강약평: 단매 시대가 지났습니다.

사실, 자세히 생각하다.

O2O 에겐 이런 번화한 본질적 변화가 얼마나 될까 고민할 만하다.

첫 번째 현상은 가격이다.

2010년은 단매 시대로 지금까지, 단매는 O2O 다.

지금까지 O2O 중 가장 완벽한 폐쇄쇄, 가장 규모로 올해 지난해보다 약 1000억 규모로 늘어날 것으로 예상된다.

단매가 가장 두드러진 특색은 세일, 초저가 다.

이 때문에 많은 기업들이 점평 등을 포함해 많은 시간을 들여 생각했다. 지난 4년, 저가 경영에 무엇을 가져왔는지, 사용자에게 무엇을 가져다 주었다.

현재, 가격은 O2O 의 유일하게 전복되는 것이 아니라, 단매의 규모가 가장 앞서지만, 진정한 하이라이트, 단매는 출발점: 혜택 분야, 변화 중이다.

대금권이 나왔는데, 대략 5퍼센트 낮은 가격은 거의 7.5 -9퍼센트, 단매 명의로 팔렸지만 미리 지불한 쿠폰이다.

형식적으로 공간을 높이는 데 한시 혜택이 있다.

나는 가게를 하나 열었는데 아침에 날씨가 좋지 않아서 장사가 영향을 받았다.

그럼 저는 이렇게 할 수 있습니다: 가게 근처 1킬로미터 가입자에게 특수할인을 합니다.

이 문제는 아직 해결되지 않고 있어 형식이 좋다: 가격 체계를 파괴하지 않고 고동 작용 소비자도 좋다.

몇 가지 시도를 해서 북경, 상하이에서 시점을 점검하였다.

본래의 상점 안에서 한 특혜가 곧 시작될 것이며, 전단7절로 근무일 오후 2 -4시 30분, 많은 가게들이 장사를 하지 않았다.

두 번째 현상은...

관리하다.

예를 들면 회원카드, 상하이에는 한 점포가 있는데, 천 위안을 할인하여 250위안을 보내, 이것을 가지고 가게 안에 회원카드를 교환할 수 있다.

그러나 이 안에는 두 개의 오점이 있다.

많은 기업들이 당기 유량에 시선을 주고 마케팅, 판촉을 하는데, 어떻게 끌고 온 사람을 충성고객으로 바꿔 손님의 구매 빈번을 늘리는 것은 중요하지 않다.

올해 텐센트에서 미세한 생활을 이어가며 대중의 미세한 삶을 합병해 회원 관리를 도왔다.

우리는 C 단에 매우 강한 능력을 가지고 있다: 하나는 위신이고 하나는 대중적인 평가이다.

다른 오구.

가장 중요한 것은 각종 개념과 사유가 아니라 제품과 서비스다.

음식은 예를 들어 입맛, 고리, 서비스가 가장 중요하다.

이 방면에서 점평은 이미 평가 기준을 형성하고 기업을 입소문 관리를 도왔다.

일부 기업들은 이 세 개의 원소를 가지고 문점의 심사 기준으로 삼는다.

작년에 우리는 평가 관리자를 출시했으며, 사업가의 APP 로, 그들은 문병무로 메시지를 볼 수 있었다. 입소문 관리, 최근 객류 변화, 점평 수량, 인근 경쟁자들의 변화 등을 볼 수 있었다.

음식은 제외하고, 점평은 이미 O22O 각 분야, 레저 오락, 레저

등

우리는 O2O 를 일찍 하면, 막 들어오는 기업처럼 일부 개념을 위해 투기를 하지 않고 비즈니스 논리 앞에서 서두르지 않을 것이다.