미미백화점에서 단말기에 사치품 백화점을 어떻게 가느냐를 시사한다.

연말 연초

Maisson Mode 미미는 1994년 황경미 여사가 창건했으며 황여사는'아이마기네X 준사 '그룹 부총재다.

미미백화점은 준사그룹의 등자 아래 아시아 우수한 고급 소비품 대리 및 분매기관 화그룹 직영 관리다.

미미백화점의 풍경이 한때 중국등그룹의 4대 상급 상업 브랜드 중 하나로, 여러 해 내륙 사치품 시장의 선위권을 유지하고 있다.

이른바 성도 소하, 패도 소하, 선천적 우월성, 미미백화점 너무 자신과 맹목적으로 소비자와 판매상까지 무시하고 있다.

미미백화점과 같은 그룹에 소속된'브로맨스 '준사그룹은 당시 국내 최대의 사치 브랜드 대리상이었고, 미미미의 부상은 이 형제의 사사로운 도움을 받지 못하고 구찌와 프라다를 포함해 미미미백화점의 좌빈이 되기 쉽다.

반면 준사그룹은 이미 많은 사치품 브랜드의 대리권을 잃고 미미백화점도 자연히 영향을 받았다.

그 근본적인 원인은 미미백화점의 위치와 경영 패턴과 사치품 백화점의 발전은 이미 격식치 않다.

회원 문턱이 높다.

회원카드를 공짜로 만들지 않으면 한 번에 5000위안에 이른 후에야 회원카드를 유치할 수 있고 이 5000위안은 아직 적분을 계산하지 않는다.

이는 소비군체의 제한을 매우 좁게 하고 소비능력이 있는 사람을 보면 이런 회원 가입제도를 보면 고개를 저으며 걷고 소비자와 거리를 걷게 된다.

홍보 판촉 활동이 드물다.

1년에 몇 번의 세일 활동도 그다지 홍보하지 않고 소비자들이 회원카드를 들고 할인해도 혜택이 얼마 되지 않고, 적분 환례 활동도 1년에 한 번씩, 소비자들이 속상하게 한다.

중개상이 착취를 받다.

미미백화점은 중개업자의 높은 단추와 기초를 받아 이른바 ‘2집주인 ’이 되었다.

매체에 따르면 미미백화점은 130제곱미터의 영업면적을 상대로 매월 5500원의 물업관리비를 받는다.

그래도 가벼운 것은 판매 실적이 좋지 않으면 미미백화점은 높은 보저비를 받는다.

지리적 위치.

미미백화점은 심양, 베이징, 상하이, 충칭 등지에서 기본적으로 점지를 전통적 의미의 핵심 상업구역 외에도 ‘신흥 비즈니스 구역 ’을 선택하지 않고 자연히 영향을 받는다.

미미백화점의 이런 패턴은 개점 초기의 많은 자금과 인력의 투입을 줄일 수 있으며, 일단 경영이 좋지 않으면 신속히 빠져나갈 수 있다.

경영은 잘 하는 것이 소비자의 돈을 벌고 경영이 잘못되었고, 중개상들이 보존에 보존하는 것은 어차피 손해가 없을 것이다.

2004년 전에 이런 패턴은 참고할 만하지만 이후에는 위험하다.

2004년 말 우리 나라는 소매업 외자를 완전히 개방하고 경쟁이 심해지고, 백화점과 소비자, 판매상과 공장 간의 관계가 더욱 미묘해졌다.

강력한 외자 브랜드는 눈치를 보지 않을 것이다. 일단 문턱이 너무 높아지면 다른 백화점과 호흡을 맞출 것이다. 어차피 지금의 경로가 점점 성숙해지면서 점점 분화되고 있다.

현재는 잘 발전하는 성숙한 고급 백화점도 문턱이 낮아 소비자에게 잘 보이며, 중개상과의 관계도 잘 처리되고, 각종 홍보도 잘 되고, 거의 매주 세일 활동이 있는 만큼 돈과 돈도 싸게 느껴지는 것이 두 개념이다.

미국 DRC 악선기금 이사, 유명 사치품 연구전문가들은 예전과 달리 사치 브랜드들이 최근 몇 년 동안 대리상의 판매 패턴을 버리고 직영을 선택하기로 했다.

미래, 전문 사치품 체인 기구가 끊임없이 쏟아질 것이다.

예를 들어 DRC 는 세계 최초의 사치품 기능화의 전문 체인장치가 될 것이며 세계 건강화 첫 브랜드 Dr.Comfort 편안한 박사가 주둔했다.

1월 10일 금융가 쇼핑몰 플래그숍 개업은 DRC 포석중국의 중요한 단계다.

외우내환, 사치품 백화점은 어떻게 가야 할까? 미미백화점의 스크린은 업계 전체에 수업을 올릴 수도 있다.