았다."

일명 전 이녕사 인사가 말했다.

그 인상 속에서 장지용은 온화하고 직원들과 평안하고 업무를 탐구하는 사람이다.

"적어도 2004년까지 우리는 항상 문제만 있으면 소통하고, 테니스 치고 같이 회식하고 같이 야식도 하고.

그는 회의를 할 때 무심코 어떤 부서를 칭찬할 수도 있다. 담담한 몇 마디지만 우리는 매우 쓸모가 있다.

직원들과 한편으로 이직 사원들의 추억 속에서도 장지용이 이전의 기억도 생동적이다. "직원들이 가당성 보고서를 제출하고 직접 직접 직접 직접 직접 얼굴을 맞출 것인지 부정하는 것일까"고 말했다.

그러나 장지용이 잇따라 파견된 공강병 (공수병)이 이녕에 침투되면서 조화로운 관리 관계도 나날이 단절됐다.

이 중 가장 대표적인 사례는 2000년대 초 이녕사는 ‘청소년사업부 ’라는 신생 부문을 설립해 10 ~17세 청소년 인파로 선정됐다.

제품 스타일은 캐주얼 위주로 프랑스 디자이너를 직접 검도 취급하지만 운영 후 다른 고관의 반대를 불러왔다.

"반대 의견을 가진 관리자들은 14세 전 아이가 구매력과 결정권을 아예 못 샀고, 그 다음에는 경로가 충돌하고 청소년 사업부가 단독 채널 개발으로 난동을 일으킬 수 있다는 우려가 많았고, 당시 그 부서는 100개 가게를 열지 못하고 수백만 원 후로 취소했다"고 말했다.

이녕사 내부 인사가 기자에게 말했다.

사실상 집행되지 못한'청소년 계획'의 담당팀은 장지용이 수납한 첫'공수병'이었고, 진의홍 내부에서 인재를 선발하는 것은 장지용은 반로로 살해한'공수병'이다.

이와 비슷한 관리 충돌이 이어지고 있다.

장지용 씨와 밀접한 시장부 사장과 추억을 쌓았던 장지용 씨는 1년 반 동안 부처의 실적을 다시 올려 달라고 요청했으나 8개월 만에 두터운 중층관리자가 출장을 가졌을 때, 그를 기다리는 것은 새로운 환경이다.'다른 부서로 옮긴'공강병'을 대신했다.

장지용 주도의 내부 관리가 난마한 것은 멀지 않다. 그중 혼란한 또 다른 현상은 믿음의 ‘공수병 ’이 이어지는 일파에 휩싸인 인사변동으로 이어지고 있다.

이녕사 전 브랜드 총지배인 대만 여자 악숙옥은 대표적인 인물 중 하나다.

2005년, 43세의 악숙옥 가맹 이녕사, 주관 제품, 생산, 운영 및 시장.

앞서 이 관계자는 광저우 중위 일용품 업체에서 부사장을 맡아 디자인을 잘하고, 이녕 상식에 휘하에 초빙됐다.

그러나 이 회사는 장지용과 CFO 진위성 사이의 여자들이 이녕 회사에 남겨 둔 지 1년이 되지 않아 이직 직후, 악숙옥선은 바로 떠나는 이유로 정면반응하지만 이녕사 내부 인사들은 루숙옥의 퇴직은 우연치 않다고 말했다.

"악숙옥뿐만 아니라 나이크가 초빙한 신발 제품 총감, 방세웨이의 후계자 등은 모두 쥐고 중권을 단시간 이직하고 1년도 미흡했다"고 말했다.

이 관계자는 "CEO 제외"라고 말했다.