의류업: 정신 차리고 "중국 지조"
경제 발전방식을 전환하는 것은 ‘ 125 ’ 의 기획을 관통하는 키워드이며 ‘ 115 ’ 가 가져온 풍성한 성과를 누리면서 중국의 방직 의류 산업은 어떻게 5년간 발전할 수 있을까?
17대 가 제기한 전환 경제 발전 방식 은 주로 포함된 세 개 내포 중 "전환 요소 투입, 수량 확장 은 지식, 과학 기술, 관리 등 전반적 으로 향상 된다"고 말했다.
가장 좋은 답이다.
개혁 개방 30년 후 일부 신흥 산업 분야는 IT, 부동산, 그리고 자동차 업계, 오늘날까지 창의적인 상위권을 멀리 걷고 있으며, 하이테크기술 정보화를 핵심으로 하는 당대 경제 체계에서 이들 분야의 중국 기업은 국제환경에서 의미를 얻고 있는 힘을 국제환경에서 얻고 있으며, 이 분야에서 지조 (지조) 는 이미 깊은 입심에 들어갔다.
중국 전통 업계의 방직 의상 분야로 일찌감치 ‘원창 ’을 제창하는 일부 기업 브랜드가 일정한 성과를 거두었지만 전반적으로는 가공을 바탕으로 하는 방직 의류업으로 단기간 이상 분야에서 얻으려는 성과도 현실적이지 않다.
그러나 창조 과정을 만드는 과정은 짧지 않을 것이며, 아마도 5년은'지조'에 속한 과도기일 수도 있다.
2005년 디지털 상업시대 5월의 표지 글
지조
중국'은 국내 최초로'중국기업이 지조가 필요해'라는 관점을 제시한'지조'와'지조 중국 '개념의 흥행과 중국 경제의 새로운 모델이 될 중요한 표지를 제시했다.
에너지, 원자재 가격, 수출 관련 정책 조정, 노동임금 원가 상승, 인민폐 환율 상승 및 지적재산권 쟁단, 무역 보호주의
무역 마찰
급증하는 등 일련의 요인이 쏟아지면서 중국 방직 의류업은 개방 30년간 쌓아온 제조기술, 노동력, 생산 원가 등의 우세를 보이고 있다.
동시에 국내 창의환경, 혁신적 메커니즘, 혁신 인재, 혁신 시장 4개 차원의 성숙을 이끌고, 기업과 브랜드의 사고를 촉진하여 어떻게 자신의 발전방식을 변화시키는지, 가치 창조 방식으로 새로운 환경에서 생존할 수 있다.
주목할 만한 예는 바로 ‘ 예외 ’ 이다. 중국의류 원창브랜드의 대표로 이미 ‘ 지조 ’ 에 들어섰고, 미래 5년 동안 그것이 어떤 발전을 얻을 것인지 짐작된다.
다국적기업이 정보통신과 생물제약, 정세화공, 운송설비제조 등 산업 분야를 국내에 설립해 개발기구, 유럽과 미국 의류 산업이 발달한 국가도 화화의 전략배치를 조정하고, 단말기 사이트의 설치를 통해 시장점유액을 점유하고 있으며, 더욱 자본의 수단을 통해 국내 풍부한 인재자원을 이용하여 외국의 패션을 실현하는 현지화, 이 중 에메스 투자의 ‘ 상하 ’ 브랜드는 하나의 전형이고, 미래의 발전도 중국 기업에 대한 시사할 것이다.
대하다
방직복
산업은 제조 추세에서 창조해야 할 경험 교훈은 IT 업과 인터넷이 발전과정 속에서 기억에 남는 거품 시기다.
현대 복장 산업의 기초가 약한 중국은 창조를 향한 과정에서 냉정해야 한다. 상대적으로 긴 과정 중 전환의 고통을 통해 먼저 ‘ 지조 ’ 를 실현하고 창조해야 한다.
국외인으로서 각 방면의 해외 패션 기관에서 온 전문가들의 인지는 더욱 맑을 수 있다.
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