광동 명호 의상 유한회사 사장 진흥

국제화 진행 과정 에 따라 빨라지다

이념의 업데이트, 의류 생산 경영자나 소비자, 브랜드 의식은 끊임없이 강화되고 있다.

이번 작객 의상 인물 은 광동 명호 의상 유한 회사 사장 진흥 을 우리 에게 명호 의상 이 어떻게 광주 의류 업계 의 선구자 와 대표자 를 어떻게 참신한 자세 로 광동 복장 업종 을 이끌 고 중국, 우뚝 솟 은 세계 를 영향 했 다.

너의 직업을 사랑해야만 너의 사업을 창조할 수 있다

의류 업계에 가입하는 것은 진흥에게 우연일 수도 있지만 이 분야에서 그의 직업 매력은 늘 감탄을 자아낸다.

의류권 안에서 수십 년 동안의 직업 매니저로서는 당신의 직업을 사랑할 뿐 자신의 사업으로 운영할 수 있는 일을 더 크게 놀라게 할 수 있는 많은 전적을 만들어 낼 수 있다.

진흥은 한 기업이 되면, 그는 사장에게 내가 아르바이트를 하러 온 것이 아니라, 나는 기업을 자신의 사업으로 경영하고, 우리의 관계도 상하급일 뿐만 아니라, 우리는 동반자, 가족이다.

그는 기업이 더 많은 것을 얻기를 희망하고, 그는 기업을 더 안전하게 경영하고 더 건강하고 돈도 더 벌기를 최선을 다할 것이라고 말했다.

광동명호 의상 유한회사 회장 왕지봉은 1998년 광저우 명호 복식회사를 설립했으며 창업 초기에 광저우는 개혁 전방 진지로, 사람들은 의류에서 새로운 추구의식에 대해 각성하기 시작했고, 패션의 대명사가 되어, 광저우 의류업의 발전에 역사적 기회를 가져왔다.

10여 년의 발전을 거쳐 명호는 이미 두 대 고위 남장 브랜드를 운영하는 그룹이 되었고, 두 번째 창업기에 들어서며 기업이 빠르게, 고효의 발전기를 맞았다.

막지 못하는 패기 매력 무한 감염력

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접촉한 사람들은 모두 그의 패기 매력에 감염될 것이며, 그는 항상 한 기업 결정자의 패기와 자신감을 발산하고 있다.

혹시나 강경과 강세를 과시하는 경우도 있지만 진흥이 불순함을 의미하는 것은 아니다. 진흥은 “직업 매니저는 실력과 능력으로 말하는 것이고, 회사에서 하는 전략적 결정, 일반적으로 사장의 찬동과 지지를 얻기 때문에 때로는 내가 강세를 보이고 있다 ”고 말했다.

이런 식으로 진흥의 컨셉이 진흥의 팀을 시종일관 격정적인 상태로 충족시켜 주동적이고 적극성을 추구하며 감염력을 지녔다.

진흥은 ‘공격성이 강하다 ’로 자신을 형용하는 것을 좋아하지만, 그는 기업을 관리하는 과정에서 인간화의 원칙을 따르는 것은 기업에서 ‘사랑의 문화 ’, ‘가족 문화 ’, ‘가족 문화 ’, ‘가족문화 ’를 제창하는 것을 좋아하는데, 사람을 상대할 때 친절하게 처리할 때 공평하고 공정함을 강구한다.

그는 한 기업을 만들어서 돈을 벌어야 할 기업을 만들 뿐만 아니라 존경받는 기업을 만들어야 한다고 생각한다. 기업 내부의 인성화 관리에서 소비자 및 사회적 책임감을 더욱 구현한다.

기업은 경제 효율을 추구할 뿐만 아니라 사회적 효율을 더욱 추구해야 한다.

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기내에는 두 명의 남성복 브랜드: 고로상어와 YANPENGANANI가 있다.

YANPENGANANI가 국내 고단시장을 정위해 온 것은 도시, 비즈니스, 패션 노선, 기업 지도자, 화이트 계층 일족을 겨냥해 색상, 흰색, 블랙 위주로 현재 전국 300여 개의 단말점, 고로상어는 정상, 주추의 하이라이트, 색채가 밝고 선명하고, 현재 시장에서 700여 개의 소매점을 차지하고 있다.

명호 의상은 어느 정도의 속도로 전국 각지에서 점포를 설립하고 있으며, 많은 점포는 일선에 입주하며, 동시에 전국 각지의 공항에서 공항을 대대적으로 발전시키고 있다.

진흥은 "기업경영은 자전거를 타는 것처럼 일정한 속도를 갖고 관성을 형성해야 한다. 그렇지 않으면 균형을 잃고 쓰러진다"고 말했다.

이런 기업이 발전하는 속도는 명호 의상에서 충분한 인증을 받았다.

속도가 생기면 더욱 중요한 것은 안전이다.

이 점에 대해 진흥은 조금도 긴장을 늦추지 않는다. "우리의 단말점 점포 95% 이상이 이득으로 2 ~ 3% 의 점포 보본만 허용할 수 있다.

합작은 반드시 남에게 돈을 벌게 해야 한다. 그렇지 않으면 아무도 너를 따르지 않을 것이다.

고품질의 단말기 점포는 쉽게 실현되는 것이 아니라 명호 시스템화의 단말기 관리에서 비롯된다.

명호는 단말기 관리에서 이미 완벽한 체계를 형성하였으며, 단말기 마케팅, 인력 훈련, 기술 지원, 홍보 보급, 서비스 규범 등에서 모두 매우 유창하게 운영되었다.

진흥은 그의 대부분은 전국 각지의 순찰점에서 의사 한 명이 된다.

가게 안에 가서 물어보지 말고 점내에서 구입하는 서비스, 상품의 진열과 전 점포 분위기를 살펴보면 가게 전체의 판매 상황을 판단할 수 있다.

“문제를 발견하고 바로 고치고 바로 고쳐라.”

이처럼 시스템이 엄격한 단말기 관리 체계 아래 명호의 발전은 급속할 뿐만 아니라 고효와 안전.

진흥의 많은 경영 이념에 중요한 핵심이 있다. 그것은 감동이다.

감동 고객은 서비스를 완벽하게 하고, 단말단에서도 감동 철학을 존경하고, 판매는 고객을 감동시키는 것이다.

이를 위해'세 개 100% 서비스 '서비스 이념은 100% 열정, 100% 경업, 100% 높은 효율을 내세우며 성실한 서비스, 우수한 서비스를 견지하고 있다.

협력을 시작하는 순간부터 옷마다 소비자에게 팔았고, 명호는 한 번씩 소비자에게 주는 감동이었다.

명호의 가게에서 고객이 들어오자 먼저 그를 마중하는 것은 매우 친절한 미소, 유산부가 들어오면 먼저 그녀를 편안하게 앉게 하고, 비가 오는 날 고객이 우산을 안 가져다 준다면, 명호는 제때에 고객에게 우산을 선물할 것이고...

이에 대해 진흥은 이런 계산을 그만두고 우산 한 자루도 10빨리이고 도매의 원가가 5위안이 될 수도 있지만 소비자에게 주는 감동과 이로 인한 소비 잠재력은 무궁무진하다.

여러 해 동안 진흥은 줄곧 자신의 원칙과 이념을 계승하여 한 기업이 앞으로 발전해 왔다.

진흥은 목표를 달성하는 것이 아니라, 초월하는 것이 아니라, 그의 처사 원칙이 바로, 아니면 하지 않으면 최선이다.

명부의 목표는'백년 브랜드, 백강기업 창출'이다. 명호는 3년부터 5년까지 성공할 수 있는 상장을 희망하며 사회적 공공회사가 되며 사회에 더욱 큰 공헌을 했다.