부문 채산 및 기업 원가 제어

한 기업이 생존하고 발전하는 것이 이익이고기업생존과 발전을 위해서는 각종 생산 경영 전략을 채택해야 하며, 현재는 주로 가격전이다.보증품질전제 아래 제품의 가격을 끊임없이 낮춰 가격으로 효율을 요구하다.가격을 낮추려면 기업 내부 잠재력을 발굴하고 선진적인 원가 관리 모델을 채택하고 원가 통제를 강화해야 한다.원가 우세 는 기업 이 치열 하다시장경쟁 중에 불패의 중요한 수단에 있다.원가 우세는 가격 우세로 전환할 수 있으며 기업이 유리한 경쟁 지위에 놓여 있으며 특히 현재의 구매자 시장 환경에서 같은 제품의 품질 하에서 원가를 낮추면 더 많은 시장점유율을 얻을 수 있다.그래서 시장 경쟁이 치열한 오늘날 기업 원가 통제를 강화하는 것이 필요하다.

최근 몇 년 동안 우리 기업의 내부 원가 통제가 많은 성적을 거두었지만, 동시에 많은 문제들이 있지만, 주요 몇 가지 문제가 있다. 첫째, 기업 내부 원가 통제 관념이 낙후되었다.현재 원가 통제의 현실 조작에서 우리나라 기업은 보편적으로 관념적 낙후현상이 존재하고 있으며, 많은 기업들은 여전히 원가 통제의 범위를 제품 생산 과정에 국한시켜 생산비용의 단일 통제에 한계를 두고 기업 프로젝트 개발, 제품 설계에 대한 비용에 대한 영향을 소홀히 하고 있다.

둘째, 원가 제어 수단 단일.기존 기업 내부 원가 통제 중 다수 기업들은 비용을 낮추는 기본적인 수단이 절약하는 것은 비용을 낮추는 것에서부터 일부 비용의 발생을 피할 수 있도록 노력해 원가 통제 문제를 근본적으로 해결하지 않고 있다.

셋째, 내부 원가 제어 주체 관념이 틀렸다.장기간 우리는 원가 통제를 소수 고급 관리자의 특허로 삼았다.모두 원가 통제는 재무 부문, 생산 부서나 경영 관리 부서의 일로 인해 많은 직원들이 원가 의식에 대한 냉담하다고 여긴다.넷째, 시스템 결핍의 전략 원가 관리 사유.전통 원가 관리 방법의 연구는 모두 단일 원가 관리 방법을 겨냥하는 것이며 방법 사이의 연계가 부족하여 시스템의 전략 원가 관리 체계를 형성할 수 없다.

일부서 채산 의의

기업은 한 부문에 대해 특히 기업의 직능 부문, 심사 방법과 기준이 정확하게 확정되기 어렵고, 심사의 기준과 성과가 합리적인 진실인지 여부도 확정하기 어렵다.기업 원가 의 효과적 통제 는 한두 개 부문 에서 실현 할 수 있는 것이 아니다. 기업 의 관리자 는 비용 통제 를 위해 많은 방법 을 비교적 흔히 볼 수 있 는 것 은 높이 집권 이다.수천만에 이르기까지 몇 각 몇 분까지 모두 최고 지도자의 서명을 거쳐야 한다. 일부 권한을 부여한다.중층의 지도부는 일정 한도의 심사 비준권을 가지고 있으며, 제한액을 초과하면 반드시 상급 주관의 서명을 요청해야 하며, 이렇게 층층의 심사를 거쳐 고위 관리자들까지 비준해야 한다.이상 두 가지 방법의 효과는 일반적으로 그다지 좋지 않다.원가 통제의 요해는 기업의 ‘ 단원 ’ 이 아니라 ‘ 개인 ’ 인 직원이 아니다.이 근본을 잡으면 기업의 원가 통제가 어려운 문제를 해결할 수 있다.

부처 채산은 부처에 대한 경제적 책임 심사 방법이며 충분히 권부 지도자의 경제 채산 방법이다.주요 내용: 각 부문에 대한 전년도 원가, 이윤 지표에 대한 배당과 개인을 분해하고, 상벌, 권리, 리 통일을 책임, 이 지표의 통제 아래 부서 사장은 자발적으로 재무, 기업관, 심사 등 부문 (혹은 전문 프로젝트 소조) 정기적으로 검열, 비용 심사, 정기적으로 발표, 연말 총괄, 현징계, 부문의 비용에 충분한 자주권을 결정할 수 있지만, 동시에 완전히 책임진다.

부처 채산은 원가 통제 난제를 효과적으로 해결할 수 있으며, 원가 통제는 실제로 전원 참여, 개인 통제 과정이다.전원 참여는 기업의 모든 사람이 원가 통제의 결과에 영향을 끼치지만 원가 통제의 중점은 이 단개체의 개인이 아니라 이들 개인의 직접적인 지도자인 부서 지도자다.현대기업이 부문에 대한 지도자의

직능 한계에서 가장 중요한 것은 본 부서의 비용에 대한 효과적인 통제이다.{page ubreak}

만약 부서 지도자가 본부서의 효과적인 원가 통제를 실시한다면, 실제로 전체 기업의 원가 통제 목표를 실현하였기 때문에 부서를 단위로 하는 부서 채산 방법은 효과적인 원가 관리 수단이다.부문 채산 장점: 충분한 수권 부문 지도자, 중층 관리 인원, 직원들의 적극성과 책임감, 원가 이익 및 개인의 이익 고리, 각 부문, 모든 주관, 모든 직원들 모두 원가 이익, 가장 우수한 원가, 가장 큰 이윤 추구, 회사의 경영 비용 감소 및 이윤 최대화.

둘째, 기업은 부서를 잘 처리해야지, 아래의 몇 방면의 업무를 잘 처리해야 한다.

1.기업 각급 지도자는 부서 채산 업무를 중시하고 부처 원가 채산 제도를 추진하기로 결심했다.각 부문 채산 인원은 경영을 이해해야 한다. 특히 생산 기술, 응용 가치 공정, 원가 최저화 이론과 방법을 견지하고, 기술과 경제를 결합하여 원가 채산 이론과 방법을 파악하고, 과학적 예측, 예산, 예산, 제어, 분석, 컴퓨터 관련 정보처리를 활용하여 현대 코스트 관리에 적응해야 한다.우리는 부서의 채산은 미래의 원가 제어 업무를 개선하고 적절하게 실행할 수 있도록 하고, 단순히 본 부서의 실제 비용을 계산하기 위한 초과지출과 절약에 도움이 될 것이다.

2. 기업은 전략 원가 관리 관념을 세워야 한다.기업에 대한 산업가치 사슬 분석은 제품 관련 전체 가치 사슬의 모든 비용을 확정하고 가능한 한'가치 증가 할 수 있는 숙제'를 가능한 한 활용 효율을 높여 자원의 점용과 소모를 줄이고 최소화하는 데 기업의 가치 절감 면에서 상대 우위를 얻게 했다.부문 원가 예측 및 통제 내포 역시 비물질 원가 로 확장되어야 한다. 인적 자원 원가, 서비스 원가, 환경 원가, 연관 거래 원가 등이다.

3. 단위 정세화 관리 요구에 따라 재무 채산 강화, 재무 회계 보고서 체계.채산 고리를 강화하여 단위 관리의 수요에 따라 회계 전산화 우세를 이용하여 항목, 부문, 부문, 분별 항목, 분별 항목 명세로 계산하여 가능한 회계 정보를 제공할 것을 보증한다.부처 채산 인원과 원가 회계 사이의 상호 심사를 통해 회계 계산의 정확성을 확보하다.회계 보고서 내용 증가, 통일 형식의 재무 회계 보고서 및 정기 보정 예산 수입, 지출 집행 상황 및 차액 원인 분석, 보고서 이용자 예산 집행 진도 파악, 최종 기업 내에서 종횡 교차되는 목표 코스트 관리 체계.

4. 다형식으로 양성, 부문 지도자의 재무 관리 수준을 높인다.방향이 정확하다는 것은 절반, 원가 제어도 마찬가지다.부서 채산 업무를 잘 해야 하며 부서 지도자의 재무 관리 수준을 끊임없이 높여야 한다.일단은 각 항목의 업무를 통해 부서의 지도를 통해 재무 행위를 규범하는 의식을 늘리게 하고, 작업 수행 방법, 절차, 요점, 예산 편제 배치회를 열어 부서 지도를 더욱 예산 업무를 중시하고, 교류를 통해 다른 부문 예산을 편성하는 장점을 고려해 본 부서 예산 편제 품질을 높일 수 있다.둘째는 부처 채산원과 원가 회계는 정기 회계를 통해 업무실무에서 발견한 문제를 논의해 원가 회계 채산 문제를 개선하고 회계 감사 사항을 집행하는 효율을 높인다.3은 재무부처가 재무법규에 관한 법률 법규를 수집하고, 어셈블리를 형성하여 각 부문의 지도와 부서의 채산인원을 인쇄하여 합법, 효율적으로 각종 구체적인 업무를 전개해야 한다.

5. 기업은 커다란 직원이 원가 통제에 대한 인식을 높여야 한다.직원들의 원가 관념을 증강시켜, 원가 통제의식을 기업 문화의 일부로 삼는다.원가 가 는 기업 소유 부문 및 전체 직공 의 업무 실적 에 미치기 위해 진정 원가 제어 목적 을 상하 결합 하 고 종횡 교차적 인 군중 원가 통제 조직 을 세우 고 기업 의 경쟁력 을 강화 각 측의 도전 을 맞 어 야 한다.