대혼전!2010 중국 스포츠 브랜드가 ‘경마 바퀴 ’를 공연하다

2010년, 크고 작은 중국 본토운동

만드라 전 남아프리카 대통령은 "스포츠, 세상을 바꾸는 힘을 가지고 있다"고 명언했다.

스포츠는 인간의 속도, 힘, 신념을 보여주며 무한한 것을 가지고 있다

2010년 13억여 인구에 직면한 거대한 인구

주동구변

2010년 6월의 마지막 날 이녕사는 갑자기 브랜드 표지와 구호를 바꾸고 "L" 철음 표지가 형성 "인" 자 표지 "는"모든 것이 가능하다 "는 글로벌 화된'메이크 더 첸지'를 대신했다.

중국 최초의 국제 일류 브랜드를 만들기 위해 노력한 본토스포츠 브랜드, 이녕이 자발적 구변은 긍정적이다.

1990년 창립된 이래 이녕 기존의 상표는 내키를 모방하는 데다 (Everything is posssssible) 도 아디다스와의'Nothing is impossssible'으로 불린다.

혁신을 상징하는 것은 회사가 국제화로 나아가 산채 브랜드의 인상을 벗으려는 노력이다.

새로운 광고어'메이크 더 차이'는 힘있고, 오바마와 영국 수상의 경선 구호와 일치하며 개성 넘치는 매력과 도전 정신.

사실 어떤 브랜드의 핵심 경쟁력도 그 표가 아니라 기업이 바뀌는 첫걸음일 뿐, 기업의 혁신력에 더 많은 변화가 기업의 창의력의 심층 개조로 되어야 한다.

기존의 이녕부터 ‘사람 ’을 본뜬 새 이녕 ‘인위본으로 ’의 이념이 브랜드 전체에 관통하는 것은 이녕의 미래 발전의 관건이다.

다소 급박하게 달라졌지만 많은 업계 인사들이 보기에 이녕의'브랜드 재소계획'은 국내 브랜드의 큰 진보였다.'의식과 이념에서 큰 걸음을 내딛었다'고 말했다.

이녕 2009년 99% 의 매출은 여전히 국내 시장에서 온 것으로 집계됐다. 해외 시장은 이녕에 기여하는 매출액이 1% 에 불과하다.

이 난감한 데이터는 이녕이 국제시장의 약세도 회사를 결심하고 적극적으로 변화를 추구하고 국제시장을 개척하는 동시에 중국의 국제일류 스포츠 브랜드를 만들기 위해 힘쓰고'90후'를 잡고 패션, 국제명품 추구.

자발적으로 변화를 추구하는 사람도 피크도 있다.

2009년 피크의 매출액이 처음으로 30억 위안의 관문을 돌파했을 때, 많은 사람들이 중국, 이렇게 많은 스포츠 용품 제조업체들이 이렇게 치열한 경쟁을 벌이는데, 피크는 얼마나 성장 공간이 있을까?

2009년 피크의 연말 재무보고서는 "2010년 발전의 목표는 더욱 광범위한 스포츠 분야에 진출하는 것이다"고 답했다.

2010년 9월 10일 피크는 광저우에서 브리핑을 열고 국제 여자 프로 웹툰 WTA 투어 아태구 공식 협력 파트너로 계약을 맺고 WTA 구스타 올카 그보터바에 계약을 맺었다.

테니스 이 귀족 운동은 점차 서민화로 가고 있다.

중국 테니스 협회의 한 팀 조사에 따르면 1억 3000만 중국인이 테니스에 관심을 갖고 있는 가운데 5백만 명의 팬들이 테니스를 자주 치는데, 이는 테니스 대국 프랑스와 비슷한 수치다.

그리고 중국의 테니스 마니아 수가 여전히 빠르게 증가하고 있다.

피크는 테니스를 선택해 ‘중국에서 비교적 찬란한 전공 분야 ’를 향해 연기한 역사성을 발탁했다.

이 밖에도 피크가 더 광범위한 스포츠 분야'를 믿고 있다.

"고품질, 고품질, 고품질, 하이테크의 전문 스포츠 브랜드" "장기적인 시선으로 전 세계에서 글로벌 업계 진출을 의미하는 No.1, 종합 실력은 글로벌 스포츠 용품 업계 5강"이라고 말했다.

홍성르크도 구변을 견뎌내지 못하고 강렬한 마음을 구하고 있다.

과학 기술과 혁신의 설계 패턴은 홍성르크의 자발적 구변, 선제공자의 책략이다.

홍성르크는 시종 과학 기술 혁신 의 길 을 꾸준히 고수 해 줄곧 제품 과학 기술 연구 개발 을 동시에 초빙하여 유명 디자이너 의 주재 제품 디자인 을 초빙하여 국제 유행 추세 를 밀결합, 인체 공학, 운동 역학, 상업 미학 등 다양한 분야 의 원리 를 시장 에 제공 하 고 하이테크, 고품질, 고품 은 한 몸 의 전문 운동장비 에 있다.

2009년 말 CNAS (중국 합격 평정 국가인정위원회)에 이어 홍성르크 제품은 다시 국가의 환경 제품 인증을 받아 업계 최초로 국가급 환경 인증을 받은 기업이 됐다.

이 회사는 여러 해 동안 과학 기술의 혁신을 추구하는 성과이며, 또한 2010년, 앞으로 한 시간의 발전을 위해 기초를 다졌다.

사실 이전에는 나이크, 아디, 표마 등 국제 브랜드가 저지, 이후 수천 개의 중소형 국내 브랜드가 추적하고, 이녕, 피크, 홍성르크들이 적극적으로 변화를 구하고 있어, 선제공자들을 선두하고 있다.

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‘ 광적식량 ’ 이 왕이 되다

중국 스포츠 브랜드 맏이닝과의 비교를 자주 받아 왔지만, 안심은 양측의 경쟁 관계를 인정하고 싶지 않다.

원웨이 안달 스포츠 공관부 사장은 “잘하고 매년마다 1년에 비해 좋아지면 된다 ”고 말했다.

안디는 저조로, 안달의 업적은 결코 낮지 않다.

2010년 연간 매출 소득 74억 1억 원, 전년 대비 26.1% 증가, 모리율은 42.8%, 매장 수는 7549개로 늘어났다.

중국 수많은 스포츠 브랜드에서 발달된 안달이 여러 해 연속 중국 운동화 시장에서 종합점유율 1위를 기록하며 성공적인 전략을 가지고 있다.

발돋움은 발전초기에 ‘ 광적식량 ’ 을 중시하고, 한 발자국 한 발자국 한 발자국으로 발전의 기초를 잘 다졌다.

2003년 정씨 가족은 지권 관계를 청산하고 직업 경영인 도입을 통해 지권과 관리권을 분리해 회사를 위해 더욱 발전시켜 기초를 다졌다.

2007년 7월 11일 홍콩에 안착해 첫 주가가 40% 를 초과했다.

2008년 기초에 몰두한 안달이 영업액 46억 2600억 위안을 달성하며, 전년보다 54.8% 증가하였으며, 모금리 6.5퍼센트 증가했다.

영업이익은 9조31억 원으로 94.2% 증가했으며 순이익은 8억 95억 원으로 66.4% 증가했다.

국제금융위기의 배경 아래에서 안전은 감원뿐만 아니라 2천 개에 가까운 직위를 늘렸다.

국제스포츠 브랜드가 위기로 인해 화재수축전장에 나서지 않을 수 없는 상황이다.

2009년 6월 23일'2009 -2012년 중국 올림픽 체육 의류 협력 파트너'로 등극했다. 중국 올림픽위원회 4년간의 협력 파트너로, 4년 동안 11개 국제 대회의 의상 제공을 할 예정이다.

안타인 이사회 회장 겸 CEO 정세충은 "중국 올림픽위원회와의 전략적 협력을 통해 앞으로 중국스포츠를 연상시키면 중국스포츠를 연상할 수 있다"고 말했다.

회사는 2011년 점포 총수를 1만간으로 늘리며 중국 운동용품 업종 판매, 브랜드 2위가 되기를 희망한다.

2010년 중반 판매 수입은 전년 동기 대비 23% 증가하여 약 19억 위안에 이른다.

2010년 6월 30일, 특보 브랜드 소매점 총수는 이미 6579개에 달했으며, 그중 브랜드 플래그숍 36개로 전국적 분매망을 통해 제품 판매 범위는 중국 전체 31개 성, 자치구 및 직할시로 덮여 있다.

또 제3자 분매상을 통해 타이베이에서 브랜드의 소매점을 개설해 프리미엄 클럽 구단의 후원자가 되며 해외 시장을 적극 개척하고 있다.

'남달라'를 추앙하는 특징은 같은 저조한 전신이 있다.

특보 국제 지주 유한 회사 는 원래 설비 제조 업체 로 1999년 에 업무 를 펼 고, 여러 국제 브랜드 제조 운동화 다.

중국 브랜드 스포츠 용품 시장이 거대한 상업 잠재력을 매장한 것을 발견한 후, 회사는 2001년 특보 브랜드를 내놓았다.

2008년 글로벌 경제 위기 역시 저조한 특보에 얻기 어려운 발전 기회를 가져왔다.

글로벌 경제 대황의 엄동 속에서 110% 의 수익 증가와 129% 의 과잉 증가를 이룩했다.

2008년 6월 3일 홍콩 출시로 글로벌 투자자와 각계의 주목을 받았다.

안달, 특보 "광적식량"이 기초를 쌓은 성공으로 중국 중소형 본토 스포츠 브랜드의 학습 모범이 되었다.

이들이 잇달아 ‘ 묵묵히 경운하다 ’ 에서 어떤 기회가 올 때를 기다렸다가 대포를 쏘아 본토 운동 브랜드의 제후가 되었다.

앞으로 중국은 또 많은 중소형 본토운동 브랜드들이 이런 방식을 통해 놀라게 될 것이다.

해외 브랜드 시장 가력

사실상 2010년에는 크고 작은 중국 본토 스포츠 브랜드에 대해서는 다사다사였다.

2010년 동안 나이크 아디다스 등 국제 브랜드가 중국 시장에서 판매 수입이 하락한 후, 의도적으로 채널 구조를 조정하고, 2, 3선 시장에 진입하면서 저가 구두로 이녕, 안전 등 본토 스포츠 브랜드를 제압하는 시장을 내놓을 것으로 전해졌다.

소식이 나오자 곧 자본 시장에서 연쇄 반응을 일으켰다.

2010년 7월 6일 스포츠 복식류 주식 전폭하락: 이녕 (2.01%) 하락, 낙하 0.74%, 특보 5.98%, 피크는 2.92%, 361도 0.36% 하락했다.

중국 경제는 여러 해 동안 고속 발전을 거쳐 체육 용품 시장의 정분과 함께 진강 브랜드를 대표하는 본토 스포츠 브랜드가 초상규 발전을 이루었다.

안달, 361도, 특보, 조담, 피크, 홍성르크, 델혜, 미크, 취득룡 등 이름을 부르거나 이름을 부르지 못하는 스포츠 브랜드, 우후죽순처럼 꽃이 피었다.

'나이크는 2, 3선 시장에 들어서며 저가 슈즈를 내놓는다는 소식에 따라 본토 브랜드 주가를 진동할 수 있다는 점에서 본토회사가 적극적으로 브랜드 이미지를 조성하지만 국제 브랜드에 비해 적지 않은 차이를 보이며 가격, 채널 등 우세하게 경쟁할 때, 본토 스포츠 브랜드는'허물'을 면하기 어렵다.

‘ 궁하면 사변 ’ 이 예를 들면 이녕이 브랜드 표지와 구호를 바꾸는 것은 바로 회사의 브랜드 내포에 초점을 둔 거대한 노력이다.

이녕은 입찰 논란을 겪을 때 중국 내 영업액도 아디다스를 넘어 나이크에 버금가는 두 번째 스포츠 브랜드로 떠올랐다.

이녕뿐만 아니라 많은 본토스포츠 브랜드들이 패싸움 운동을 거친 후 브랜드의 발전을 냉정하게 사고하는 방향으로 자신의 미래를 생각하게 된다.

애드디는 10년 전부터 국내 시장에 시선을 들여 자체 브랜드를 확장하고 국내 체육용품 분야 최고 등급 연발 기관인 ‘ 운동과학실험실 ’ 을 창설했다.

애디는 매년 1만 개의 신상품을 내놓고 연발해 1억 원을 투자한다.

현재 중국 신발도 진강에서는 이처럼 연평균 이윤율이 30% 이상인 기업과 수십 개, 이들 기업들이 기술 창업을 시작하여 자주브랜드를 만들기 시작했고, 올 상반기에만 252개의 연구 개발센터를 설립해 기술 개선 자금 수십억 원을 투입했다.

전문가들은 국제 스포츠 브랜드가 여러 해 쌓여 왔고, 운영 기교나 점령하는 마케팅 자원이 국내 기업보다 우월한 조건 아래에서 국내 기업은 국제 브랜드와의 격차를 줄이고, 노력 끝에 더 많은 혁신을 할 수밖에 없다고 생각한다.

더 큰 전역이 곧 울릴 지도 모르지만 누구를 탈락시키면 누구를 이룰 것인가?