제품 의 동질화 로 구두 기업 의 발전 을 억제 하다
그렇다면 업계인들은 진강 중 소형 구두업체를 어떻게 보고 다음 시즌 제품의 주문서를 삭감하는 현상을 어떻게 생각하는가? 제품의 동질화 현상에서 벗어나기 위해 중소기업은 품류에 따라 다양한 브랜드의 발전전략을 실행할 수 있을까? 오늘 진강 중소구두업체로 공동으로 ‘맥을 짚는다 ’고 한다.
금기 게스트
신기원 스포츠 용품 유한회사 브랜드 사장 황금양
창신 구두 업 유한 회사 마케팅 부 사장 장걸군
구주 동행 브랜드 기획 기구 브랜드 마케팅 전문가 곽한요 기획
제품 동질화 심각
현재 진강에는 중소형 구두업체들이 다음 시즌 제품의 주문서를 삭감했다.이를 위해, 당신들은 현재 시장을 어떻게 보고 있습니까?
장걸군: 사실 이 현상은 작년 말부터 이미 처음 단서를 나타냈다.지난해 말 진강 중소기업이 대량의 재고 상품을 쌓았고, 이 영향을 받아, 현재 많은 진강 중소신복 업체들이 재고를 청산하고 있다.엄청난 재고 압력은 그들로 하여금 다음 제품 주문서를 줄일 수밖에 없다.재고품을 정리하는 장기적으로 보면 회사를 경솔하게 싣고 재고보따리를 벗어날 수 있지만 단기간에는 털 이율에 영향을 미친다.이윤율의 하락도 진입하여 이들 기업들이 결단을 내리는 것을 두려워한다.언제 ‘ 여유 ’ 의 재고 소비가 완료되었는데, 언제 기업이 예년의 주문량을 회복할 수 있습니까?
사실 현재 중소기업의'계산 할까봐'라는 현상이 당장 구두 시장의 가장 본질적인 문제인 — 제품 동질화로 복귀한다.특히 중소기업들에게는 이 문제는 더욱 심각하다.예를 들어 한 중소기업이 구우호의 힘을 들여 개발한 신제품이 세상에 얼마 되지 않아 다른 기업들이 바람에 따라 모방하였다.이와 함께 이들 기업주들이 규합하는 것은 제품의 고도의 동질화로 많은 동종 제품 경쟁에 직면했을 때, 다른 사람들이 가격을 낮추거나 가격을 낮추거나 가격을 낮추거나, 그들은 시종 진퇴양난의 지경에 처해 있다.
지난 몇 년 전 스포츠 용품 시장의 급성장으로 많은 공장들이 주문서를 찾고 생산을 확장하여 판매하고 기술 연구에 너무 많은 인력, 물력, 재력, 재력.개발의 투입도 없고, 제품 갱신 속도 변화가 느리고, 제품도 차이가 없다. 제품 동질화 필연도 이 시장의 급속히 포화될 수 있다.기업은 이런 곤경에서 벗어나야 하며 다른 소비층의 수요를 이해하고 동질화의 오점을 벗어나야 한다.만약 시간이 전혀 걸리지 않는다면, 목표 고객의 수요를 이해하기 위해 정력을 써서, 다만 다른 사람의 뒤를 따라다니기만 하면, 시장에서 잘 팔리는 것은 무엇으로 돈을 벌겠느냐?
또 중소기업은 대기업 뒤따라서는 안 된다고 생각한다.남들이 뭘 하든 자기가 뭘 하든, 그렇게 하는 것이 가장 절약하고, 창의비용을 절약했지만, 그 ‘투자가 적고 효험이 빨라진다 ’는 제품은 장래가 없기 때문에 문턱이 낮고 경쟁 상대가 너무 많아 소비자들이 점점 성숙하고 이성적이며, 그들은 더욱 미도가 높은 대기업 제품을 선택하고 싶어한다.현재 유행하는 시장에 있어서 대기업은 규모의 경제 효익을 발휘할 수 있으며 제품의 품질이 안정되고 가격은 싸다.그래서 중소기업은 이 시장의 발전에 있어서 대기업과 정면충돌을 피하고 제품 차이화의 길을 세세세한 제품에서 생산품의 하공을 들여 진정으로 파악하고 목표 고객의 깊은 수요를 해결하고 기업 제품의 독특한 가치를 구현해야 한다.
{page ubreak} 대응: 다브랜드 운영 도전대 지금 많은 중소기업들이 제품에서 벗어나기 위해서...동질화현상은 품류에 따라 여러 브랜드의 발전 전략을 실행하는데, 당신들은 어떻게 이런 현상을 보고 있습니까? 장걸군: 다브랜드운영, 중소기업은 다방면의 도전에 직면할 것이다.우선 자원의 분산과 균형 문제다.기업의 자원은 한계가 있다. 특히 비일선 브랜드를 운영하고, 다중 일부 자원을 새로운 브랜드에 나누어 준다.균형은 바로 어려운 문제이다. 모사 브랜드의 투입을 강화해야 하는가, 아니면 빨리 새로운 브랜드를 만들어야 하는가? 처리가 부적절하여 이것을 가리키기 쉽다. 그 다음으로 다브랜드 관리도 기업에 큰 도전을 가져올 예정이다.객관적으로 말하자면, 모사 브랜드의 관리는 좀 따라가지 못하고, 인재가 부족하지만, 다브랜드 관리는 또 다른 부뚜막에 직면하고 새로운 제품, 스타일 등을 재건할 것이다.게다가 시장에서 많은 브랜드들이 시장을 차츰 퇴출하는 것은 동질화 현상이 심각하기 때문이다.어떻게 여러 브랜드의 차이화를 시키느냐도 브랜드가 중시해야 할 문제다. 많은 중소 브랜드들이 잇달아 ‘위로 ’를 가고 싶어 브랜드를 시장의 고급 브랜드로 운영하는 것은 이해할 수 있다.그러나 일부 기업들은 이런 운영과 관리의 능력이 부족하다.고위층 브랜드가 고급스럽다는 것은 아니다. 뒤에는 고위급 제품, 고급 매장 이미지, 고급스러운 브랜드 보급과 플라스틱 등이 있다. 곽한요: 구두업체는 다양한 브랜드의 경영을 채택하여 기업의 구조에 적합한지를 살펴봐야 한다.기업은 반드시 자신의 전체 브랜드 전략과 브랜드 구조가 무엇인지 잘 고려해야 한다. 브랜드의 미래 발전에 대한 방향이 분명하지 않은 상황에서 다브랜드의 경영 방식을 채택해야 한다. 그러면 브랜드의 발전에 충돌과 갈등을 가져다 줄 뿐, 기업은 일부 상표가 많을 뿐 진정한 의미의 브랜드가 아니다. 또 다른 품류 사이의 차이는 흔히 크다는 뜻이다. 이는 소비군체와 수요가 다르기 때문에 기업이 다브랜드경영을 도입할 때 기존의 핵심 소비군체에 대한 다양한 브랜드의 연장을 가질 수 있다. 이는 기존 소비자들 사이에서 교차 판매를 형성하고, 기존 소비자의 연신과 잠재수요를 충족시키며, 한편 핵심 소비군체에 변화가 없기 때문에 기업이 소비자의 수요를 정확하게 파악할 수 있고, 비용을 절약할 수 있다. 이와 함께 세분화된 브랜드의 소비자 집단이 더욱 초점을 맞춰야 하며, 스타일에서 더욱 차이를 돋보이며, 같은 소비 집단 사이에서 교차 판매를 형성하고, 깃발 아래 여러 브랜드들이 전체적으로 상호 보완효과를 이룬다.
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