돌사자 복장이 유행하기 시작하는'매수형 브랜드'가 유행한다.

화상

언급할 만하다

실제로

올해 5월 의류 연구 개발을 전문적으로 하는 기구가 시내의 한 브랜드 의류 업체에 와서 몇 가지 옷을 가지고 그들에게 골라 달라고 하였는데 그 중 세 가지 종류는 모두 눈에 띄게 했다.

이 회사는 이 세 가지 옷을 구입하고 스스로 수정한 후 시장에 밀려나가 인기를 끌었다.

이 브랜드 의류 업체는 과거에도 20여 개의 연구 개발자를 배양했지만 디자인된 디자인은 대부분 시장에 따라가지 못했다.

사장이 계산을 하자마자, 견본을 사려는 것은 자신보다 거대한 연구단의 합산을 키울 뿐만 아니라, 신속하고 유용하다.

에덴부르크 회장은 전문가를 더 전문적인 일을 하도록 하는 것이 산업사슬의 한결 세분인 것도 자원의 진일보적인 통합과 집합으로, 이 업계는 의류업이 높은 단계로 발전하는 필연적인 추세라고 밝혔다.

개발을 전문적으로 연구하는 유행 색깔, 판형 변화, 디자인의 유행, 공예 유행, 브랜드 의류 회사 전문 브랜드 운영, 브랜드 부화, 생산업체 전공 생산 환경의 기술, 최소 자원 소비로 품질 최고의 의상을 생산한다.

디자인이나 견본을 사는 과거의 돌사자의류업체도 있지만, 일반적으로 브랜드를 만들지 않은 의류업체에 등장해 자신이 개발력을 발휘하지 않고, 일부 디자인을 사들여 고객을 들게 하는 것으로 분석된다.

현재의 ‘매수형 브랜드 ’는 다른 브랜드, 일부 브랜드 의류 회사의 자발적인 소행이다.

업계 내 분업이 더욱 세화되고 전공 인력의 집합도 더욱 집중되면서 브랜드 의류업체들이 더 이상 방대한 연구 개발팀을 만들지 않고, 디자인을 둘러싼 정보 수집과 시장 조사시스템에 의존하며 각 작업실의 전공 연구에 의존하며 샘플을 골라 디자인의 특허를 구입하고, 수정 후 생산업체 가공을 거쳐 기내의 브랜드가 시장으로 추진된다.

어떤 의미에서 보면 ‘매수형 브랜드 ’의 출현은 돌사자 의류 산업 체인 자원 통합을 가속시켰다.

현재 석사자는 이미 오상 복장, 로마렌사, 시풍 국제 등 30여 개 전문이 의류 연구에 종사하는 회사나 기구가 있다.

무력한 브랜드를 창출하는 기업들이 전문 생산 가공에 전입한다.

현재 석사자는 20여 개 규모가 있는 브랜드 의류 업체로, 대부분 시내에서 4에서 6개 이상의 과중한 의류 가공공장이 고정되어 있는 것으로 알려졌다.

시방직 의류 동업공회 관계자는 20여 년 동안 발전해 돌사자 의류업이 실태적으로 바뀌는 것도 국제적 추세와 연결되는 것이라고 생각한다.

생산 판매부터 연구 개발 생산 판매까지, 현재의 전공 분업에 이르기까지, 스티커 가공부터 원작 브랜드까지, 정합 자원 우세의 ‘구매 브랜드 ’까지, 돌사자 의류업은 ‘3급 뛰기 ’를 실현하고 있으며, 이 점프 과정은 산업의 전형과 승진 과정이다.

이 업적 전환과 산업의 한층 분업은 전문 인재 등 자원의 집집합과 통합을 촉진하여 산업사슬의 한층 분업과 세화, 가장 경제적으로 점용과 사용 자원을 이용하여 최고의 경제적 효율에 이르게 된다.

매수형 브랜드라는 것은 자신의 디자인부가 있지만, 구매로 기성된 디자인을 구매하고, 조합 제품 계열로 자신의 스타일을 형성하고 위외가공을 하고 자신의 상표를 붙여 판매하는 것이다.

이렇게 하는 장점은 명확한 것이다. 그것은 바로 제품의 운영 주기를 단축하고, 정력을 절약하고 원가와 위험을 낮춰 시장 반응 능력을 동시에 높였다.