왜 "ME &Nbsp, TOO" 브랜드 전략이 통하지 않는가?

순응은 동화보다 훨씬 어렵다

새로운 브랜드와 품종은 소비자의 심지에 대해 모두 새로운 지식이다.

그렇다면 사람들은 어떻게 이해하고 새로운 지식을 저장할까?

"인류 지식 획득 및 맞아요.

알 수 있다.

브랜드 마케팅에서 소비자의 마음과 긴밀한 관련이 없는 품목이라면 가장 타당하게 만드는 방법은 소비자의 마음과 지혜를 먼저 얻을 수 있는 지식에 순응하는 것이다.

잘 만들어진 브랜드가 대부분이다.'홍우'는'갈증이 심해서 홍우 마시기','왕노길'을 통해 소비자들의 마음을 호응한다.

소비자의 심지를 어기고 행동이 통하는가? 일반 소비자에게 고민을 하는 것은 바로 ‘담죽엽 ’이라는 뜻으로 다른 사람들이 마셔 볼 수 있을까? ‘과식초 ’는 음료일까? 아니면 조미료인가?

소비자의 마음과 관련이 비교적 긴밀한 품종은 이런 걱정도 없이 그대로 동화되면 된다.

카스푸 녹차 같다. 즉 음성 녹차, 트로렌소, 금메달 우유.

동화난보다 새로운 지식을 다룰 때 사람들은 항상 동화되기만 해 보면 안 된다.

무엇이 ‘ 망문생의 ’ 인가? 선입견을 위주로 동화를 채택하는 것이다.

“ 중용 ” 이라는 말과 같이, 본의는 “ 중도를 지키고, 원칙을 고수하고, 불의에 치우치지 않고, 불의에 지나지 않고, 지금의 사람들은 다망문의와 의리를 다하고, 이미 ‘ 평범하고 타협, 보수, 향상을 추구하지 않는다는 뜻에 성공했다.

책을 읽는 것도 마찬가지다. 모르는 글자가 절반 정도 된다. 동화, 이해가 안 돼서 공구서를 찾는다. 순응.

'ME TOO '전략의 브랜드가 왜 통하지 않는가? 유효구역이 결핍되어 소비자의 마음 속 최초의 브랜드가 동화되고 동화된 이후, 이 품종의 정보량이 한층 더 커지고 소비자들이 원시 브랜드를 구매하기 쉽고, 이 브랜드를 위해 더 좋은 선전을 했다.

블루베리 아이스 홍차, 청매녹차 등의 브랜드가 부족한 것은 순응하는 과정이며, 유효한 지역이 없는 곳에서'아이스홍차'와 녹차'로 동화될 수밖에 없다.

순응하는 대로 다시 응하여, 동화까지 이르다

'코카콜라'는'미국 문화'의 신선함을 통해 중국에 진입한 것이다. 많은 동작을 했지만, 그 당시에는 거의 음료수가 없었다.

'미국 문화'를 통해'콜라'-'사이다'-'음료수'의 순응을 통해 소비자 심지중 음료의 동화를 완성했다.

앨? 리스와 잭? 특로트의 비즈니스 모델 중 어떤 음료 브랜드는 성공을 원해 (상대가 아니라) 최선의 컨디션은'코카콜라'에 대한 측익전을 사용해야 한다.

같은 작전은'나이크 '등과 경쟁하는 국내 스포츠 브랜드다.

소비자 심지 속에서'나이크'와'아디다스'는 전용 운동복과 운동화를 대표한다. 그러면서'계란을 들고 돌을 깨는 것'이나'돌을 들고 달걀을 깨뜨린다'는 결말이 하나다.

측면에서 측면에서 잘 싸운 것은 중국 동향경영의 ‘ 카파파 ’ 밖에 없다.

"KAPPA"의 경쟁은 운동도 섹시하고 몸매가 좋지 않은 사람들을 자발적으로 제거해 "KAPPA"는 중국 시장에서 6년에 200배의 고속 발전으로 브랜드 마케팅의 신화를 만들었다.

품목에서 하나의 새로운 브랜드는 소비자의 마음과 절대적인 우위를 차지하는 맏형 브랜드와 경쟁을 해야 하며, 시간이 갈수록 긴 장점 브랜드가 침전된 우세하다.

지나갈 수 없는 가장 큰 난간은 소비자가 그의 인지를 쉽게 바꾸지 않는다는 것이다.

외부 환경에서 비롯된 커다란 변화와 기업 내부의 중대한 잘못이 아니라 이 브랜드를 물리칠 기회는 미미하다.

국내 일부 기업들은 걸핏하면 ‘XX 업 전 세계 /전국 1등 ’을 하고 싶다. 상대가 정말 소비자들의 마음에서 절대적인 브랜드를 차지하고 있다면 우선 충분한 시간을 마련해 달라.