브랜드 신발 기업이 '대리 모드' 는 왜 여러 차례 질의하는가?

최근 국내 운동화 질량의 추출 검사에 따르면, 콘웨이, 콜롬비아, 낙도, 오스트리아에서 온 유명 야외 스포츠 브랜드 노시란은 PH 치와 색감도가 지나지 않아'블랙차트'에 올랐다.

이 불합격 상품들은 모두 대리 제품을 위한 것으로 알려졌다.

실제로 쿠웨이 등 국제 브랜드는 대리 모델을 채택할 뿐만 아니라, 많은 천주 브랜드 신발 기업을 위해

제품 품질이 우려되다

일찍이 광위 등 4대 유명 스포츠 브랜드 제품 이 발견되기 전에, 대리 모드 가 가져왔다

몇 달 전에 줄곧 고단 · 전문 이미지로 사람을 보여 준 독일 서문자

외자 가전 브랜드는 품질 문제를 빈번히 나타내며 생산의 환상 외상과 관련이 있다.

“처음에는 외자 기업이 연구 개발, 생산, 판매, 브랜드 분야에 대해 모두 장악하고, 이후 생산 코너에서 중국 기업을 할 수 없다는 것을 발견하고, 아예 외국으로 나가 개발과 브랜드 이익에 의존하고 있다 ”고 밝혔다.

생산 라인 감관 결실

“ 대리 모델의 장점은 생산 원가를 낮추면서 유휴 생산에너지를 합리적으로 이용하여 기업이 생산환경의 중복 투입을 줄이는 것이다. ”

화교대 마케팅 연구센터 주임 소조교수는 기자에게 “ 대리 모델 ” 이라며 사실 줄곧 샘저우 브랜드의 발전에 동반하여 개혁 개방의 초반 대부분의 천주기업은 대부분 국제 브랜드 대리공에 의존하여 발전하고, 기업이 한 단계로 발전하고, 기업이 브랜드를 만들어낸 후, 또 국제 브랜드를 모방하는 방법을 모방하여 기업을 위해 자신의 대리 노동자를 만든다.

그러나 모델모델을 즐기며 생산 원가를 낮추는 한편, 많은 브랜드 기업들이 이제 모델모델로 가져올 위험에 직면하고 있다.

"이 위험은 생산선 외가방을 생산하는 동시에 제품의 품질이 통제력을 떨어뜨리기 시작했다."

천주 여러 브랜드 기업이 임직하던 업계 관계자들은 기자에게 일환적인 포장을 생산한 후 가장 쉽게 문제가 생기는 곳은 생산 라인이다.

브랜드 기업이 자신의 생산 라인에서 생산한다면, 문제는 제품은 기본적으로 생산적인 환경에서 발견될 수 있다.

대리 모델을 채택한 후, 브랜드 기업은 일반적으로 제품 생산이 나온 후에야 추첨을 진행한다. 이렇게 되면 생산 환경의 관리가 없어진다.

일본 기업들은 대공기업의 생산 라인에 대한 감시를 매우 중시하는 것으로 나타났다.

그들은 대리 공장에 장기 주둔시켜 매일 대리 공장의 생산 과정을 검사할 것이다.

만약 문제가 생기면 당일 발견하고 즉시 복귀한다. 만약 제품이 합격하지 않으면 상품이 시장에 유출되면 다시 검사를 받을 때까지 기다릴 수 없다.

프로세스 제어력 향상

“실제로 대리 모드 자체는 틀린 것이 아니라 어떻게 통제하는가에 달려 있다.”

소조는 기자에게, 나이커는 제조, 소매 등 업무를 생산하는 일환 외곽을 제3자 전문회사에 알선하고, 자신은 제품의 연구 개발과 브랜드의 정합 마케팅 마케팅만 한다고 말했다.

대리 제품 의 품질 을 보증 하 기 위해 내크 는 완벽 한 관리 과정 을 주로 흐름 과 제도 설계, 대리 조항 디자인, 공급 업체 선택, 생산 프로세스 진입 및 제품 품질 검사 등 방면 에 대해 제품 품질, 생산 진도 및 생산 원가 를 엄격하게 감시 했 다.

"파우더 제품의 품질 문제는 기업의 흐름 통제력을 높이는 것이 관건이다."

후립동은 일면에서 대리공장을 엄선해야 할 뿐만 아니라 공장의 생산능력을 고찰해야 할 뿐만 아니라 공장의 신용도를 고찰해야 하고, 그 다음에는 원재 통제를 강화하고 원자재에 대한 검사를 강화하고, 다시 한 번 대공 공장에 대한 통제와 심사를 강화하고, 선별기제를 세워 불합격한 공장을 발견하고, 제때에 교체해야 한다고 말했다.

또 주식 대공업체의 방식도 일부 국제 브랜드에 채택됐다.

최근 중국에 사치 브랜드 PRADA 가 중국 대공업체'시대피구'가 오는 12월 홍콩에서 출시될 예정이며, PRA와 벤처투자펀드 IDG 는 각각 2할당 발행 지분을 인수했다.

이에 대해 기업측은 “입주 대공업이 생산을 통제하기 위해 제품의 질을 보장하겠다 ”고 밝혔다.

생산 책임자는 품질을 잃지 마라

포장 제작은 원가를 크게 낮춰 기업을 위해 두터운 이윤을 얻지만, 고이윤은 항상 고리스크와 함께 존재하며, 가장 큰 위험은 생산 과정의 비발에 있다.

패션계 인터넷 직판의'원조'로 PPG 가 자랑스러운 업적을 세웠다.

PPG 의 패턴은 제조 공장에 투자하지 않고 생산과 물류환을 모두 외부로 포장하는 것이다.

이런 전형적인 경자산 운영은 강력한 가격 경쟁력이다.

하지만 생산 코너에 대한 통제가 불가피하고 단말기에는 PPG 셔츠에 대한 질적 원성이 도달하며 소비자들의 주의력은 ‘구매 패턴 ’에서 ‘제품 사기 ’로 넘어갈 때 PPG 가 업계 내판에서 자취를 감추고 있다.

사실 브랜드란, 먼저 상품이 있는 후에 카드가 있는데, 제품의 품질이 브랜드와 어울리지 않으면 결국 브랜드에 상처를 입게 된다.

우리는 경자산을 추구하는 동시에 제품의 품질을 소홀히 하지 말고 외가방을 생산하고 품질은 잃어버릴 수 없다.