미테스본위: 가벼운 모드로 큰 자산을 비틀어 움직인다

전통산업의 혁신은 전체적으로 신흥산업이 풍부하지 않았을지도 모르지만, 성공적인 사례는 아니다.경모로 유명하다미테스 방위전통산업의 혁신적인 거대한 공간을 형상화하였다.

10년 동안 중국의 경제 구도가 천지를 뒤덮는 변화가 일어났다.그중 인터넷과 전자상거래를 대표하는 신흥산업이 눈에 띈다.비즈니스 패턴의 관점에서 보면 전통산업의 혁신은 전체적으로 신흥산업이 풍부하지 않았을지도 모르지만 성공적인 사례는 아니다.경모델로 유명한 미테스 방웨이로 전통산업의 혁신적인 공간을 형상화하였다.

전통 의의 의의 기업, 공장, 설비, 생산 노동자 등 경질적인 조건에 의해 이윤과 시장에서 주먹질 을 펼칠 수 없다.이런 경박한 환경의 소비를 생략한다면, 출전하는 의류 기업들이 더 좋은 발전을 얻을 수 있을까?

OEM 과 OBM 이 온 천하를 논의하는 가운데 이 문제는 논의가치가 많지 않았을지도 모르지만 15년 전 이 문제를 먼저 생각하는 주성건은 큰 일을 만들어냈고, 이로써 연매출액 50억의 대기업이 생겨났다.이것도 메르스본웨이.가벼운 모드"가장 기본적인 구상.

무엇이 ‘ 가벼운 모드 ’ 라고 하는가?창업 초기에는 자금 부족으로 미테스 방이가 위탁가공 방법을 취한 뒤 광동, 강소 등 80여 가구와 일류 생산설비를 갖춘 대형 의류 가공공장이 장기간 협력 관계를 맺어 미테스크바를 생산하게 했다.80여 개 기업이 미테스 방웨이를 위해 연간 1000여만 건의 생산력을 창출했다. 만약 미테스 방위가 이미 투자하면 2 ~3억원의 원가가 필요하다.

이처럼 ‘ 가벼운 모드 ’ 의 우세는 최소한 조직자원을 사용하여 가장 큰 조직으로 보답할 수 있다.최소한 유형자산으로 투입해 가장 큰 경제적 보답을 받았다.

그러나 주성립된 방법은 처음에는 보편적인 의혹을 불러일으켰다.심지어 전국 의류 업계 협회 실지 고찰 이후 전문가들은 "미테스 방이처럼 공장도 없고 사무실도 세냈고, 내가 담보로 3년만 유지할 수 있다"고 말했다.

주성건은 의상이 핵심 기술이 거의 존재하지 않는다고 판단했다. 가장 큰 부가가치는 브랜드 경영과 의상 디자인을 잘 해야 메텔스 ·방웨이는 가상 체인에서 핵심 위치에 있는 관리형 기업으로 변할 수 있다.

이 때문에 브랜드 체인 경영도 필연적으로 선택됐다.자주적인 설계, 연구 개발에 의존하여'닭의 알을 빌리다'(정판 생산)'그로어'(특허연쇄경영)의 전략, 미특스 ·방위는 시장문을 두드렸다.1995년부터 2000년까지 5년간 미테스본의 자산은 50만원에서 수억원으로 급속히 팽창해 중국 캐주얼 의상이 쟁쟁한 브랜드가 되었다.

2005년 주성립 투자 1억 위안IT 관리 시스템상류 생산 업체와 하류 전문점의 전플랜 "'가상 경영 모드'를 실시하면, 산업승진을 요구한다.의류업 미래의 경쟁은 전체 공급사슬의 경쟁이다.주성립된 설정에 따라 가상 경영에도 불구하고 미래는 20% 의 생산 능력과 소매 단말기를 장악하고 있다.

미테스 방이의 성패는 모드 문제가 없다.가상 경영핵심은 그것이 동태의 자원 통합 과정이다.번화는 간단하고, 화중은 가벼워, 자원과 정보를 공유 플랫폼을 통해'단거리'로 소통하고 경량한 상업모델은 적재체로 기업의 목표 관리를 실현하는 정보화 고효운용으로 운영되고 있으며, 이는 이미 경제 주기에서 시장의 고위를 점령하는 중요한 환경이다.