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이닝: 그림자 지도자의 에너지장

2010/7/13 15:02:00 46

재경

맞다

이녕

인터뷰는 베이징 통주인 이녕사 본부의 회장 사무실에 배치됐다.


사무실 안에는 검은색 책꽂이가 담벼락을 세우고 길고 높고, 책에는 책이 별로 없고 장식품이 몇 개나 점철되어 있어 텅 비었다.

책꽂이 밖에 눈에 띄는 것은 사무용 테이블과 손님용 소파 벤치밖에 없다.

사무실 테이블은 깨끗하고 컴퓨터와 폴더가 없다.

탁자 위와 창가에 몇 폭의 작은 액자가 놓여 있는데, 누가 사무실의 주인인지 알려 주었고, 그 외에는 방 안에 많은 주인의 흔적이 없다.

이녕은 그가 이 사무실에 있는 시간이 많지 않다고 말했다.


2008년 베이징올림픽의 그 불길이 없다면 이녕이 자기 회사 앞 아가씨에게 거절당하는 문외의 재미가 일어날 것이라고 믿는다.

창시자로서 이닝은 현재 구체적인 일상 경영에 드물다.

이녕 회사는 2007년부터 3년 동안 브랜드 재결성을 꾀했다.

그간 브랜드 재소 프로젝트 총괄자 CMO 방세웨이의 인상에서 이녕이 직접 토론, 결책의 회의에 참여한 것은 다수가 새 상표와의 확정과 관련이 있다.

구체적인 사업 목표, 조직 조정

브랜드

DNA 두뇌폭풍 등은 주로 회사 CEO 장지용이 진행을 이끌고 내부 토론을 이끌고 이닝은 이사회에 은둔했다.


은밀히 드러내지 않고 대다수의 중국

민영 기업

회장은 모두 배역 수행의 거대한 도전이다.


중국 상업계에서 자주 들은 것은 회사 창시자 겸 회장은 일벌레로, 종종 새벽 무렵에 회사의 한 업무를 담당하는 고급 관리와 업무를 검토하고 있다.

그러자 크로스 로 들어온 이녕은 이류로 넘어졌다.

그는 결혼의 유례로 그의 회사 역할에 대해 설명했다. "결혼은 내가 결정한 것이 아니라 내가 박자에 참여하는 것이다"며 "나중에 누구와 결혼하고 어떻게 결혼할 것인지 지용 그들의 일이다"고 설명했다.


우선 그는 회사의 중대한 발전 전략에 참여한 결정은 아니지만, 그 다음에는 구체적인 회사 경영 업무에 개입하지 않는다.

상술한 자천은 다소 관련이 없는 사건에 실증될 수 있다.


이녕에서 새 상표를 뽑는 과정은 세 차례의 제안회가 있다.

규칙에 따라 새 상표는 회장 이녕과 CEO 장지용이 공동으로 인정할 수 있다.

첫 제안회에서 장지용은 그 중 한 상표에 표를 던졌다.

이녕 차례에 이르렀을 때 그는 그의 직원들에게 “ 내가 선택할 수 있을까 ” 하는 이유를 완곡하게 물었다.

흥미로운 것은 첫 번째 제안 중 상표의 대부분은 기존 상표에 대한 전복식 혁신이다.

이녕은 동양적인 표현 방식으로 개인적인 의견을 전달했으며, 학부모식 위권관리 모델이 아니다.


2008년 말 리녕 회사는 대규모 공급 체인 변혁을 가동해 원단 공급업체와 신발제조업체를 포함한 상류 공급업체를 비롯해 호북으로 가시문에 수천 묘의 이녕공업원을 건립하였다.

다방면의 협력에 대해 언급한 것은 공급상이든 싸리문 현지 정부는 대부분 자신과 장지용, 이녕사 COO 곽건의 새로운 왕래를 언급하고 있으며, 이녕의 이름이 적잖은 가운데, 사업이라는 일과 같은 체조 왕자를 거스르지 말아야 할 것 같다.


인터뷰 중에는 사업의 장부기, 재고, 채널 등 구체적인 조작 문제에 대해 이닝은 시스템 구조의 설계다.


1997년 이녕 사장을 진의홍 (지금은 중국 동향 창시자 겸 회장)으로 옮겨 베이징대학에 4년 학부생이 되었고, 그가 선택한 전공은 법률이다.

법을 배우는 내재충동은 사회의 운영 규칙을 이해하고 싶다며 그는 이에 대해 관심이 있다고 말했다.

그는 법률 본과 과정을 마치고 나서야 일부 상학원의 수업을 계속 배웠다.


이녕이 권한을 주는 스타일은 그의 상술한 개인적인 취미와 성격이 무관하다.

이녕은 간단한 대답으로 회사 치리 문제를 해명했다: 무릇 자신의 힘으로 완성할 수 없다면, 당신은 반드시 발전시스템의 에너지를 세워야 한다.

시스템이 에너지를 발휘할 수 있을지 관건은 규칙의 설정에 있다.

“회사가 발전함에 따라 내 생각을 한 제품에 강요시키거나 한 사업에 강요한 방식으로 이런 상황은 점점 줄어든다.”


한편, 이녕에 가까운 사람은 모두 성정 중 사람이라고 생각한다.

그 자신의 말로는 협력자를 신뢰하는 데 익숙해진다.

이녕은 더 대규모 업무를 다룰 수 있는 경영 플랫폼을 세우는 데 필요한 것은 개인화의 회사를 다스리는 구조라고 말했다.


이사회를 어떻게 빌리며 규칙을 설정해야 할지 어떻게 이사회가 회사 내비게이션을 운영할 수 있는지 확인하고 이녕은 충분한 논리적 진술은 없다.

이녕이 말하자면 어떤 파도도 놀랍지 않고, 마치 이곳의 여러 인연이 맞아야 할 때와 같다.

그는 창업에서 지금까지 계속 곤혹스러웠다고 말했듯이, 이때 그는 활달하게 웃었다. 이것은 당신이 삶의 상태라고 생각하게 될 것이다.


그러나 그는 한 가지 곤혹스럽지 않을 것이다: 그것은 그가 계속 물러나더라도 이 집에서 이름을 짓는 회사에서 ‘이녕 ’이라는 두 글자는 언제나 없을 것이다.

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