사장은 왜 옛 직원들이 조직하여 압박을 거리낌 없이 지내는가?
사례:
새로 온 직원들은 열심히 책임지고,
사장
아주 감상!
하루는 신입사원과 노직원이 업무 문제로 말다툼을 일으켰고, 사장은 신입 사원의 일을 명확히 표명하여 틀리지 않았다!
노사원
집단적으로 사장에게 압력을 가하다
두둔하다
사장은 결국 부파에게 타협을 당하여 새 직원을 사퇴당했다.
(사퇴할 때 여전히 신입사원의 일을 표창했다 …)
미혹 : 신입사원이 틀리지 않은 이상 사장은 왜 그를 사퇴해야 할까?!! 당당한 보스로서 왜 자기갈등을 하는 걸까? 어쩜 당당한 사장으로서 노직원이 그렇게 무서워할까? 사장이 정말 어려운 사정이 있나?
분해:
하나, 묘사 중, 우리는 먼저, 당신의 사장은 확실히 다른 사장과 다르다.
다음과 같은 특징이 있습니다:
1:개인 기업 규모가 작은 가게나 회사.
2:사장은 관리 경험이 부족하고, 권력은 집중하지 않고 관리가 제대로 되지 않아, 노직원에 의존하고, 일부 실권을 장악했다.
3:사장은 주견이 부족해서 충분한 박력은 없고, 태평은 가까운 사람과, 파벌을 너무 가까이 가며, 무형적으로 파벌에 수제되었다.
4:당신 (신입사원)과 말다툼을 벌이는 직원이나 계파원이 사장의 친척이나 자녀의 동창이 될 수 있습니다.
둘째, 일의 실질과 진상
그 4인방은 정말 사직하려는 것이 아니라 사장도 4인방이 두려운 것이 아니다.
사장이 4인방을 두려워한다기보다는 사장이 노직원과 오래 지내는 관계와 정면에서 낯을 가리지 못해 신입사원을 위해 노직원을 사퇴하고 새 직원을 사퇴하는 것은 그저 노직원의 체면일 뿐이다.
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셋째, 그래서 사장이 왜 당신을 사퇴하는 요인은 다음과 같다.
1:인정적 요소.
사장과 노직원이 아침저녁으로 지내기 때문에 이미 지답과 미묘한 감정이 이루어졌다.
신입 사원을 모집하기 위해 대량의 노직원을 자르는 것은 대도끼의 인사 개혁에 속한다! 절대 할 수 없는 대조세대를 바꿀 때까지는 쉽게 건드리지 않을 것이다.
2:대국을 안정시키다.
중국은 예로부터 소수가 다수의 집행 모델과 사유 관례에 복종했다.
사장이 보기에 대세에 복종할 만한 것이 없다.
반면 보스는 대다수 사람들의 뜻에 순응하는 것은 대국이다. 결당은 결당과 사사로운 것은 수치스럽지만, 때때로 도우미를 부당하게 하는 사람들에게는'단결되지 않는다'다.
때로는 진리가 소수의 수중에 장악하지만 통치자는 대다수 (개인에 대한 다수) 의 반대를 무고히 희생할 수밖에 없다.
3:팀의 응집력을 증강시키다.
어떤 사장의 사유에는 ‘ 후계파 ’ 가 회사의 개념에 불리하다.
그의 눈에서 ‘파벌 ’은 ‘팀 ’이다. 파파파가 커졌다. 팀의 응집력이 더욱 강해지고, 이런 사유에서 회사에서 누군가가 결말을 한다면 사장이 타격을 두려워하지 않을 뿐만 아니라, 오히려 절찬을 남긴다! 파파파에 녹을 수 없는 신입 사원에 대해서는 ‘단결 동료 ’, ‘무리 ’를 파괴하고 단결을 맺는 고립점자! 이런 직원을 고집한다면, 노직원은 여전히 그를 괴롭히지 않고, 그의 작은 보고를 때리고, 좌우를 난처하게 하고, 오히려 중립자들의 사퇴를 구하는 것이 낫다.
4:서비스업에 흔하다.
질문자처럼 사장은 고식과 부파를 감싸는 유사한 상황은 식음, 오락, 미용, 가성, 목욕 등 서비스 분야에서 흔히 볼 수 없다! 중형 제조, 판매 등 업계에서 이례적이다.
서비스성 업종은 개인의 기술에 대한 요구가 높지 않으며 개인의 업적과 공헌을 따질 수 없기 때문이다.
이에 따라 감원 취사 시 풋내기, 인간관계의 수량은 사장이 될 수 있는 유일한 지표가 된다.
신입 사원들에게는 노직원이 ‘숙인 ’이고, 신입사원은 ‘1인분 ’이고, 노직원은 ‘네 몫 ’이기 때문에 ‘질 ’이든 ‘수량 ’이든 ‘수량 ’을 모두 차지하고 있다. 신입 사원은 분명 손해를 본다.
이것이 사장이 파벌을 지키는 진정한 실질이다! 어떤 네티즌 답변이 아닌 완전히 이익 요인 때문!!
4, 유사한 상황을 피하고 재취업을 선택할 때 반드시 다음 요소를 고려해야 한다.
1: 새로 개업한 가게를 선택하거나 회사를 새로 개업하는 것은 새로운 것과 늙지 않고 모두 같은 출발선에서 공정하게 경쟁할 수 있다.
2:주견이 있는 보스를 선택하세요.
이런 사장은 파벌 파괴를 멈추지 않고 남을 수도 있다!
3:중형 제조 판매회사를 선택하세요.
일래에 당신의 업적, 둘째, 회사가 크면, 파벌의 힘도 미약하다!
4:회사의 부족한 기술류 사업에 종사한다.
사장은 어쩔 수 없이 인재의 중요성을 고려해야지, 작은 계파들의 허튼소리를 할 필요가 없다.
5:저조한 처사는 노직원이나 파파들과의 불필요한 정면충돌을 최대한 피해야 한다.
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