토요일 지주 는 성공 브랜드 운영 의 우세 를 빌어 새로운 이익점 을 찾다

여자 신발 첫 번째 불산 토요일

지분 유한회사 (0291.SZ)가 해보 (천진 분)의 제화유한회사 (이하'해보제화'를 구축하는 수매가 오는 14일 티에라 낙타: 2.64억원으로 해보제화 80%를 받았다.

고재고 확장 부진 등 요인으로 인해 토요일 최근 2년 동안 실적이 시종일관 좋지 않다.

성공한 브랜드의 운영 우세를 빌려 토요일에 일정한 영향을 줄 수 있다는 분석이 적지 않다.

해푸 제화의 주요 브랜드 d:fuse 는 북유럽 덴마크 건설을 시작으로 2006년 중국에 진입한 것은 지금까지 중국 시장의 굴지의 몇 가지 새로운 브랜드 중 하나이다.

해보제화의 운영 능력 및 브랜드 플라스틱, 제품 설계 개발과 시장 보급의 능력이 뚜렷하다.

현재 해보제화는 국내 매장에서 206개다.

올해 1분기 해보제화 총자산은 1.22억 원으로 주영 업무수입은 0.42억 원이다.

병목을 늘리다

출시초 많은 사람들이 잘 본 토요일, 최근 2년 동안의 성적표는 예상치 못했습니다.

업계 선두백리 국제 (01880.HK)와의 격차는 갈수록 커지고 있다.

재보 데이터만 비교하면 실마리가 보인다.

2011년 토요일 영업 총수입은 13.48억원으로 전년보다 22.46% 증가했다. 모사 순이익은 99448만원으로 전년 동기 대비 0.85%, 올해 1분기 영업 총수입은 3억72억원으로 전년 대비 13.33% 증가했으며, 모사 순이익은 2516만67만원으로 전년 동기 1.84%로 감소했다.

올 1분기에는 토요일 상반기 순이익 변동폭이 전년 -20%에서 10%로 예상된다.

반면 베리 국제는 지난해 289억 45억 위안을 영수했으며 전년 동기 대비 22.1% 증가했고, 경영 과액은 52.65억 원으로 전년 동기 대비 32.9% 증가했다. 순이익 42.55억 위안은 전년 대비 24.2% 상승했다.

이 중 불가피한 말은 토요일의 고재고 문제다.

작년 말 토요일 재고금액은 약 8억 위안으로 총자산의 39.13% 를 차지했다.

이 중 1년기 이내 재고품 6조15억원, 연초 42.51%, 1 ~2년간 재고품 1.46억원, 연초 27.45%, 2년 이상 재고품 9943.1만원, 연초 68.93% 증가했다.

연간 재고품 회전 일수는 353일, 2010년보다 43일 증가했다.

1년 정도 걸릴 정도로 재고품을 팔 수 있다는 얘기다.

토요일 연보에서 최근 2년 동안 회사의 규모가 급격히 확대되면서

총량도 크게 상승해 회사 후속 경영에 큰 압력을 주고 있다.

의류 업계 연구원은 토요일 2010년 빠른 개점 계획을 시작하여 재고 재고 성장이 빠르다는 점을 지적했다.

새로운 이윤점을 찾다

브랜드 전략상에서는 특히 백화점에서 토요일과 백리는 거의 ‘몸싸움 ’이다. 거의 매주 토요일 깃발 브랜드 모두 백리 브랜드와 대응: 토요일, FONDBERYL 이 대처하는 것은 TATA, SAFIAFIA는 천미, MOOFFY 에 대응하는 브랜드다.

그러나 채널 확장과 포점 전략에서 토요일에는 백려의 시장층이 투철하지 않았다.

재보에 따르면 지난해 말까지 토요일 합계 브랜드 체인점 수는 1961개로 2010년 같은 기간 248개로 늘어난 것으로 나타났다.

이 숫자는 언제나 만가의 문점보다 많지는 않다.

시장의 세분면에서 백려의 유명한 ‘나무 모양 ’ 채널 레이아웃은 멀리서 다른 브랜드를 앞서고 있으며, 현재 백리는 먼저 전상 소매 경로를 건설하여 동행에서 ‘선두양 ’이 되었다.

백화점 루트에 의존성이 강한 토요일은 시장에 덮여 더욱 손색이 없다.

중금 최신 보고서는 토요일 각 브랜드가 주로 백화점에서 판매되고 있으며 현재 매장 75% 이상이 12선 도시에 분포되었지만 이 시장은 이미 포화되고 있다고 지적했다.

미래는 채널 침몰과 다브랜드 전략을 통해 성장점을 발굴해야 한다.

서너 라인 시장이 돌파하고 싶다면 자사 브랜드의 이익 능력을 높이는 것은 중중량이다.

현재 토요일 타이틀을 제외한 토요일 브랜드 외에 SAFIA 등자 브랜드도 운영하고 있다.

그런데 이것들

평탄한 표현을 계속하다.