신발은 해외 봉살을 피하는 데 ‘ 조합권 ’ 을 해야 한다

러시아 경제 발전과 무역부는 재무부, 공업과 에너지부가 국외 자동차 기업을 러시아 조립 공장을 정지했다.

러시아 경제발전과 무역부 투자정책사 부사부 리프코프 부사장은 이 날짜 이전에 자동차 의정서를 조립하는 회사를 체결하고 이 명령이 발효된 후에도 관련 협정을 체결할 수 있다고 설명했다.

안타깝게도 길리, 만리장성, 중흥, 북사이다 지주 등은 러시아 자동차 조립 공장을 세우려는 중국 자동차 기업들이 모두 이 날짜 이전에 러시아 관련 측과 합의를 맺기 때문에 ‘ 공업조립 ’ 의 대문 밖에서 폐쇄되었다.

최근 몇 년 동안 세계 일체화 과정이 빨라지면서 세계는 평균의 이념이 점점 깊어지면서 중국 기업이 해외 시장을 개척하는 발걸음도 점점 빨라지고 있다.

그러나 이런 투자 건립과 같은 봉살사건은 중국 제품의 덤핑, 녹색 장벽, 기술 표준 등 봉살사건도 끊임없이 나타나 중국 기업의 해외 성연을 위해 약간의 얼음 같은 그림자를 더했다.

하지만 중국 기업들은 자비비박을 망각할 필요가 없다. 해외 봉살과 그룹 주먹 비법을 피하는 데 유용할 필요가 없다.

독식을 하지 않고, 이익을 공유하여 돌을 공유하여 중국 기업이 해외 시장을 개척하려면 먼저 자신의 위치를 바로잡아야 한다.

‘ 유아독존 ’, 이른바 ‘ 왕패의 기세 ’ 란 기업이 해외 시장에서 일파일파의 저항을 당할 수밖에 없다.

해외 시장과의 동행들이 공동의 이익 유대를 세우는 것이 상책이다.

중국 가전업이 가격 백정 (가격 백정) 을 받은 그랜스는 해외 시장을 겨냥한 전략을 참고할 만하다.

푸라대중의 마음에서 그랜스는 해외를 밟는 역정을 고거 저가 예리한 길을 헤치고 가시덤불을 피워 해외동행들의 혈류를 죽이고 결국 성을 뽑아 민족 브랜드의 깃발을 서방 각국에 휩쓸었다.

전자제품의 덤핑 행위에 대해 세계 각국이 역대 주목하고 있다는 바람은 공중누각을 위해 전락하는 것이다.

그러자 덤핑에 대한 봉쇄 가능성을 피하기 위해 그랜스는 꼬리를 끼고,,,,, "독식을 하지 않는다" "이익을 공유하는 방식을 택하여 돌길을 찾아냈다.

그랜스는 해외 경쟁 상대에 대해 타격과 라운드의 전략을 채택했다.

몇 개의 외국 브랜드와의 협력을 통해 그랜스는 수류선을 도입하여 수출 총생산의 50% 이하를 통제하고 나머지 국제 브랜드에 OEM (에코프 생산) 을 제공한다.

이렇게 되면 그랜스가 총을 쏘는 액운을 면해 상대들이 시종일관 30% 의 시장 점유율을 나눌 수 있고, 적당한 점으로 제각기 반벽강산을 차지하고, 그 친화력은 국제적으로 자연히 칭송할 수 있다.

이익 공유는 해외 제품 시장의 개척뿐만 아니라 해외 인수에 적용된다.

최근 몇 년 동안 중국 기업들이 해외 기업을 인수할 때 후계로 갈 수 있지만 성공자는 드물다.

그 중 대부분 인수 의향 이 대상국 이 산업 안전, 반독점 등 조문 봉쇄 로 마음 을 소비 하지 않 았 고 중 에서 지불 한 기회 비용 도 상당 하 게 볼 수 있 고, 얻 을 상실 했 다.

이들 기업의 실패는 물론 크지만, 가장 큰 실패는 퇴양도 모르며 일시적인 이익을 희생시키지 않고 먼 발전으로 바꾸고 싶지 않다.

이와 비교해 미국의 유명 사모펀드 캐뢰그룹은 서공그룹을 인수할 때 절대적 인 인내심을 갖췄다. 결국 절대적인 지주가 되지 않았지만 적어도 중국에서는 첫 번째 천지를 쳤고, 자신의 성의를 충분히 보여준 뒤 일련의 인수 활동이 표적 의미를 세웠다.

수화권을 쟁취하고, 규칙적으로 이익을 보장하는 공익 공유는 시장을 두드릴 수 있지만, 결국 궁극적이며, 중국 기업은 해외 봉살을 피하고, 기술 표준을 적극 쟁취하는 등 일련의 말권에 참여해 게임 규칙의 제정 과정에 참여하여 자신의 비즈니스 이익을 보장해야 한다.

2007년 3월, 중국 MP3 업체들이 독일에서 최대 규모의 봉살타격을 당하여 말완을 당했다.

지난달 독일 세관 관계자 19명이 CeBIT 에 참석한 중국 업체에 대한 수사를 진행하며 이탈리아 Sisvel 회사 MPEG -2 오디오 특허를 침해한 MP3 플레이어, 디지털카메라, GPS 등을 압수수색했다.

다행히도 독일 세관은 상품을 반납해 중국 업체에게 명예 손실을 초래했지만 몇 년 전 스페인과 온저우 신발을 소각하는 것에 비하면 더욱 두터운 일이다.

물론 기술 표준 말권이 부족해 여전히 중국 기업이 해외 시장을 개척하는 늑골 소재다.

최근 몇 년 전 국내에서 기술화구권을 쟁취하는 선행자 강나창업의 사례는 아직도 중온할 만하다.

신 분살 사태의 폐쇄를 피하기 위해 강나신 업적 인정: 국제무역기술 문턱의 제한을 수동적으로 받기보다는 적극적으로 출격해서 ‘ 호혈 ’ 에 진입할 수 있도록 국제기술 표준을 빼앗는 기구에서 국제표준을 빼앗는 말권을 약탈하는 것이 소극적으로 융합된다.

그래서 사작 기술연구센터 (SATRA) 가 강나의 시야에 들어갔다.

1919년 영국에 구성된 글로벌 구두류 인증기구로 세계 구두류 인증 수준을 대표하고 있으며, SATRA 는 유럽의 건강과 안전, 환경 서비스 등 최신 입법을 확보해 각국의 ISO, SA (SA8000 기준) 등 시리즈 인증시스템을 조성해 기술성 무역장벽 법률에 관한 중요한 연원이며 수입국에서 기술장벽을 설치할 때, SATRA 는 입법조사에서 법적 내용을 얻는 중요한 대상이다.

2004년 9월 5일 베이징인민대회당에서 열린'강나는 국제무역장벽 새 사유 '포럼에서 강나그룹과 SATRA 와'기술 서비스 협정'을 체결했다. 국내에서 신발 연구 개발센터를 개발해 세계 최신 신규 기술 기술, 공예, 환경 표준 등을 개발해 국제무역규칙 제정자 반열에 오르며 새로운 사유로 국제기술을 돌파하는 경로를 찾았다.

이에 대해 일부 고관과 학자들도 상당한 긍정을 보였다.

비즈니스부 수출입 공정무역국의 관원은 강네의 새로운 사고를 평가할 때 ‘ 새로운 주동적 ’ 으로 국내 업계 돌파 기술을 봉쇄하는 데 시범 작용을 했다. 아시아포럼 사무총장, 중국 입세협상 수석 전문가 용영도 선생이 강네의 새로운 사유를 평가할 때 세 가지 ‘ 새로운 주동적 으로 국제적 접선을 강조했다. 둘째는 새로운 과학적 인 태도이며, 3은 새로운 조작성 으로 자신의 구체적인 조치와 행동이 있다.

현지 사회에 융합을 바탕으로 독식을 하지 않고 말권을 빼앗는 동시에 중국 기업은 결국 해외시장에서 멀리 따를 수 있도록, 진정한 의미에서 현지 사회에 융합하여 문화융합을 통해 해외의 발자취를 확장해야 한다.

전술한 중국 자동차 기업은 러시아에서 ‘ 공업조립 ’ 을 봉쇄한 대문 외에도 이들 기업들이 현지 정부 관련 부서와 소통이 제대로 되지 않아 문화융합이 결핍된 탓이다.

언론에 따르면 놀라운 호흡 아래 수많은 다국적 자동차 회사가 9월 14일 전후 러시아 정부와 자동차 의정서를 체결해 중국 기업을 유독 피했다.

앞서 9월 12일 피아트 자동차그룹은 러시아 셰웰 자동차 공장과 협의를 체결했다고 발표했다.

수일 이후 통용자동차와 러시아 경제부가 협의를 체결해 산피터부르크 인근에서 공장을 신설할 계획이다.

또 9월 15일 일본 미쓰비시 자동차, 한국 현대자동차가 러시아에서 자동차 조립 공장을 설립하는 투자 협의도 러시아 경제발전과 무역부에 잇따라 비준됐다.

중국 자동차 기업의 관련 직원들이 일만 더 깊어지면 현지 정부와 경쟁 상대 교류를 동시에 각별한 이상한 움직임에도 불구하고 여러 기업들이 몰살당하는 난처한 상황에 빠지지 않고 있다.

관리학자 피터 드루크는 “탁월한 회사가 1위에 오른 것은 당신이 보수를 지불하는 것이 아니라 누구에게 보수를 지불할 것이라고 강조했다.

만약 당신이 적합한 고용원이 있다면, 그들이 할 수 있는 범위 안에서 그들은 위대한 회사를 만들기 위해 노력할 것이다.

그들은 효율적으로 일을 끝낼 것이다. 보수가 적다고 허리를 굽히지 않을 것이며, 그들의 호흡이 통제되지 않는 것 같다.

따라서 중국 기업은 해외에 발을 디디뎌야 하는 문화융합 이념이 근본적으로 현지화 인재 전략을 추진하는 것이다.

장기간 중국 기업은 해외에 발을 들여놓을 때 현지 직원들에 대한 불신임을 일관해 다수의 중국 기업의 해외 관리층은 모두 노란 얼굴로, 내모, 싸움 때 발생했다.

또 외국에서 일하는 중국인 직원들은 항상 거대한 인신 안전 위험에 직면해야 한다.

일련의 공난, 강도, 질병 등 위험이 중국 기업의 해외 운영 원가를 늘렸고, 일부 기업들은 매년 상당한 금액의 보험과 소송비용을 지불하고 이런 위험을 감당해야 한다.

그러한 문제는 기업이 적시에 해결되지 않으면 기업의 브랜드 명예도가 크게 할인될 것이며 기업의 해외 확대는 반드시 큰 영향을 받게 될 것이다. 결국 중국 기업이 폐쇄되는 잠재가능성을 증대해야 한다.

물론 중국 기업은 해외에서 문화융합을 추진하는 것은 해외 직원들의 전반적인 서구화를 의미하는 것은 아니다. 임기 결단을 내리려면 관리층의 서화에 한정할 필요가 없다.

중국 기업은 글로벌 집행, 현지에서 사고하는 기백이 있어야 한다.

첫째, 중국 기업은 겸손한 정신으로 현지 시장의 수요를 이해하고 현지 시장의 습관과 현지 풍습을 존중해야 한다. 둘째, 중국 기업은 해외 사무에 익숙해지고, 현지 민중, 정부 소통의 관리자, 선진 지역에서 중국 직원, 발달 지역에서 현지 직원을 임용한 ‘비용 절약 ’의 사고를 존중해야 한다. 이는 경제회보만을 중시하는 본지화 전략, 기업 발전 전략의 단시, 중국 기업의 해외에 있는 장기 발전에 불리하다.