Burberry: 오만 & Nbsp; 중국으로 되돌아와 패를 바꾸어
일전 Burberrrry 전 세계 최대 플랫폼 북경 레신천지점 개막식에서 39세 설계 총감
크리스토프 바리
(Christopher Bailey) 3D 홀로그램 기술로 이런 판타지: 3000평미터를 둘러싸고 3층 빌딩을 둘러싸고 있는 거막에 런던의 야경이 등장했다. 젊은 모델이 T 무대에서 갑자기 하늘의 설화로 부딪쳐...
크리스토프는 영국 밴드 코네를 현장에 끌어들이기도 했다. 버버버리는 "오랫동안 영국 음악계와 친밀한 관계를 갖고 있다"고 주장했다.
영륜풍
관중들은 다 안다.
"이번에 중국으로 다시 돌아오는 것은 정말 감격스럽습니다."
Burberrry 전 세계 최고경영자 안젤라 아렌드 (Angelahrends)가 말했다.
5년 전, 그녀는 로스 마렐 브라보 (Rosemariebravo)를 대신해 이 회사의 신CEO 를 통해 중국을 판도 확장 중 중점 시장으로 확대했다.
부임 후 안젤라는 당시 34세인 바리의 디자인총감으로 임명해 브랜드 일응설계 사무를 수용해 제품 디자인부터 점포 설계까지 모두 그가 책임지고 있으며, 동시에 버버베리 아래 35개 제품 문류를 폐지하겠다고 발표했다.
그녀는 브랜드가 반드시 이미지를 중시해야 한다고 생각한다.
2년 만에 안젤라와 바리는 버블리의 이미지가 젊은 브랜드로 변신했다.
그러나 이들은 중국을 진정으로 장악할 수 없다. 현재의 이미지가 더 젊은 버리에겐 성장의 신속한 시장이 되자 이곳의 소비자들이 중요해지기 시작했다.
그것은 중국의 소매 경영권을 회수했다.
2010년 6월
Burberrry
그룹 그룹은 7000만 파운드 (위안화 7조25억) 로 50개의 점포와 특허 경영 파트너 Kwk Hangholdings 관련 자산을 인수하겠다고 밝혔다.
버버리는 당시 “이 거래는 버버버리의 글로벌 브랜드 일체화 전략과 일치하며 소매와 고성장 사치품 시장의 노출도를 늘렸다 ”고 밝혔다.
버버리의 재무계획에 따라 중국 사치품 시장이 10% 의 판매 증가를 유지하면 5년 내에 이 비용을 보충할 수 있다.
이 교역물은 가치가 있다.
Burberrrry 이윤은 도매수익에서 소매 분야로 확장되며, 회사는 차년중 2000만 파운드의 이윤을 더 얻길 바란다.
무엇보다 이 점포를 직접 통제하면 매출이 직접 통제되며 실시간 피드백.
중국 고객을 직접 통제할 수 있는 수요가 너무 중요하다.
2009년 다른 사치 브랜드의 실적이 하락했을 때 버버리 유럽의 실적은 상대적으로 비교적 나은 것으로 중국과 직접적으로 연관됐다.
안젤라는 중국인 관광객이 Burberrrry의 또 다른 객원이라고 말했다.
영국이 30퍼센트를 넘는 장사는 중국인의 것이다.
그들은 여행할 때 더 많은 이윤을 바쳤다.
관세 등 원인으로 영국 버버리리의 평균 가격은 중국 버버리보다 40% 가량 싸다.
2010년부터 Burberrrrrrrry 중국인에 대한 태도도 장사를 독점하여 주동적으로 영합한다.
그동안 이 사치 브랜드는 일본 시장에 블루마크, 블랙마크 2개 시리즈를 일본에서만 판매한 바 있다.
이 요레신천지 기함점부터 바꾸기 시작했다.
Burberrrrrry 이번 홍보 자태는 ‘ 일가친 ’ 이라는 특색을 보여 꽤 친민을 드러냈다.
바리는 심지어 개업식에서 MC를 맡았다.
그는 용감하게 혁신하여 영국의 톰포드라 불리며 후자는 쿠시의 눈부신 빛을 일으켰다.
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