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채용:이녕의 화와 유혹

2011/1/28 9:04:00 100

이녕 브랜드 주권

조만간

이녕

주가가 폭락하고 기구가 헛되이 부르는데, 그 직접적인 도화소는 비범한 중국에서 이닝을 수매한다.

주권

이 주권 거래 사건은 홍콩연합거래소 창업판에 상장위원회가 반인수 사건으로 결정됐다.

독자들이 주식거래를 제대로 파악하기 위해 필자는 대체로 중국을 소개할 필요가 있다.


비범한 중국 의 전신 은 홍콩 주식 이다

창업판

회사의 쾌속 절약, 2010년 8월 말 이녕 30.9%의 지분 인수를 선언하고'비범중국 지주 유한회사'로 변경, 이녕은 "비범한 중국"의 주석으로 바뀌었다.

비범한 중국 산하에는 부동산 업무가 있는데, 이는 이녕 브랜드가 갖춘 자원이다.

이번 두 상장회사의 주권거래의 실질은 이녕 본인이 내적 자원의 최적화와 재조를 진행하기 위해 수직봉 원리로 그룹 업무를 조작하려 하는 것은 홍콩연대 상장 규칙에 따른 제약에 불과해 반수매 혐의로, 결국 두 회사의 주가가 하락했다.


이녕 주가의 폭락은 반수매 사건의 영향을 받아 각 대투자기구가 투자 평가 평가 수준을 낮추는 요소가 있지만 이런 결과의 원인은 무엇일까?


산업 미혹: 스포츠 부동산 진출 시도


중국 기업의 대다수는 전문을 구하고, 이익을 구하지 않고, 기업 장청을 추구하지 않는다.

이녕은 비범한 중국이 부동산으로 입사할 작정이다. 다만 굳이 스포츠와 약간의 관계를 맺고 스포츠 땅의 이름으로 ‘새둥지 ’, 올림픽 경기장 건설 등을 예로 증언한다.

스포츠 부동산은 잠깐이지만 부동산 진출을 시도하는 것은 다름이 없는 사실이다. 부동산의 고영리성은 이들 전통산업의 다른 재원을 유치하고, 유명 의류 브랜드 아고르는 전형적인 ‘부실업 ’으로 대거 부동산 업계에 들어섰다.

2009년 아고르는 100억위안 위안의 주영업무 수입에서 69억위안이 방직 복장, 52억위안에서 부동산, 구체적인 순이익을 언급할 때 부동산 및 지분 투자 업무의 순이익은 28억원에 달하고, 방직 의류 업무 순이익은 4억4억원으로, 부동산 투자순이익은 주업 6.4배, 산업수에서 20여 명의 핵심 지산, 주식투자팀은 천인계 방직 산업 직원들과 큰 차이가 났다.

전문 도로에서 만과는 업종의 본보기로 조기에 깃발 아래 마트 업무를 투매했으며, 전문적으로 부동산 종사하며 지금의 만과를 성취했고, 기업의 영군 인물 왕석도 성취했다.

중국이 진짜 사업가가 누구라고 하면 왕석은 그 중 하나다.


부동산은 왜 이렇게 큰 매력이 있는가? 우선, 부동산 업계의 연간 성장률이 높고, 총량은 충분하고, 부동산 산업은 GDP 에 대한 공헌을 먼저 살펴보자.

셋째, 산업집중도가 높고, 만과가 올해 판매 기적, 매출이 1000억 돌파, 전 세계에서'맏형'을 연임하고 있다.

넷째, 투자회보율이 높고, 마지막 투자 주기는 전통적 방직업에 상당한 것은 재고 적립, 체화 등의 문제로 직접적으로 기업 자금 사슬의 유동성이 부족하고, 제품부터 물류상까지 최종 판매까지, 그 자체는 비교적 긴 시간 과정이 있었고, 부동산은 그런 문제가 없었고, 상대적으로 자금 유동 주기가 짧았다.

이 때문에 이녕 브랜드도 이런 유혹을 막기 어렵다.


‘우수부터 탁월까지 ’라는 책에서 고슴도치 이론을 언급하는 ‘고슴도치 ’는 항상 자신이 가장 잘하는 일과 기업에 초점을 모으고 있다. 그들은 단순하고 또렷한 이념을 가지고 있다.

고슴도치 이념의 핵심은 명석이하 세 가지 문제: 1, 당신은 어떤 면에서 가장 우수한 것이 가장 중요합니다. 또한 당신은 어떤 면에서 세계에서 가장 우수한 것이 아닙니다.

2 、무슨 구동의 경제 엔진.

3 、당신은 무엇에 열정이 가득합니까.

탁월기업은 고슴도치 형이다. 산업의 선택에 부정적인 기업에 대해 ‘민족스포츠 ’를 꿈꾸는 것은 이미 아득한 일이다.


마케팅의 혹이 가져온 업적이 하락하다


이녕은 왜 ‘스포츠 부동산 ’에 들어가고 싶고, 부동산 투자의 영리성 외에도 그 뒤에는 더욱 심층적인 마케팅 변혁이 있고, 이로 인해 실적 하락으로 변혁되고 있다.

스포츠 용품 시장의 경쟁이 갈수록 치열해지면서, 전통은 새로운 가게에 의존해 두터운 업적에 의존하는 경로가 갈수록 좁아지면서, 매 문점마다 한몫 하지 않은 투자를 의미하고 있으며, 최근 몇 년 상업 지역 임대료, 인원 비용 등 상승하면서, 운송비용이 뚜렷하게 증가하면서 단점 이익률이 부족하다.

이녕 관리층은 이런 경영 난국을 보았기 때문에 봉행해 다년간의 점면으로 확장된 성장 코스를 바꿔 일부 업적이 좋지 않은 매장을 재정비하고 분매 체계를 재구성해 단점 판매 수입을 향상시켜 실적 증가를 촉진시키려 했다.

업계 인사에 따르면 이번 이녕관점의 수량은 500 ~600개에 달할 것으로 보인다. 의류 제품과 신발 제품의 평균 소매가격이 8%를 넘어선 상황에서 주문 수량이 각각 7%와 8% 하락한 것으로 나타났다. 2011년 재정연도 2분기 주문 총액은 연간 동기 6% 하락 원인이 그 개혁 체제의 결과에 따라 분매체계 개혁이 심화됨에 따라 2011년 매출과 수익이 하락할 전망이다.


이녕의 마케팅 현황을 경쟁적으로 바라보는 모습도 낙관적이지 않다.

이녕은 진강 브랜드와 산업집단의 경쟁 우세를 갖추지 못하고 집단을 형성하는 것은 원가 저하와 자원의 최적화다.

아디, 나이크 등 국제 브랜드와 비교하면 브랜드 영향력이 부족하다.

호랑이가 저격한 뒤 늑대가 쫓아다닌다고 할 수 있다.

채널 레이아웃에서도 난감한 위치에 있다. 하이 소비군은 주로 1차선 도시에 집중되고 있으며, 이 도시의 고급 시장은 국제 브랜드들이 많이 점령되고, 아디, 나이크, 푸마, 예보 등 모두 일선 번화상업 지역 경주마터에서 동일한 슈즈 리닝은 국제 브랜드보다 10%-15%가량 낮기 때문에 1차선 시장의 경쟁력이 부족하다.

반면 3, 4선 시장에서 진강 브랜드에 걸쳐 서너 선 시장의 고품질 소비력이 부족하지만 평균 신발은 200위 아래의 진강 브랜드에 불과하다.

미래 이녕의 길은 도대체 어디에 있습니까?


반면 헤일도 이녕 현재의 시장의 곤경에 직면하고 국제가전제품과 브랜드력이 부족해 국내 다른 가전업체와 비교해 가격 경쟁력이 약세를 보이고 있다.

반면 헤르는 전략을 벗어나 이녕으로 삼는 것을 선택했다.

네가 나서야만 국내 시장을 확고히 할 수 있다. 국제 브랜드와 함께 경기를 할 수 있고, 국제 시야의 자체는 하나의 브랜드의 상승이다. 그래야 네가 진정한 국제 스포츠 브랜드가 될 수 있다.

국인 뼛속 ‘ 숭양아 ’ 는 국제 브랜드 입주 중국과 타고난 우위 를 결정했다.


브랜드 위치 유혹: 브랜드 전략 방향이 분명하지 않다


이녕이 이전에 발기된'make the change '운동에 대해 역력하다.

난처한 지위에 대한 이녕 ‘change ’는 국제거물에서 벗어나기 위한 압박과 국내 브랜드의 추격을 받을 필요가 있다.

이 브랜드의 전파운동은 최근 상반기에 출시되었는데 이번 주가가 폭락 사건은 당분간 이 브랜드의 폭풍을 진정시키며 ‘ 담론가치 ’ 를 벌여 판매 실적을 잃은 것으로 보인다.


이번'make the change '이녕 브랜드의 재소적인 실조층을 던져 이녕고관, 이오베나 컨설팅 팀으로 먼저 해결해야 할 것은 이녕의 브랜드 전략 자리였어야 하는데, 이녕은 무엇일까? 이녕은 무엇일까? 이 질문에 대답할 수 없다. 어떤 브랜드 재소는 실패로 끝났다.

이녕은 1990년에 태어나 개혁 개방이 한창이다. 시장경제에 의해 대체되고, 경제 개혁을 모색하며 전진하고 있다. 박력과 창의성이 충분하다면, 모든 관례가 깨지고, 모든 신선한 것을 시도할 수 있다.

이녕 이때 ‘모든 것이 가능할 수 있다 ’는 시대적 목소리였다.

이녕 대표는 일종의 민족정신으로 민족체육 브랜드를 만들었다.

브랜드 전파 및 브랜드 재소는 반드시 항상 브랜드 혼을 기억해야 한다.


한편 이번'메이커더change'는 브랜드의 노화, 아디의'Nothing is imposssible'의 소구, 시대에 맞는'change'의 목소리에 맞춰 이녕의 브랜드의 혼을 잊은 것 같다. 이녕 대표는 민족정신, 민족 제1체육용품 브랜드다.

구체적인 광고에서 90 후 대표를 대표하는 임단의 모델을 선정해 90 후를 이룬다면 90 후로 계산할 수 있을까? 필자가 알기로는 이녕의 핵심 소비군은 이들이 아니다.


'90 후 이녕'은 이번 광고 전파 활동의 주제, 90후는 무엇을 의미하는 것일까? 언론매체는'자아, 장양, 반역, 뇌잔 '등의 부정적인 어휘로'90 후'라는 다양한 이미지를 구축하고 있다.

어떤 브랜드가 제창하는 것은 긍정적인 가치 취향일 것이며, 전체 브랜드 재소팀에서 900후는 아니지만 소비자는 그렇게 생각하지 않을 것이다.

광고 전파 활동에서 소비자의 기존 인지와 생각을 바꾸려고 시도하는 등 역사상 많은 실패의 전파 활동은 이미 피와 같은 교훈으로, 이번 전파 활동을 대리하는 이오베나 광고사들은 이런 실수를 저지르지 않는다.


90후가 하이단 스포츠 브랜드의 핵심 소비군일지도 모르지만, 90후가 국제브랜드에 대한 호감도가 이녕보다 두드러진 것 같다.

이녕이 함께 성장하는 70 /80이라는 사람들로, 이녕에 대한 호감을 느끼는 듯하다.

90 후 이녕 90 이후 70 /80년대에 더 심하게 상처를 입혔다.

Change 의 구호는 맞지만'90 후 이녕'이라는 구체적인 전파 주제에 따라 가는 것은 확실히 좀 엇갈린다.


주가가 뛰는 것은 표상일 뿐 주가가 떨어지면 상승할 수 있다. 이녕 결계층은 기업이 직면하는 실질적인 문제를 보고 해결해야 한다는 것이다. 이런 주식 지수가 상승하는 것은 시간문제일 뿐이다.

이대로 가면 이녕의 길은 갈수록 어려워진다.

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