새 보스 안내: 한 팀을 어떻게 인수할 것인가

몇몇 새 부장들은 여러 가지 직면할 것이다

첫 번째로 파악하기 어려운 요구는 통제권을 얻는 것이다.

새로운 지도자와 새 장관들이 해야 할 것은 네 가지 일이 있다.

1. 명확한 일정표를 작성하다.

이 일정표는 매우 간결하게 해야 한다. 이렇게 우리는 지금 여기 있다. 우리의 목표는 여기에 도착한다. 우리는 이런 방식으로 여기에 도착해야 한다.

이 세 가지는 이미 네 3조 (최다) 가장 중요한 임무를 천명하였으니, 이것은 당신의 팀이 성공할 수 있을지 결정할 것이다.

그 일상적인 일은 여전히 평소대로 진행해야 한다.

그러나 많은 새로운 관리자들은 자신들이 이 일상 일에 파묻혀 여러 가지 양식을 채워 넣는다고 생각하며 그들의 일을 효율적으로 설명한다.

이것은 새 부장들에게 커다란 함정이다: 그들은 물에 잠길 것이다

2.지인선임.

너 는 반드시 너 와 인수해야 한다고 착각하지 마라

3. 당신의 팀에 목표를 설정합니다.

새로운 보스 로서 당신은 팀과 협력해야 하고, 각 멤버마다 심리적 호흡을 이루고 있다.

그것은 일반적으로 "열심히 일하고 성실하고 믿음직스럽고, 나는 보너스 분배와 직위가 승진할 때 너를 끌어들이는 것이다"고 말했다.

그러나 각 팀원들의 희망, 두려움과 꿈을 깊이 알아야 한다.

그들이 시간을 들여 그들은 보답할 것이다.

대담하게 각 팀원들에게 높은 목표를 설정하다.

사람들은 종종 위쪽을 향하거나 아래로 내려와 예정된 설정에 도달한다.

장관들도 이 점을 할 수 있다. 공무원 팀을 견뎌내는 데 도움이 된다.

4. 사장님과 목표를 설정합니다.

첫 번째로 돌아가는 것은 명확한 의사표가 필요하다.

가장 중요한 것은 나쁜 소식이 있으면 빨리 이 문제를 해결하는 것이다.

설정의 목표는 매우 낮아서 이런 목표를 달성하기 쉽다.

정치세계에서 일찌감치 명확한 목표를 제시하지 못한 부장들이 기구에 있을 때 항상 불리한 것이다. 그들은 자신들이 모르는 목표를 이루지 못하고 비난을 받을 것이다.

기업에서 너의 사장은 그렇게 많은 시간을 주지 않을 것이다.