사장님이 너한테 화낼 수 없는 9원칙

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1. 상사의 말을 들어줄 때, 모든 것을 배제하여 긴장을 시킨다.

눈은 그를 주시하고, 머리를 묻지 말고, 필요할 때 기록을 좀 해라.

그가 말한 후, 너는 잠시 생각해 볼 수도 있고, 한 두 가지 문제를 묻고, 진정으로 그 의도를 이해할 수 있다.

그러자 상사의 대화 내용을 개괄하여 당신은 이미 그의 의견을 깨달았음을 나타낸다.

상사는 그런 사유가 무디고 당부할 사람을 싫어한다.

2. 간결하고 깔끔한 선택을 하고 단도직입적으로 상사에게 보고한다.

준비 기록은 좋은 방법이다.

상사를 비교적 짧은 시간 내에 보고의 모든 내용을 알게 하다.

만약 상세한 보고서를 제출해야 한다면, 글 앞에서 한 가지 내용을 제시하는 것이 가장 좋다.

3. 전술에 대해 상관이 제시한 건의를 직접적으로 부정해서는 안 된다.

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그는 어떤 각도에서 문제를 볼 수도 있고, 어떤 취득할 만한 점이 보이더라도 당신의 의견을 구하지 못할 수도 있다.

만약 당신이 적합하지 않다고 생각한다면, 질문의 방식으로 당신의 이의를 표하는 것이 가장 좋다.

만약 당신의 관점이 어떤 그가 모르는 데이터나 상황을 기반한다면 효과가 더욱 좋아질 것이다.

상사에게 나쁜 소식을 제공하는 것을 두려워하지 말고, 시간, 장소, 장소, 방법 주의해야 한다.

4. 자기 분내의 문제를 잘 해결한다.

자신의 직책을 해결할 수 없는 직원보다 상사가 시간을 낭비하는 것은 없다.

5. 상사의 이미지를 유지하는 것은 항상 그에게 새로운 정보를 알려 자신의 업무 영역의 움직임과 현상을 파악하도록 해야 한다.

그러나 이 모든 것은 회의를 시작하기 전에 그에게 보고해야 하며, 회의에서 이야기하게 하는 것이 아니라, 당신이 회의 때 크게 자랑해야 한다.

6. 경험 있는 부하들은 ‘곤란 ’, ‘위기 ’, ‘좌절 ’ 등의 용어를 적게 사용하여 어려운 상황을 ‘도전 ’이라고 부르며 적절한 행동으로 도전할 계획이다.

상사 앞에서 너의 동료를 이야기할 때, 그들의 장점에 착안해야 한다.

그렇지 않으면 너의 인간관계에 영향을 줄 것이다.

7. 약속한 일을 지키면 신용을 지킬 수 있을지 의심할 것이다.

만약 업무에서 네가 확실히 감당하기 어려울 때, 가능한 한 빨리 그에게 설명해야 한다.

그는 당분간 불쾌한 일이 있을 것이지만, 마지막에 실망할 때보다 불만이 훨씬 낫다.

8. 상사를 알아라.

영리한 상사가 그를 깊이 이해할 수 있는 소망과 정서의 부하를 잘 알고 있다.

9. 관계는 적당히 해야 한다.

당신은 상사 단위의 지위와 다른 점이 있습니다. 이 점은 속셈이 있습니다. 과도하게 관계를 맺지 말고, 자신의 사생활에 휘말려 들어가도록 하세요. 상사와 양호한 관계를 유지하는 것은 창의적이고 부유한 성과가 있는 업무와 일치하는 것이며, 당신이 최선을 다하는 것은 상사를 위해 가장 좋은 일을 하는 것입니다.