대리상 제품의 경영 필수 사항은 무엇입니까?

제품 슈퍼마켓 경영은

소비층을 폭납할 수 있다.

제품의 인지도와 판매 실적을 높이기 쉽다.

하지만 마트화 경영도 대리상에게 일정한 경영 위험을 가져다 주며, 제품 마트에 대한 운영이 부족하면 자신의 경영 운영에 부담을 줄 수 있다.

슈퍼마켓화 경영을 운영할 때 대리상은 미래가 나타날 가능성이 있는 위험에 대해 앞당겨 예측과 기피하도록 진지하게 분석해야 한다.

일반적으로 대리상은 아래의 몇 가지 항목에 대해 통제해야 한다.

(1)진입, 예상 목적 미달 방지

많은 대리상들이 상품을 선택하기 전에, 열이나 한칸, 아니면 공장의 요구 아래 진입신청을 신청하거나 마트에 초청해서 들어서거나.

제품에 대해 왜 마트 경영에 대한 명확한 핵심 목적이 없다는 것을 알고 판매를 촉진시키기 위해서였지만, 판매가 생기는 배후에는 지불해야 한다.

그래서 대리상은 슈퍼마켓에 들어가기 전에 슈퍼마켓 경영의 비용을 잘 알고 슈퍼마켓 동류 제품의 최적판매상황을 자세히 파악하고 투입과 생산출산을 종합적으로 분석해야 한다.

또 슈퍼마켓의 회복과 초청에 대해 분석해야 한다.

슈퍼마켓을 분명히 알다.

(2)진도, 규모 공급을 방지하는 압력.

상품이 슈퍼마켓에 들어선 후 매장의 매출 상황을 긴밀히 추적해야 한다.

판매가 낙관적인 국면이 나타난 후 다른 슈퍼마켓 사이트에 들어가려면 단시간 내에 규모화하지 말고 다른 인터넷 점으로 들어가야 한다.

당신이 풍부한 경영 자원을 가지고 있지 않으면 슈퍼마켓 제품의 공급의 수요를 만족시킬 수 있다.

그렇지 않으면 일부 힘을 투입하고, 포장, 대리 경영을 진행해야 한다. 슈퍼마켓의 결산 행위는 제품 판매 결과와 결산기간을 참고로 하기 때문이다.

현금거래 시장은 경영 역량의 약세를 겪고 있다.

그리고 규모화 진입 후 일부 인터넷 점의 판매 상황은 이상적이지 않다. 슈퍼마켓의 경영 실적은 부정 상쇄적인 국면이 나타날 수 있으며, 최종 종합 영업수익은 구현되지 않고, 애써 좋지 않다.

(3)재고 제어 방지

슈퍼마켓 제품의 재고를 통제하는 것도 중요하다.

슈퍼마켓의 재고가 너무 많이 쌓여 있는 만큼 대리상이 수출 원가를 늘려야 한다는 것을 예고하고 있다.

동시에 상품이 마트에 쌓여 있어 슈퍼마켓 제품의 재고 관리가 스트레스를 받게 되고, 제품 재고 진열에 부족한 상황에서 무형의 분실과 나쁜 손실이 증가할 가능성이 높다.

슈퍼마켓의 영업자들은 경상적인 점검과 재고 재고자료의 동태변화를 수시로 파악하고, 데이터정보를 대리상에 전달하고, 차라리 고주파적인 조직 배송과 재고품을 쌓지 마라.

(4)품질, 품질 방지 사건 발생

슈퍼마켓에 들어간 제품은 제품의 품질을 반드시 검사하고 품질이 변이하면 수시로 제거해야 한다.

문제 제품의 유출을 방지하고 소비자의 이익도 손해도 끼치고 대리상에게 배상 손실을 가져다 준다.

제품의 소비 이미지에 영향을 줄 수 있다.

제품의 소비 신뢰도가 떨어지게 하다.

일부 마트에서 나타난 품질 사건은 상류업체와 대리상이 제품 품질 검사에 대한 검사가 부족해 품질 사건을 피할 수 있는 제품들이 무형적으로 시장에 유출되기 때문이다.

슈퍼마켓의 영업자들은 대대적으로 판촉 상품에 적지 않은 노력을 기울였지만 상품 품질 검사와 관리에 있어서 자주 소복하였다.

(5)가격 통제, 가격 파괴 방지 시장

가격통제에서 제품은 비슈퍼마켓 사이트의 판매가격과 슈퍼마켓 사이트의 판매가격과 일치를 보장하고, 슈퍼마켓 판촉에서 가격의 대폭 감소를 방지하고, 기타 경영 사이트점의 제품의 경영에 영향을 끼칠 필요가 있다.

만약 한 제품은 비슈퍼마켓의 정점 가격보다 10% 이상 싼 가격이라면 소비자가 사기를 당할 것 같거나, 아니면 이 제품을 믿지 않는다면, 습기를 믿지 않고, 심지어 구입한 싼 물건은 가짜 상품으로 의심할 수도 있다.

이런 판매 상황에 따른 ‘유심 ’의 경쟁자가 장악하면 공격을 받을 수 있는 이기도 하다.

(6) 관계, 불공평한 대우 방지

상품이 슈퍼마켓에 들어가는 것은 아니다. 잘 알려진 ‘요람 ’에 들어가는 것은 아니다. 슈퍼마켓의 경영을 잘 처리하지 못하면 당신의 제품의 경영이 불공평한 대우를 받을 수 있다.

영업원 간 상호 관계, 영업원, 판매원, 상품관리부, 유치부 또는 구매부 관계, 창고 중심의 우호관계, 동시에 대리상은 슈퍼마켓 관련 관리자들과의 장기 우호 소통을 겸치해야 한다.

관계 처리에서 너무 추우면 슈퍼마켓에서'냉대'와 더 많은 슈퍼마켓파를 당할 수도 있다.

때로는 일부 할당파가 공평한 것이며, 당신은 의심을 품고, 항상 자신이 불공평한 대우를 받았다고 생각하는데, 미래 상품이 마트에서 계속 경영할 자신에 영향을 미칠 수도 있다.

(7) 자금을 통제하여 자금 체류를 방지하다

제품은 슈퍼마켓 경영, 장부 결산은 대리상 자금 실력에 대한 큰 시련이다. 제품 판매 변현의 자금이 비교적 긴 시간 내에 슈퍼마켓 관리가 있기 때문이다.

이들 자금은 슈퍼마켓의 재무부처의 자금 분해를 통해 대리상 제품의 원가 공급 자금을 공급해야 재무에 대한 지불 계획을 포함할 수 있다.

슈퍼마켓 영업관리 부문의 확인을 받은 뒤 대리상 제품은 슈퍼마켓에서 운영하는 일부 비용을 공제하고 협력 협의에 따라 지불할 수 있다.

슈퍼마켓 재무관리 부서의 업무 부담이 과중하여 해당하는 계좌나 슈퍼마켓의 자본 운영 사업의 영향으로 제품의 결산 자금은 아직 결제를 연기할 수 있다.

그래서 대리상은 재무부처와 적시에 대치하고 수액을 촉구해야 한다.

탈퇴 방지

마트 탈퇴를 선택하려면, 마트 탈퇴에 대한 관련 규정을 잘 생각해야 한다.

주동탈퇴하면 슈퍼마켓이 제품 애프터서비스에 대한 공약을 현금으로 바꿔야 할 가능성이 높아질 수 있다. 모든 결산 자금은 반년까지 연기될 수도 있고, 관리성 장부 할인 가능성에 직면할 수도 있고, 최후의 결제 부처 직원들의 일자리 변천에 부딪히면, 신입 직원들은 다시 결산 완료된 사항을 재검토해야 한다.

그래서 탈퇴하기 전에 탈퇴 관련 규정을 정확히 알아야 하며, 자신이 탈퇴하는 관련 정책과 기회를 찾아야 한다.

만약 제품 슈퍼마켓의 경영권을 이용한 양도, 위험을 전환한다.

또는 단점 제품과 계좌는 아직 경영하고 있는 슈퍼마켓 사이트로 옮겨 가거나 결제 계좌를 미리 변환하여 장부 관계는 ‘ 냉궁궁 ’ 에 들어가지 않도록 한다.