새로운 주관 에 직면하여 실용적 인 삼기 삼기 삼기

우선: 삼기입니다.

어떻게'신주'를 중요시킬까? 구절절절에 허리를 굽히는가? 소혜를 잘 보이는가? N0. 이 세 방면에서 하고 싶다는 것을 충고할 수 있는 것이 바로 내가 관측에게 주의하는'삼기'를 일깨워 줄 수 있는 지름길이다. 하지만 오랜 계획은 네게 소망과 반대의 결과를 얻게 되며, 심지어 너의 일도 수종취침'이다.

그 다음은'3기'다.

진정한 ‘ 변함없이 변화 ’ 를 하는 방법은 IT 동행자들을 건의하며 이하 삼기 (3기) 를 상책으로 하는 것이다.

일기: 모든 직무에 책임을 다하는 것은 영원한 금열쇠다.

이 ‘신주 ’의 개성이나 취미가 어떻든 그가 만난 것은 일에 대해 시비를 가리고 지칠 것을 두려워하고 지친 것을 두려워한다. 분외 업무를 좀 더 하고 떠들어대는 사람은 틀림없이 좋아하지 않을 것이다. (본인이 이상이 있다면, 있으면 바로 바로잡아야 한다.

정반대로, 만약 네가 외출하는 ‘배장 ’이 빠르다면 서비스의 질이 좋다. 가장 중요한 것은 ‘후유증 ’을 남기지 않는다. 부재부지부지, 업무가 잘 되고, 주관이 임시 교차하는 다른 일 (자질구레한 잡일), 너도 열심히 책임지고 (주의를 다하고 나면 절대 투덜거리지 마라. 그렇지 않으면 직원들이 싫을 줄 누가 있겠는가? 모든 일을 잘하면 새로운 주관의 좋은 인상을 줄 것이다. 좋은 인상이 쌓일 수록, 새로운 주관의 지위가 늘어날 수밖에 없을까?

2기: 주관은 영원히 너의 상사라고 기억한다.

아마도 전 주관은 당신의 업무 방법과 사물이나 업무에 대한 관점을 매우 감상하고, 심지어 당신의 일에 대해 여태껏 결과를 묻지 않고 과정을 묻지만, 당신은 “ 새로운 주 ” 에 대해 방심하면 안 된다. 왜냐하면 모든 사람의 사상 경지, 관리 방법, 사람에 대한 태도가 다르기 때문이다.

이때 당신은 새로운 주관의 특징에 주의해야 한다. 새로운 주관으로 당신의 업무에 적응하도록 요구할 수 없다. 단지 자신의 원래의 근무 습관을 바꾸어 새로운 주관의 지도자에 적응할 수 있도록 해야 한다.

만약 그가 무슨 일을 하든지 간에 그의 일에 대해 신중하게 여겨야 한다. 더 많은 지시를 받고, 보고를 해 주어야 한다. 그가 어떤 일을 하든지, 어떤 일을 하든지, 어떤 일을 하든지, 그의 일에 대해 안심하고, 그의 중시를 불러일으켜 더욱 발전할 기회를 얻지 않았을까?

3기: 능력 전시 꼭 잡아야 돼

비록 그는 너의 주관이므로, 여러 방면에서 확실히 너보다 강할 수 있지만, 결국에는 완전한 사람이 없기 때문에 모든 것을 다 갖추지 못할 것이다.

당신은 ‘신주 ’와 성실하게 대하고 화목하게 지내는 기초에서 특히 제한된 기회를 잡아야 하며 자신의 특기와 능력을 잘 보여주며 주관의 교부업무를 훌륭하게 완성할 수 있다.

예를 들어: 나의 한 친한 친구 이씨는 기술부 프로그래밍이지만, 그의 글은 상당히 좋다. 새로 온 주관은 많은 대형 소프트웨어를 개발하였지만 계획, 총결과 같은 것들은 상당히 두통이다.

한 번, 샤오리는 주관 사무실에 가서 업무를 청해 이 문제를 발견하였고, 그는 자진해서 술을 청하고, 그날 밤 야근을 해서 총결말을 작성하였고, 다음날 주관에게 맡기고, 주관은 바로 희희희희희회개로 만족했다.

앞으로 무슨 일을 당하면 샤오리는 주관 사무실로 불린다.

더 이상 말할 것도 없고 주관이 승진된 후, 그도 이 기술부의 주관으로 임명되었다.

물론, 장소를 가리지 않고 결과적으로 나타낼 수도 없고, 어떤 회장이 네가 이런 재능을 가지고 있는 것을 보았을 수도 있지만, 그는 당분간 너를 필요로 할 수도 있지만, 너는 그 자리에서 너의 주관은 너무 손색적이고, 심지어 못생긴 말을 할 수도 있으니, 앞으로의 날짜는 물론 신중해야 한다.

마지막으로 평상시적이고 성실한 마음으로 주관할 수도 있고, 신임 주관은 특히 하급의 존중과 중시를 필요로 하기 때문에, 당신이 새로운 주관에 성심성의껏 대해주면, 그는 진실한 진실을 갚을 것이다.