大バトル!2010中国のスポーツブランドは「馬圏」を上演します。
2010年、大小の中国本土運動について
ブランド
多事多難な年に決まっています。
マンデラ元南アフリカ大統領の名言がある。「スポーツは、世界を変える力を持っている」。
スポーツは人間のスピード、力、信念を表しています。無限のものがあります。
魅力
。
同時に、ますます多くの人が運動と健康を重視しています。中国のスポーツ用品市場はもう繁栄期に入りました。
2010年、13億人余りの人口に直面する巨大な
市場
潜在力は、中国本土のスポーツブランドは、硝煙なしの戦争を行っています。
自発的に変化を求める
2010年6月の最後の日、李寧会社は突然ブランドの標識とスローガンを変えると宣言しました。「L」のピンインの標識は「人」の字の標識になりました。
中国初の国際一流ブランドを作るために努力している本土スポーツブランドとして、李寧が自発的に変化を求めるのは確かです。
1990年の成立以来、李寧の既存ブランドはナイキの模倣と非難されてきたが、スローガンの「Everything is possible」はアディダスの「Nothing is impossible」と同じであるとも言われている。
標識の革新は会社が国際化に向かって、パクリブランドのイメージから脱却する努力と言えます。
新しいキャッチフレーズ「Make The Change」は、オバマ大統領とイギリス首相の選挙スローガンと一致して、個性的な魅力とチャレンジ精神にあふれています。
実際には、すべてのブランドのコア競争力は、単にその表だけではなく、変更は、企業の変化の第一歩であり、より多くの変更は、企業の革新力の深層的な改造にあるべきです。
元からある李寧から「人」を基本とする新李寧まで、「人を基本とする」理念はどのようにブランド全体を貫いていくかが、李寧の未来発展の鍵である。
変化は慌ただしく、多少の欠点がありますが、多くの業界関係者から見れば、李寧の「ブランド再生計画」は国内ブランドの大きな進歩であり、「意識と理念の上で大きな一歩を踏み出した」ということです。
統計によると、李寧の2009年の99%の売上高は依然として国内市場から来ており、海外市場は李寧に貢献した売上高はわずか1%である。
このばつの悪いデータは李寧の国際市場の弱さを表しています。会社に積極的に変化を求め、国際市場を開拓すると同時に、中国の国際一流スポーツブランドを構築し、高屋を見下ろし、「90後」のファッションと国際ブランドを追求する心を掴んでいます。
自発的に変化を求めて、あります匹克。
2009年のピッカーの売上高が初めて三十億元の関門を突破した時、多くの人が疑問に思っています。中国ではこんなに多くのスポーツ用品メーカーが競争しています。
2009年の年末財務諸表では、「2010年の発展の目標は、より広範なスポーツ分野に進出することです。」
2010年9月10日、ピケは広州で発表会を開き、国際女子プロテニス連盟WTA巡回アジア太平洋地域の公式パートナーとなることを正式に発表しました。
テニスという「貴族」運動は、徐々に「庶民」化しています。
中国テニス協会の調査データによると、1.3億人の中国人はテニスに興味があり、そのうち五百万人の愛好者はよくテニスをしています。これはテニス大国フランスのデータと同じです。
また、中国のテニス愛好者の数は、急速に増加しています。
ピッカーはテニスを選んで、「中国では以前は比較的に寒い分野だった」という歴史的な一歩を踏み出しました。
また、「もっと広いスポーツ分野」はテニスだけではないと信じている理由があります。
「高品質、高品位、ハイテクのプロスポーツブランド」、「長期的な視野で世界に目を向け、国内業界の中でも恥じないNo.1を目指し、総合実力は全世界スポーツ用品業界のトップ5に躍り出ています。」
鴻星爾克も1粒の変化を求めることに耐えられないで、強い心を求めます。
科学技術と革新的なデザインモデルは、鴻星爾克が自発的に変化を求め、先制的な戦略です。
鴻星爾克は一貫して「科学技術革新」の道を堅持し、製品の科学技術の研究開発に力を尽くしています。また、有名なデザイナーを招いて製品の設計を主宰し、国際流行の趨勢と緊密に結合し、人体工学、運動力学、商業美学などの多領域原理を結び付けて、ハイテク、高品質、高品質を市場に提供することを目指しています。
2009年末、CNAS(中国合格評定国家認可委員会)の認証を受けた後、鴻星爾克製品は再度国家環境保護製品認証を取得し、業界初の国家級環境保護認証を獲得した企業となりました。
これは会社が長年科学技術革新を追求してきた成果であり、会社の2010年から今後の発展のためにも、基礎を打ち立てました。
実は、前にナイキ、アディ、プーマなどの国際ブランドがありました。後に数千軒の中小国内ブランドが追いかけています。李寧、ピケ、鴻星爾克たちは自発的に変化を求めています。先制攻撃をしたいです。
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広く食糧を蓄え,王と称えようとする。
しばしば中国のスポーツブランドのボス李寧と比較されますが、安踏は双方の競争関係を認めたくないです。
安踏体育広報部の袁偉経理は「自分をよくしてください。毎年前の年より良くなればいいです。」
安踏低調で、安踏の業績は低調ではない。
2010年に、安踏は年間売上高74.1億元を実現し、同26.1%増の42.8%になり、店舗数は7549社に増加した。
安踏さんは中国の多くのスポーツブランドの中から才能を持っています。長年にわたって中国のスポーツシューズ市場で総合占有率ランキング1位を占めています。
安踏は発展初期から、「広く食糧を蓄える」ことを重視し、一歩一歩ずつ足跡をつけ、発展の基礎を築く。
2003年、丁氏の家族は株式関係を整理し始め、プロのマネージャーなどの措置を導入することによって、株式と管理権を分けて、会社の更なる発展のために基礎を築きました。
2007年7月11日に香港で発売され、初日の株価は40%を超えた。
2008年、基礎工事に没頭した安踏は46.26億元の売上高を実現し、前年度比54.8%増の6.5%増となった。
営業利益は9.31億元で、94.2%伸び、純利益は8.95億元で、66.4%伸びた。
国際金融危機を背景に、安踏は人員削減だけでなく、二千近くのポストを増やした。
国際スポーツブランドが危機で中国で戦場を縮小しなければならない時に、一歩一歩接近します。
2009年6月23日、安踏は「2009-2012年中国オリンピック委員会スポーツ服装協力パートナー」となり、中国オリンピック委員会の4年間のパートナーとなり、4年間で11種目の国際試合の服装提供を完成します。
安踏取締役会長兼CEOの丁世忠氏は「中国オリンピック委員会との戦略的協力を通じて、将来的に皆さんが安踏といえば中国のスポーツを連想し、中国のスポーツと言えば安踏を連想します。」
会社は2011年に店舗総数を一万室に増やし、中国のスポーツ用品業界の販売、ブランドのダブルトップになりたいです。
特に2010年の中間売上高は前年同期比23%増の19億元に達した。
2010年6月30日現在、特歩ブランド小売店の総数はすでに6579店舗に達しており、そのうちブランドの旗艦店は36軒で、全国的な流通ネットワークを通じて、製品の販売範囲は中国の全部の31の省、自治区及び直轄市をカバーしている。
また、第三者販売会社を通じて、台北にブランド小売店を開き、英超バーミンガムクラブのユニホームスポンサーとして積極的に海外市場を開拓しています。
「他のものとは違う」という特歩を推賞するのは、同じ低調の前身である。
特歩国際ホールディングスはもともと設備メーカーで、1999年から業務を展開しています。複数の国際ブランドのために運動靴を製造しています。
中国ブランドのスポーツ用品市場が巨大な商業潜在力を秘めていることを発見した後、2001年に特別ブランドを発売しました。
2008年の世界経済危機は、同じように低調な特歩に貴重な発展チャンスをもたらしました。
世界的な大不況の中で、特に110%の収益成長と129%の利上げ成長を実現しました。
2008年6月3日に香港に上場し、世界の投資家と各界の注目を浴びました。
安踏、特歩の“広積食糧”は基礎の成功を打ち終わって、中国の多い中小型の本土のスポーツブランドの学習の模範になりました。
彼らは次から次へと“黙々として努力します”の中で、ある機会の到来を待って、それから1発の大砲は鳴り響いて、本土の運動のブランドの一方の大名になります。
今後も中国には中小の本土スポーツブランドが数多くあります。この方式を通じて、驚きの声が上がります。
洋ブランド市場の強化
実は、2010年は、大小の中国本土のスポーツブランドにとって、多事多難の年であることが定められています。
2010年中、ナイキ、アディダスなどの国際ブランドが中国市場での販売収入が落ち込んだ後、チャネル構造を調整し、二、三線市場に入ると同時に、安い靴を出して李寧、安踏などの本土スポーツブランドを奪い取って、しっかりコントロールする市場を提供すると言われています。
ニュースが出ると、すぐに資本市場で連鎖反応を引き起こします。
2010年7月6日、スポーツ衣料株は全線下落しました。李寧会社は2.01%下落し、安踏は0.74%下落し、特歩は5.98%下落し、反克は2.92%下落し、361度は0.36%下落しました。
中国経済は長年の急速な発展を経て、スポーツ用品市場の噴出に伴って、晋江ブランドを代表とする本土スポーツブランドが超常的な発展を遂げました。
安踏、361度、特歩、ジョーダン、ピケ、鴻星爾克、デル恵、美克、喜得龍など多くの名前が出たスポーツブランドや名前が出ないスポーツブランドが、雨後のタケノコのように至るところに花を咲かせています。
「ナイキが二、三線市場に進出し、低価格の靴を売り出す」というニュースが本土ブランドの株価をこのように揺るがすのは、現地企業が積極的にブランドイメージを形作っているが、国際ブランドと比べてまだ大きな差があり、価格やルートなどの優位性を失って競争に直面した時、本土のスポーツブランドはどうしても「心虚」を免れないからだ。
「貧則思変」というのは、例えば李寧がブランドの標識とスローガンを変えて、会社が自分のブランドの内包に焦点を当てる一回の巨大な努力です。
標的を変えて論争された時、李寧は中国大陸での売上高もついにアディダスを上回り、ナイキに次ぐ第二のスポーツブランドとなりました。
李寧だけではなく、多くの本土のスポーツブランドはブランド運動の喧騒を経てから、ブランドの発展の方向を冷静に考え、自分の未来の道を考え始めました。
安踏は10年前から国内市場に目を向け、自社ブランドを開拓し、国内スポーツ用品分野の最高レベルの研究開発機構「スポーツ科学実験室」を5千万元を出資して創設しました。
安踏さんは毎年一万種類ぐらいの新製品を出して、研究開発に一億元以上を投じています。
現在、中国の靴の都晋江では、安踏のように年平均利益率30%以上の企業がまだ数十社あります。これらの企業は技術革新を強め、自主ブランドを作り始めました。今年の上半期だけで252の研究開発センターを設立し、技術改革の資金を投入して数十億元です。
専門家によると、国際スポーツブランドは長年の蓄積を経て、運営技術でも営業資源でも国内企業より優れています。既存の条件の下で、国内企業は国際ブランドとの差を縮小して、苦しい工夫をするしかないです。
もっと大きな戦いはすぐに始まるかもしれません。誰を淘汰して、また誰を成し遂げるでしょうか?
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