어떻게 사장과 함께 할 것인가

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적지 않은 사장들은 지주 부자처럼 밉살스럽게 모든 사장의 배후에도 많은 별명을 지어 주었다.

보스는 군주처럼 유방은 대한기업을 설립하기 전에 형제들과 함께 술을 마시며 고기를 먹게 되지만 일단 CEO 가 되면 예의가 생기고,

군신 조강지분.

주원장은 대원 기업과 시장에서 경쟁하면서 기업내 많은 아르바이트 집단에 의존하고,

대명기업의 절대시장독점을 취득했으나 기업이 안정된 후 알바새끼들은 하나하나 사퇴당하고,

기업의 지위도 하나도 없어 밥그릇도 없이 충격을 받았다.

기업에서 사장은 항상 당신이 실수를 저지르면서 나타난다.

특히 작은 기업들이 하루 종일 사장과 마주 보고

직원들을 고통스럽게 하는 일이다.

하지만 우리는 항상 일을 해야 한다.

직장이 있으면 사장이 있고, 직장에서 사장과 상급관계이자 동료 사이다.

그럼 어떻게 하면 우리들과 존경스럽고 두려울 만한 사장과 유쾌하게 지낼 수 있을까? 결국 사장은 직원들과 서로를 감상하고,

서로 노력해서 각자 삶의 쾌락을 즐기는 것이 즐거운 일이다.

사장과 함께 일을 할 줄 알았으니, 우리도 더욱 자신을 분명히 할 것이다.

성장에서 성숙해지다.

사람과 먼저, 직원으로서 당신이 사장을 선택해야 하는데, 지금의 사장은 모두 많은데, 어떤 사장이 당신에게 적합합니까?

그러한 사장을 따라 평생의 지망에 도달할 수 있을까? 혹은 병사가 지기자를 위해 죽거나, 공동의 이상을 위해 동일한다. 쌍방의 목표를 추구하는 것은 단지 분업과 달리

사장은 앞에서 직원들이 뒤에 함께 사업의 최고봉을 세웠다.

또는 충분한 플랫폼을 찾거나 상대적으로 여유로운 작업공간에서 자신의 조화와 관리 능력을 펼치고,

정기 시스템의 나사못을 완성하다.

혹은 앙모하는 유명 기업과 인격적인 매력을 지닌 리더십,

사업에서 선진적인 관리 경험과 업무 기교를 배우고 앞으로의 업무 기회에서 자신의 창업 꿈을 실현하기를 갈망한다.

탁월한 사장은 탁월한 직원이 있을 것이다.

사람을 대하면 인생의 목표가 성공에 한발밖에 안 된다.

학회 교체 사고

사장님을 알아? 사장님의 마음을 알아?

만약 당신이 더 나은 것을 사장과 함께 하고 싶다면, 당신은 반드시 자기를 알고, 때로는 상대방의 각도에서 당신이 더 잘 이해할 수 있다.

사물의 시각이 다르기 때문에 직원들과 사장의 사고방식은 다르다. 만약 직원이 직원이라면 사무실 안의 등불과 관련이 없다. 너는 계단을 밟을 것이다.

불 끄러 가나요? 그럴 수도 있지만 사장님은 꼭 할 거예요.

왜일까요? 왜냐하면, 당신이 할 수 있다면 당신은 매우 경업을 뜻하고,

네가 할 수 없다면 이 일은 당신과 무관하다는 뜻입니다. 당신의 직책이 아니라 거절할 수 있습니다.

그러나 사장은 다르고, 매일 소비는 비용을 계산해 원가를 줄이고 수입을 늘리는 것이다.

원가는 자신의 원가, 수입은 자신의 수입이다.

직원들은 첫걸음만 생각하지만 사장은 언제나 두 번째 걸음을 떠올린다.

사장의 장점을 네가 배웠니? 많은 사람들이 그런 생각을 가지고 흥,

뭐가 대단해, 기회도 아니고, 내가 그때면 나도 오늘이 있을 것이고, 그리고 그보다 더 잘할 거야! 재능을 가지고 고금과 같은 기분을 만난다.

우리는 길을 걸을 때, 작은 돌멩이로 고민을 많이 한다. 우리의 시각은 항상 작은 돌멩이가 밉다고 한다. 꼭 가야 한다는 말을 하면,

작은 돌멩이가 전진하는 발걸음을 가로막을까? 사장의 장점은 집착하는 정신이다. 이런 정신은 공부할 만하다. 많은 사장은 작은 장사꾼부터 시작한다.

한 사람의 바람속에서 몇 번의 창업이 인경에 직면하고, 시정 거리에 분주한 간난한 적립금은 신념의 연마석으로,

이 처세 내면 직원은 이해할 수 없다.

어떤 열정 보스 가 항상 좋아 하 고, 하 면 잘 해!남 에게 준 것 은 반드시 완벽 해!

업무에서 사장은 가장 열정적인 직원이고, 상품의 입항을 위해, 그는 대량의 시장 자료를 만들 수 있다.

그는 밤새 집에 돌아오지 않고 목이 쉬고 분주히 분주히 분주하며 매 번의 돌격 임무에 대해 그는 항상 의기양양하게 행동한다.

이에 대해

직원들이 이해를 못하는데 사장은 돈이 부족하지 않고 이렇게 팔팔자할 필요가 있는가? 그렇지 않으면 사장이 한 몫 하는 것일까?

아니, 더 중요한 것은 일종의 컨디션이다. 소원을 실현하기 위한 자발행위이다. 바로 이 소망 때문에 사장이 직원들을 이끌고 용감하게 앞으로 나아가기 때문이다.

모든 것이 현실에서 기업이 창업에서 널리 보급되고, 곤경에서 발전하는 만큼, 사장은 많은 것을 감당하고 있다.

기업의 장기적인 계획에 대해 사장보다 더 멀리 생각할 사람은 없고, 매번 호기심이 넘치지만, 현재의 곤경에 한정되어 있다.

일부 일은 언제나 곧바로 실현할 수 없다.

직원들은 왜 당장 실천을 하지 않고 한 방안을 여러 차례 토론하고, 왜 현장 체득을 하지 않았을까?

어떤 일들이 지금 하는 것은 틀림없는 것이지만, 주인은 지금 먼저 놓아도 되고, 실무적인 것들을 좀 더 많이 할 수 있다고 생각한다.

허무한 물건은 만들면서 완벽하게 하려고 한다.

사장이 생각하는 것은 기업이 지금 이런 감당력을 갖고 있는 것일까? 특별경영의 지속적인 변수

만약 즉시 판매품을 제작할 경우 사장은 아직 양도 되지 않았다고 생각하며 대량의 인쇄가 상실될 수 있으며, 중점적인 직원의 양성에 대해 일을 하면서 소통할 수 있도록 하고 있다.

직장에서 탈퇴할 필요는 없다. 기업은 지금 일손이 긴장하고, 사람을 모집하고, 모집을 하면 직원들에게 책임지고, 앞으로 업무가 줄어들어서 사람을 자르는 것은 아닌가?

소규조는 서한을 따르고 조삼은 조정 임승상 3년 동안 민심을 소홀히 하지 않고 소하에 좋은 법규치리 국가를 정비하고

서한 정치가 안정되고 경제 발전과 인민의 생활이 나날이 향상되었다.

역사는 소규조수라 한다.

사장의 생각은 정해된 것이지만, 어떤 면에서 하는 것은 그리 순조롭지 않지만, 대국에서 보면 아직은 실행할 수 있는 방법이다.

왜 억지로 바꿔야 할까? (globrand.com) 더 좋은 방법이 떠오르지 않았을 때, 원망하지 말고,

당신의 가치는 ‘개성 ’에서 나타난 것이 아니라, 따라가는 과정을 이해하고, 사고를 배웁니다.

네가 원대하지 못하기 때문에 따라가며 자신의 집행을 잘하는 것도 하나의 성공이고, 마음이 잡념이 있고, 별도로 산꼭대기는 스스로를 어지럽게 할 뿐이다.

직원들 한 걸음 더 생각해 보면 내가 이 일을 잘 해냈으면 좋겠지만 사장은 그렇게 생각하지 않는다. 이 일의 중요성은

다음 작업과 관련이 있는지, 잘못하면 전체 대국에 영향을 미치지 않을까? 한 걸음 더 생각해 보면 개인과 집단을 알게 될 것이다.

국부와 대국과의 관계, 기업의 일분으로서 내가 더 많은 생각이 드는 것은 내가 어떨까? 우리가 어떻게 해야 할까?

우리는 많은 직원들이 업무의 스트레스를 견디지 못하거나 표준화 관리를 하는데, 늘 이런 쓸모없는 물건은 사장이 온갖 억눌려 직원을 억누르려 하는 것이다.

사장의 친분을 ‘ 쇼쇼 ’ 라고 여기고 있는데, 사실 너는 한 발짝 더 생각해야 한다. ‘ 일방불제 ’ 를 어찌 천하를 쓸어?

자신의 행위를 규범 하는 것은 사실 스스로를 향상시키는 것이고, 어떤 걸출한 일도 처음에는 불가능한 것 같았다. 기업문화는 우리가 한 사람당 한 사람씩 관리해야 한다. 오직 우리 모두만이 이 문화를 스스로 융합할 수 있다. 이 기업은 정말 흥성하게 발달할 수 있다.