소통의 황금 시기는 불평부터.

직원 사퇴 때 통과

기업관리의 현황에 대한 불만은 황금 시기이다. 우수한 관리자는 직원들의 불만에서 관리하는 ‘ 금과옥율 ’ 이다.

직원들에게 불만을 털어놓다

직원들이 이직할 때 비로소 이 기업의 관리에 문제가 있다는 것을 털어놓을 수 있고, 기업은 가벼운 분위기를 만들어야 하며, 직원들이 자신의 의견을 과감하게 말할 수 있게 한다.

더 유능한 관리자, 타인의 지혜를 빌려야 한다. 어떤 면에서는 부하가 상사보다 경험이 더 많을지도 모르지만, 이때 그들의 건의에 대해 중시하지 않으면 관리자의 결정 실수를 초래할 뿐만 아니라 부하의 적극성을 좌절할 수도 있다. 따라서 관리자와 부하 사이의 성신관계를 설립해야 하며 이런 관계로 부하가 책임감을 가지고 일하게 하는 것이 아니라 소극적으로 복종하는 것이 아니다.

국제 유명기업의 지도자들은 대부분 모두 권유유유유된 관리자, 세계 갑부, 마이크소프트소프트회사 주석및 수석 소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트소프트디디디디빌게게게이츠는 의사의사의사의사하고, 회사의 발전, 존재문제에 대한 문제, 심지어 상사의 단단점을 조금도 남겨두고 비판하거나 건의하거나 제안을 제기할 수 있으며, 사람들이 모두 회사에 관심이 있다는 것을 설명할 수 있다면, 회사가 ‘경영의 신 ’이라고 하는 송하전기 전자전자전자전자전자 (게게게게게게게게게게게게게게게게게게게하고, 상사의 단단점을 남겨두지 않고, 관리업무를 조건의건의제안을 할 수 있게 조언이 다 할 수 있다면, 회사가 있을 수 있다는 것을 설명할 수 있다는 것을 설명할 수 있다는 것이다. ‘경영의 신신신 ’인칭 ‘경영의 신신 ’라는 전문가가 있는 즐거움, 고민, 인간관계의 조화, 갈등, 상급간, 소원

불평 소리 에서 관리 를 완벽하게 하다

직원들이 불평을 하는 내용은 주로 4종: 첫째는 임금이다. 둘째는 근무환경이다. 셋째는 동료관계이다. 그렇다면 지도자와 관리원들이 어떻게 대해야 할지, 직원들의 불평을 곧바로 처리해야 할까? 우선 불만을 받아들여야 한다.

불평을 퍼뜨리는 것이 아니라 청중들에게 불평이 필요하다고 불평하는 이들이 흔히 불평자들에게 가장 믿음이 있는 그 일부분이라면, 그 앞에서 마음껏 불평을 털어놓는다면, 당신의 일은 이미 절반을 완성했기 때문이다. 그 다음으로 불평등한 원인을 알아야 한다. 사실상 80%의 불합리한 불합리한 불합리한 불공평함이나 불공평함에서 비롯된다.

이러한 불평은 불평과 평등을 통해 해결될 수 있다. 불만의 감정을 억제하기 위한 확산을 막고 유효한 조치를 취하는 것이다. 결국 과감하게 처리해야 한다. 일반적으로 80%는 관리 혼란이 빚어졌기 때문이다. 직원들의 개인 실직으로 인한 불평은 20%이다. 따라서 근무 절차, 직책, 완선 규제 등을 규범, 완선 규제 처리를 위한 중요한 조치다. 규범 관리제도에서 민주, 공정한 원칙을 취하고, 공평하게 토론에 참여할 수 있도록 관리규범을 제정하는 공정성과 입심을 보장할 수 있다.

양성 충돌을 창도하다.

관리자는 기업에서 양성 충돌을 대대적으로 제창하고 양성 충돌 메커니즘을 도입하고, 현황 도전, 신관념을 제안하고, 다른 견해를 제기하고, 독창적인 개인적인 장려를 가하고, 승진, 임금, 가급적 수단 또는 다른 수단, 양성 충돌, ge 사의 새로운 가치관에서 상당히 중요시하고, 이 회사는 직원들과 회사의 고위 지도자를 상대로 대화를 진행하고, 베르치 본인도 자주 참여하고, 직원들과 토론을 진행하고 있다.

성실한 의사소통을 통해 직원들과의 양성충돌을 직접 유발하고 기업의 관리를 개선하기 위해 결정을 내린다. 소통 격발의 충돌을 운용할 때 특히 비공식 소통을 이용하여 양성충돌을 촉진시켜야 한다.

성다오 소프는 직원들과 비공식적으로 양성 충돌을 일으킨다. 만약 한 번 중 하급 주관과 함께 저녁 식사를 할 때 한 젊은이의 마음이 불안해지는 것을 발견하고, 그의 마음속의 말을 격려하여, 몇 잔의 술의 하중을 격려하고, 젊은이는 회사의 인력자원관리에 존재하는 많은 문제를 하소연하여, 성다오 부는 곧바로 기업 내부에서 상응하는 개혁을 진행하여 기업의 인적 자원관리를 양성 궤도에 들어서게 했다.