한정가 업그레이드'천하제1가 '신규

시세가 변하다.

지금, "천하제일의 거리"는 이미 받아들였다.

한정가의'우아한 공간 '

한정가 브랜드 의상 도매 광장은 한정가 핵심구 다복로 중단에 우뚝 서 있다. 한정가의 지리적 중심이다.

촌락의 한정가에서도 적지 않은 지상주차장이 있다.

상대적으로 여유로운 공간도 브랜드 광장은 촘촘하게 촘촘한 건축물 속에서 ‘독특하게 드러나게 한다 ’며 더욱 눈에 띈다.

설립한 지 3년밖에 되지 않았지만 지금은 한정가에서 브랜드 광장을 말하자면 거의 아무도 모른다.

이것은 확실히 특별한 광장이다.

같은 한정가의 다른 큰 시장이 다르게 다가와 보니, 이곳은 마치 대형 의상 전문점으로, 공간상의 좁은 상황이 전혀 없다.

아파트 공간이 넓고 깨끗하고 엘리베이터가 끊임없이 작동하고, 점면이 정교하게 치중하면 천정 장식물도 큰 백화점의 풍채다.

도매광장이지만 전통의류 도매 시장이 높고, 코드층이 쌓여 있는'성황', 모든 점면 인테리어와 상품 진열은 고품질의 스타일입니다.

만약 네가 한정거리라고 알리지 않았더라면 어느 대형 백화점 광장에 도착한 것처럼 느껴질 것이다.

광장 내에서는 각지에서 온 것이 아니다

'브랜드 +도매'는 하나도 없어서는 안 된다.

한정가의 수품이 범람하여 역사적 원인이 있다.

“ 개혁개방 초기에는 물자가 비교적 부족하고, 백성의 호주머니도 따뜻하지 않다. 그래서 “ 옷을 입은 지 삼 년, 재삼, 바느질을 재삼, 재삼 ” “ 따뜻하면 좋고, 싸게 입는 것이 더 좋다 ” 며, 게다가 당시 시장 관리도 규범이 없기 때문에 상품의 품질이 자연히 보증하기 어렵고, 물품이 범람도 만만치 않다.

임진분석도.

“그러나 시대는 진보하고 경제가 발전하고 있으며, 사람들은 생활수준이 끊임없이 높아지고, 한씨는 물과 물건으로 살아가면서 다시 돌아오지 않을 것이다.”

임진설.

백성들은 지금 따뜻하게 입는 것이 아니라 옷을 잘 입어야 하고 패션을 차려야 한다.

옷을 입어 브랜드를 말하자면, 이런 브랜드의식은 사실 일찌감치 있었다. 돈이 생기면 곧 이런 의식을 현실적인 소비 방침으로 바꾸고, 수화물복의 공간이 점차 없어질 것이다.

임진은 현재 일선 브랜드 의상을 소비하는 고객이 적어도 시장 공간이 가장 많은 것은 23선 브랜드라고 생각한다.

이 브랜드의 품질은 보증이 있고 가격도 높지 않으며, 물건값이 싸다는 결합체로 거대한 시장 수요를 만족시킨다.

한정가 브랜드 의상 도매 광장 내의 의류 브랜드, 바로 이삼선 위주의.

도매 시장은 양으로 이기기 때문에 가격이 우세하고 브랜드 광장의 인기가 큰 근본 원인은 말하지 않는다.

"우리는 브랜드뿐만 아니라 한정가의 도매 전통도 견지한다."

임진설.

무한이 되면 우리는 이 도시의 상업 발달과 경쟁 정도에 충격을 주었다.

한 도시는 네 개의 상장 회사를 보유한 것은 실로 보기 드물다.

현재 많은 외자 백화점 브랜드도 무한, 경쟁이 백열화라고 할 수 있다.

한정가는 환골을 탈태시키더라도 그것들과 맞서는 안 되고 도매를 꾸준히 해야 한다.

일선 브랜드보다 이삼선 브랜드 의류 가격은 그리 높지 않았고, 상대적으로 한정가의 대규모 도매 특색에 적응한다.

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큰 파도 가 모래 를 일구어 양질 상인 떼 를 남기다

브랜드에 입주하는 품질을 보증해야 하며, 상점의 품질은 중량의 중량이다.

임진은 브랜드광장의 경영 관리모델이 남다르며, 단순히 점포를 빌려 놓고 돈을 받는 것이 아니라 광장에는 많은 일을 할 수 있다. 목적은 단 한 가지밖에 없다. 가장 성신, 브랜드의 가장 보증, 경영 능력이 가장 강한 상점을 남긴다.

임진은 브랜드 광장에 진출하고 싶은 상점은 돈만 내면 되는 것이 아니다.

입사 신청에 대한 브랜드 광장은 적지 않은 문턱을 설치했다.

우선 상점은 반드시 관련 브랜드의 대리자질이 있어야 한다. 브랜드는 반드시 오증을 완비해야 하며, 품질이 보증이 있고, 애프터가 보장되는 ‘ 제품을 믿을 수 있다.

거리에서 볼 수 있는 가짜 명품들은 이곳에서는 전혀 입족할 곳이 없다.

브랜드 광장의 전문 심사를 통해 사업가가 입주할 수 있지만 정식 경영 계약을 받을 수 없다.

반년 고찰 기간을 거쳐 브랜드 광장은 상가와 반년 총결산 방식의 종합평가를 거쳐 경영 능력이 어떤지 고객 신고가 있는지 없는지 아닌지 결정했다.

임진은 브랜드광장은 해마다 모든 사업가들의 심사 점수를 따져 경영 부실, 고소가 많은 상인들에게 먼저 교육을 돕는 데 있어서, 정말 과감히 퇴출할 수 있다고 밝혔다.

최근 3년간의 발전을 거쳐 우리는 이곳에서 1500여 가구 상가 탈락률이 50% 에 이르렀고 경쟁이 매우 격렬하지만, 마지막 결과는 파도와 모래를 뒤덮고 남긴 기본적으로 우수한 상인이다.

우수한 상가가 지탱하고, 브랜드 광장의 브랜드 브랜드와 서비스가 지탱해야 실력 상인의 가맹을 더욱 끌어들이고 브랜드 광장의 ‘자체가치 ’를 높였다. 3년 만에 임대율은 100%, 임대료도 80% 가까이 올랐다.

“ 선불 ” 이긴 소비자 신뢰

과거의 한정가는 품질과 신용이 이중 결핍으로 물건을 사면 후회하지 않는 것이 좋다. 한정가에서 반품하는 것은 어려운 일이기 때문이다.

브랜드 광장에서 이것은 더 이상 어려움이 아니다.

브랜드 광장에 들어선 후, 매상가마다 일정 액수의 애프터보증금을 내고, 이 자금은 노점파가 아니라 고객에게 선기 배상 서비스를 제공하는 준비금을 제공하는 데 쓰인다.

애프터미널에서 브랜드 광장은 높은 표준의 자율을 실행하며 환불할 수 있는 상품에 대해 광장은 퇴짜를 위주로 한다.

임진은 지난해 설날 전에 마지막으로 피초는 3000가량의'창고값'을 할인해 고객에게 팔았고 구두로 반품할 수 없다고 말했다.

그러나 그 고객은 구매 후 매우 만족스럽지 않고 반품하고 싶어하고, 상점은 자연히 원하지 않고, 광장 측에서는 두말 없이 먼저 주인이 되어 고객의 반품을 받고, 먼저 상품값을 지불한 후에 상가협의에 가서 해결하였다.

이런 ‘ 선행 배상 ’ 제도는 광장에 상인에게 일부 ‘ 귀찮아 ’ 를 주었지만 소비자의 신뢰를 얻고 브랜드 광장에서 신용과 호평을 이긴 것은 바로 한정가 발전 과정에서 수립해야 할 새로운 이미지다.